Les principaux arguments qui poussent les entreprises à opter pour l' externalisation des forces de vente: - C'est un outil qui permet de contrôler et de réduire ses coûts au sein de l'entreprise. L' externalisation commerciale garantit une durée à moyen et long terme en fonction de l'évolution des coûts externes. - La
force de vente externalisée est également utilisée lors de projets d'investissements sur des secteurs clés de l'entreprise, comme par exemple une société qui souhaiterait se concentrer sur son cœur de métier. C'est ainsi très intéressant lorsque l'entreprise ne maîtrise pas certaines activités, elle fait alors externaliser ces services qui seront réalisés avec d'autant plus de succès et de flexibilité dans le temps. La qualité de l'exécution sera également supérieure. - L' externalisation force de vente peut servir à augmenter sa compétitivité grâce à l'augmentation de ses ressources humaines et matérielles: Les entreprises spécialistes dans l'externalisation force de vente effectuent continuellement des investissements pour s'adapter au marché.
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Adaptez la pression commerciale à vos enjeux
En France, 82% des entreprises externalisent au moins un service ou une activité; partiellement ou totalement; notamment la force de vente. Ces dispositifs commerciaux viennent créer ou renforcer vos structures commerciales quel que soient les réseaux de distribution (GSA, GSS, GSB, B2B, B2C, Drive, Vente Directe, Vente en Réunion, Télévente).
Force De Vente Externalisée Définition
Chez Impact Sales & Marketing nous nous devons de:
Former et accompagner les équipes pour garantir une parfaite exécution et implémentation de la stratégie et ainsi donner de la valeur aux équipes
Assurer la mise en œuvre d'un dispositif qualitatif performant garant des engagements pris. Engager les équipes dans la réussite de leur mission qu'elle soit permanente ou ponctuelle autour des valeurs d'Impact sales & marketing (professionnalisme…)
En effet, le succès d'une externalisation commerciale repose sur l'adhésion de tous au projet d'externalisation. Le management opérationnel de l'équipe est assuré par Impact Sales & Marketing. Un chef des ventes suit au quotidien l'action terrain. Ainsi, il:
Définit les objectifs de vente individuels,
Mesure les résultats,
Coordonne et coach l'équipe,
Construit et déploie les actions commerciales,
Pilote et contrôle l'activité commerciale,
Définit les axes d'amélioration
Engage son équipe vers la performance
En conclusion, la force de vente externe et l'outsourcing commercial doivent aujourd'hui être considérés comme une réelle valeur ajoutée pour votre entreprise.
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La mutualisation doit permettre une efficience commerciale, un gain de temps et un ROI optimisé par des coûts partagés; en optimisant plusieurs missions sur les mêmes points de vente. La réussite passe par le recrutement d'experts et la formation (métier, réseaux de distribution) le pilotage d'un plan d'action clair et le management et le suivi de KPI précis. #3 Force de vente ponctuelle
Les forces de vente ponctuelles viennent renforcer, compléter un dispositif existant (lancement de produits, période de forte activité, pics saisonniers, ouverture de nouveaux circuits de distribution…) ou développer une nouvelle activité commerciale. Impact Sales and Marketing recrute et met en place des équipes performantes, formées et managées (suivi de KPI) pour atteindre vos objectifs de développement commercial. Flexibilité adaptée, ajustement des dispositifs à la pression commerciale nécessaire,
Tous nos dispositifs terrain sont enrichis d'outils digitaux pour:
garantir le bon suivi de la performance et partager avec ses clients les reporting et insights nécessaires au bon développement de leur activité.
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Reconquête de clients perdus: pour mener une action "coup de poing" auprès de ces comptes passés à la concurrence. Fidélisation de la clientèle: en densifiant instantanément sa force de vente et en réduisant ainsi le nombre de clients par vendeur. Lancement de produit: en affectant des commerciaux dédiés dans la promotion de nouveaux produits et services. Faire face à un pic de saisonnalité: en affectant un surplus de personnel lorsque c'est nécessaire. Animations commerciales sur des points de vente et promotions des ventes (en Gms, Gss, Gsb... ). Externaliser le développement de secteurs non prioritaires pour se recentrer sur des ventes stratégiques. Ces axes sont définis par la politique commerciale et mis en oeuvre à travers le plan marketing ou dans le plan d'action commercial. Quelle formule choisir? Selon les besoins, 2 grandes formules sont possibles: Pour des besoins ponctuels: si vous êtes à la recherche d'une prestation d'externalisation commerciale pour une intervention précise (promotion d'un produit, réponse à un pic de pression commerciale, lancement d'offre…).
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Chefs de Projet
Analysent les résultats, recommandent les plans d'action pour atteindre les objectifs fixés. Managers Régionaux
Garantissent l'atteinte des objectifs tant sur l'organisation (nombre de visites/jour, amplitude des journées, nombre de visites avant ouverture etc. ) que sur vos 4P. Chefs de Secteur
Appliquent les 4P dans chaque point de vente visité: DN, PMC, PDL, Volumes, CA, MEA, PDM. Responsable des Ressources Humaines
Garant de la qualité du sourcing et d'une politique motivante
Experts Recrutement
Chassent le profil idéal pour votre marque et vos objectifs
Ils témoignent
Virage Conseil, une société où il fait bon vivre et travailler! Laurie DULAC
Directrice Régionale Région Est – Société SWANIA
Virage conseil est une entreprise très accueillante avec des équipes constituées de belles personnes. Celle-ci m'a offert la possibilité d'évoluer et de m'épanouir au sein d'une équipe soudée, prête à relever tous les défis! Laurent MICHALSKI
Chef des Ventes Régional OUEST – Virage Conseil et ALTHO / Brets
Virage Conseil est une PME bretonne en plein devenir et en pleine expansion actuellement; désireuse de mettre son expérience, ses compétences et ses équipes au service de sociétés qui souhaitent obtenir de vrais résultats et qui construit son évolution dans le temps, dans le partenariat et dans le réussir ensemble.
une équipe dédiée est un métier, notre métier. La typologie des missions qui nous sont confiées renforce notre capacité à stimuler, motiver et engager une équipe dans un plan d'actions conquérant avec un état d'esprit offensif et respectueux de l'image des marques que nous représentons. La proximité managériale favorise la montée en puissance de l'équipe avec un niveau d'exigence adapté aux enjeux de la mission.
Mesurer la performance d'une équipe dédiée est un élement clé pour vous, pour nous. Nos process managériaux prennent en compte cette exigence. Nous pilotons les indicateurs que nous aurons sélectionnés avec vous à la fréquence souhaitée. Notre outil CRM « Shifter » permet de construire des temps de partage en totale transparence.
Nous performons ensemble avec des objectifs smart, co-construits avant le démarrage de la mission. Nous formalisons ensemble le niveau de performance attendu pour répondre à vos attentes business et atteindre les objectifs de la mission. Charge à nous de les atteindre voire de les dépasser.
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Du local fait main et du zéro déchet girly! Elem eco ligne au. La collection de cette créatrice et couturière de La Ciotat avait tout pour nous plaire. Nous avons craqué pour les bourses à cotons démaquillants lavables et ses sacs à vrac en jolis tissus variés. Vous pouvez aussi vous procurer tous les éléments de la tenue des Perles:
Sweat, Kway, T-shirt, débardeur, Casquette, Stickers, tout est là! Créez ou complétez votre garde-robe et portez fièrement les couleurs de l'association!
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