C'est d'ailleurs généralement bien en raison d'un déficit d'autorité naturelle, de légitimité reconnue, qu'un Manager est alors plus susceptible de basculer dans « l'autoritarisme », la contrainte, le « je suis ton Manager, je te demande de faire ceci, et c'est comme cela… ». Autorité et Management : quelles évolutions à l'ère du numérique ?. Et en l'occurrence, moins une décision managériale est comprise et acceptée par un collaborateur, moins elle fait autorité, et donc plus elle nécessite potentiellement la mise en œuvre d'actions contraignantes pour la rendre effective. Lâcher prise Toutefois, il n'en demeure pas moins que s'extraire d'une posture hiérarchique n'est en cela pas foncièrement évident, tant cela requière une capacité à lâcher-prise et à dépasser certaines peurs, certaines croyances liées à son rôle, son pouvoir et son positionnement dans l'organisation. D'autant que nous vivons par ailleurs une ère quelque peu « schizophrénique ». Celle-ci combinant à la fois l'idée pour le Manager d'accepter et de permettre plus largement l'échec, pour favoriser au sein de ses équipes des démarches plus agiles et innovantes, tout en restant dans un cadre de fonctionnement régi par la subordination, induisant de fait le respect des règles et le pouvoir de sanction.
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La demande de plus d'autorité en coaching
Le développement de l'autorité du cadre coaché, apparaît régulièrement lors du premier entretien conduisant à définir le contrat triangulaire entre le N+1 (le payeur); le cadre (le coaché) et le coach. Autorité et management francais. Il s'agit fréquemment d'une plainte ( Monsieur X ne fait pas assez montre d'autorité, il a une équipe qui demande plus de fermeté) ou d'une injonction: ( Monsieur le cadre soyez plus autoritaire) – soit dit en passant, cette formulation montre bien la limite de la chose, comment montrer son autorité personnelle lorsque le N+1 est très directif? Quelle que soit sa formulation, cette demande de plus d'autorité retient particulièrement mon attention. Souvent, cette présentation de la demande démontre une difficulté pour le N+1 à aider son collaborateur à prendre toute sa puissance ou à considérer d'autres méthodes de management que les siennes. Quelquefois il reporte certains de ses propres problèmes de management sur son collaborateur (il ne sait pas lui même fixer de limites claires ou d'objectifs); ou bien il diminue l'impact des actions de son collaborateur (en ne lui donnant pas de consignes claires, ou pas tous les éléments de la décision, ou en revenant sur ses interventions, en le dénigrant en public) – remettant ainsi en cause tout ce qu'il pourra dire ensuite, ou encore il le dévalorise (en transformant son nom (ça c'est vu!!!
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Il s'agit d'une transformation importante de la culture managériale, qui nécessite de la part du dirigeant et de toute son équipe de management une capacité exceptionnelle de remise en cause de leurs habitudes et croyances. Management : comment gagner en autorité sans pouvoir hiérarchique ? | Formation professionnelle Demos. Prenez en compte aussi les leviers à activer pour inverser la « pyramide des décisions »: la qualité de l'information, afin que les collaborateurs comprennent bien quel est leur champ de responsabilité; la validation de l'adhésion, afin que les collaborateurs confirment bien leur acceptation de cette responsabilité et s'y engagent (tous ne s'y retrouveront pas! ); la vérification et le suivi de la montée en compétences (formation, accompagnement, coaching…), afin que les collaborateurs soient en capacité de prendre les décisions et de trouver leur équilibre dans un mode de fonctionnement inversé. L'autrice
Frédérique Jeske est directrice générale de la Ligue contre le cancer. Sa carrière de dirigeante l'a porté de grandes entreprises dans l'édition à l'UPE13 (Medef) et Réseau Entreprendre.
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OBJECTIFS
On n'a jamais autant parlé de l'autorité depuis qu'elle est en crise. Crise, dans la famille, qui a vu l'avènement triomphal de l'enfant-roi; crise à l'école, où l'admiration muette pour le maître est un lointain souvenir; crise dans la Cité, qui a vu la capacité à gouverner, à ordonner et à punir, se réduire comme peau de chagrin; crise aussi dans les entreprises où les modèles collaboratifs/horizontaux ébranlent la logique pyramidale classique. Mais cette crise est aussi l'occasion d'une réflexion intense, urgente et inédite sur le leadership, le charisme, l'aptitude à manager, la légitimité même du commandement. Alors l'autorité est-elle en voie de disparition ou, au contraire, en crise de croissance? Le manager et l'autorité. Pour tenter de comprendre ce paradoxe, et peut-être le résoudre, il faut percevoir qu'il masque une très ancienne question: comment susciter l'obéissance volontaire en vue d'une action et d'une énergie collectives? C'est la question de la politique, au sens strict, depuis son origine.
Pensons à Google, au groupe Hervé et bien d'autres... Mais cette autorité n'est possible que si la direction elle-même laisse au manager une certaine autonomie et que celui-ci la transfère à son équipe. Ce qui signifie culturellement que l'entreprise a pour vocation d'accroître sa valeur à tous les niveaux et par tous les moyens à sa disposition.
C'est pourquoi il faut, d'une part, accroître l' écoute et la parole de chacun, notamment la parole de ceux qu'on entend le moins, en sachant émettre, écouter et admettre les critiques. Et, d'autre part, accroître la cohérence de l'équipe en tâchant, non pas de juger et dicter, mais de comprendre et faire comprendre. Autorité et management des. Accroître la liberté en laissant une sphère d'autonomie, et pas juste une marge de manœuvre. En premier lieu, il n'y a pas rechercher la domination et l'obéissance, ni à infantiliser ses collaborateurs mais, à l'inverse, accroître leur pouvoir. Or le pouvoir implique des devoirs… C'est pourquoi un manager qui veut exercer une autorité légitime, et pas seulement légale, doit autoriser, c'est-à-dire ici donner de l'autorité à ses coéquipiers et accroître leurs responsabilités à la mesure de leurs puissances. Manager à la carotte et au bâton, c'est diviser pour mieux régner, mais ce n'est en rien souder une équipe, ou alors la souder contre le manager. Ce dernier n'utilise d'ailleurs la contrainte que là où il a échoué à asseoir son autorité.
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LM • il y a 11 mois
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