Jusqu'en septembre 2009, 95% des 3 milliards d'euros d'encours du Groupe Mornay étaient gérés par Mornay Finances, sa filiale de gestion. « Notre volonté, de diversifier le risque gérant et d'avoir une base comparative entre notre gestion interne et externe, nous a amené à déléguer la gestion d'un tiers de nos actifs », indique Olivier Fellous, directeur des investissements du Groupe Mornay. Pour attribuer ce milliard, Mornay a fait appel à bfinance pour la sélection des sociétés de gestion. Huit maisons ont été retenues, aussi bien des boutiques que des filiales de grands établissements de la place. En termes de répartition, 20% portent sur des actions zone euro, 70% sur des produits de taux, essentiellement d'emprunt d'État, et 10% sur deux fonds dédiés d'allocation d'actifs sous forme d'ETF. Suivez La Tribune
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La conférence
se tiendra dans les locaux de Mornay Lyon. L'enjeu est d'éclairer l'aidant familial sur les aides et les
dispositifs juridiques existants ainsi que la nécessité de prendre soin de soi et d'apprendre à gérer son
stress. France entière: favoriser les échanges entre aidants
Dans de nombreuses régions, l'action sociale Mornay pilote ou participe à l'animation de groupes de
parole d'aidants. Réunis en groupe de 10 à 20 personnes, environ 2 fois par trimestre, ils rompent
leur isolement, échangent sur leur expérience et vivent un moment de répit dans le cadre de ces
moments de convivialité. « Aider ceux qui aident – comprendre et soutenir les aidants familiaux »: le colloque
du 6 octobre 2009 à Paris
Le Groupe Mornay invite des acteurs de la société civile, du secteur de la protection sociale, du
monde de l'entreprise et de celui de la recherche à échanger sur le thème de l'aide aux aidants
familiaux le 6 octobre prochain à l'Espace Reuilly (Paris 12e). Les intervenants, à partir d'études, de
témoignages et de retours d'expérience, s'attacheront successivement à mieux cerner le profil et les
besoins des aidants et à rappeler que le soutien aux aidants familiaux relève d'une responsabilité
collective.
Groupe Mornay Rennes.Com
Dans cette chaîne de solidarité, chacun des acteurs: organismes de protection sociale,
associations, entreprises et pouvoirs publics peut se mobiliser pour venir en aide aux aidants. A propos du Groupe Mornay
Avec 5 milliards d'euros de cotisations perçues (retraite, prévoyance, santé), le Groupe Mornay est un groupe de
protection sociale de référence. Grâce à son savoir-faire en constante évolution, à sa capacité à anticiper les
évolutions du secteur et les besoins des entreprises, il a acquis la confiance de plus de 200 000 d'entre elles
(PME et grandes entreprises), ainsi que celle de plus de 3 millions de particuliers (actifs et retraités). Le Groupe
Mornay emploie, à l'heure actuelle, 2 000 salariés. Son siège est à Paris (Gare de Lyon) et il dispose
d'implantations régionales à Nancy, Rennes, Cognac, Lyon, Montpellier, Toulouse et Vincennes. Près de 80 collaborateurs du Groupe Mornay développent au quotidien une action sociale diversifiée et
innovante, destinée à aider actifs, chômeurs et retraités à surmonter les aléas de la vie, à maintenir leur
autonomie ou à accompagner l'avancée en âge.
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ASS DE GESTION DU GROUPE MORNAY EUROPE,
est une entreprise
sous la forme d'une
Institution de retraite complémentaire
créée le
13/01/1994. L'établissement est spécialisé en
Gestion des retraites complémentaires
et son effectif est compris entre
Etablissement non employeur (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12). ASS DE GESTION DU GROUPE MORNAY EUROPE
se trouve dans la commune de
Rennes
dans le département
Ille et Vilaine (35). Raison sociale
SIREN
305586372
NIC
00495
SIRET
30558637200495
Activité principale de l'entreprise (APE)
84. 30B
Libellé de l'activité principale de l'entreprise
TVA intracommunautaire*
FR03305586372
Données issues de la base données Sirene- mise à jour avril 2022. *Numéro de TVA intracommunautaire calculé automatiquement et fourni à titre indicatif. Ce numéro n'est pas une information officielle.
L'objectif de ces séjours est de proposer aux aidants, en s'appuyant sur une équipe de
professionnels, des opportunités de répit et de bien-être, de favoriser les échanges sur leurs
expériences et leur vécu, de les informer, de les conseiller et les aider à prendre du recul sur leur
situation. Il s'agit également de permettre des vacances en famille pour renouer dans un plaisir
partagé une relation parfois réduite au rapport de dépendance et d'aide. Pour la personne aidée, ce
séjour est l'opportunité de participer à des activités variées et adaptées à sa situation. Ces séjours qui
regroupent jusqu'à 20 participants connaissent un véritable succès et sont reconduits plusieurs fois
par an. Un séjour à destination des familles touchée par le handicap d'un enfant s'est déroulé à Dinard du 12
au 17 juillet. Le prochain séjour, à destination d'aidants de personnes âgées dépendantes, aura lieu
au Lavandou du 26 septembre au 3 octobre. Côtes d'Armor: Mieux connaître les aidants pour mieux les aider
Mornay a mené en partenariat avec d'autres institutions de retraite Agirc Arrco plusieurs enquêtes
destinées à mieux cerner le profil et les besoins des aidants.
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Entreprise inclusive, la diversité fait partie intégrante de KLESIA et relève de sa responsabilité sociale. Nous sommes convaincus que les différences sont sources de richesse et d'idées nouvelles, et nous offrons à tous les mêmes opportunités d'accès à l'emploi. Rejoignez-nous pour donner du sens à votre carrière! Notre processus de recrutement
Notre processus de recrutement garantit l'égalité de traitement des candidats afin d'éviter toutes discriminations. Il est organisé autour d'étapes de sélection et s'accompagne d'une information régulière et systématique de l'état d'avancement de votre candidature. Dans ses recrutements, KLESIA veille non seulement à l'adéquation entre les compétences du candidat et le poste à pourvoir, mais aussi à sa capacité à occuper demain d'autres fonctions dans l'entreprise
Nos étapes de sélection:
Une première sélection à partir du CV et de l'expression de vos motivations en lien avec les exigences du poste en termes de formation et d'expérience.
Ils guideront, marqueront et feront évoluer sa trajectoire au sein d'une société. La grille d'entretien devrait alors être adaptée à chaque situation. La grille d'entretien et la période d'essai
On oublie souvent combien la période d'essai peut être un moment stressant pour un employé. Pourtant, nous sommes tous (ou presque) passés par là! Dans un premier temps, proposer un entretien à la moitié de la période d'essai permettra de faire le point et surtout, de corriger certains aspects si besoin. Le feedback du salarié sera essentiel et il conviendra d'accorder une attention particulière à son état d'esprit. Grille évaluation integration salarié . D'ailleurs, pensez au rapport d'étonnement qui vous permet d'avoir de précieux retours de votre nouvelle recrue sur l'entreprise comme sur l'organisation du travail. Une seconde entrevue, en fin de période d'essai, sera également organisée mais celle-ci aura plus vocation à valider ou non la prise de poste définitive de l'employé. Quelles informations peut contenir la grille d'évaluation?
Grille Évaluation Intégration Salariés
Des questions concrètes et ouvertes sont conseillées: En quoi le poste correspond-il à vos attentes? Sur quelles missions ou tâches vous sentez-vous le plus à l'aise? Quelles sont les difficultés rencontrées? Comment les avez-vous surmontées? De quoi auriez-vous besoin? Comment se passe votre intégration dans l'équipe? dans l'entreprise? Grille de suivi des entretiens avec un nouveau salarié : plan et suivi d'intégration. Qui sont vos principaux partenaires dans l'entreprise? Comment se passent les relations entre vous? Comment vous sentez-vous à l'issue de ces premiers mois? Comment peut-on contribuer à votre développement dans les prochains mois? Auparavant, vous aurez donc effectué le bilan de la première période d'activité avec le manager. Cela vous permettra de féliciter le collaborateur sur ses réussites mais aussi, parfois, d'attirer son attention sur des pistes de progrès qui sont attendues par son manager et par l'entreprise. Enfin, vous lui confirmerez la fin heureuse de sa période d'essai, vous le féliciterez et lui souhaiterez donc la bienvenue en tant que collaborateur, cette fois titularisé!
Grille Évaluation Integration Salarié
Notre logiciel Business‑in‑a‑Box vous donne accès illmité à notre entière collection de 1 300 modèles de documents légaux et d'affaire à vie. Que vous ayez à rédiger un plan d'affaire, des contrats légaux, des propositions, des lettres d'affaire, des politiques, des feuilles de calcul, ou n'importe quel autre document d'affaires, remplissez les espaces vides et le travail est fait! Consultants et collaborateurs
Créances et recouvrement
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Descriptions de postes
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Communiqués de presse
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Tests et questionnaires
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Factures et reçus
Listes de vérification
Grille Évaluation Intégration Salarié Protégé
Cette grille propose des critères d'intégration du salarié sur son poste et doit être complétée dès le début. Chaque critère, coté de 1 à 4 (1 = « très éloigné de ce qui est attendu », 4 = « supérieur à ce qui est attendu »), est revu à deux reprises (milieu et fin de phase d'intégration). Il est primordial d'expliquer au salarié en amont le but de l'évaluation: il s'agit de lui donner des points de repère de son évolution.
Grille Évaluation Intégration Salarié
Pas d'accord sans opinion Pas d'accord Question 10 Qu'avez-vous préféré dans le parcours d'intégration? Question 11 Qu'avez-vous le moins aimé dans le parcours d'intégration? Question 12 Qu'aimeriez-vous ajouter au parcours d'intégration? Question 13 Autres commantaires / remarques? Vous aussi, créez votre questionnaire en ligne! C'est facile et gratuit. C'est parti!
Philippe Garin, plus de 20 ans de management en entreprise
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