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poste 2: Engagements de Financement en faveur de LA CLIENTELE Idem poste 1 pour agents économiques hors Ets de crédits La gestion des risques Le HORS BILAN: Engagements DONNES: poste 3: Engagements de Garantie d 'ordre en faveur des Établissements CREDIT Cautions, avals et autres…, donnés à des établissements de crédit. poste 4: Engagements de Garantie d 'ordre en faveur de LA CLIENTELE Idem poste 2 pour agents économiques hors Ets de crédits La gestion des risques Le HORS BILAN: Engagements DONNES: poste 5: Titres acquis avec faculté de reprise ou de rachat Titres acquis avec faculté de reprise ou de rachat au prix convenu en cas d 'exercice de cette faculté. poste 6: Autres Engagements donnés sur titre Titres à livrer. poste 7: Engagements de Financement RECUS d 'Et. CREDIT Accords de refinancement, acceptations à payer, engagements de payer… reçu d 'établissements de crédit. poste _8: Engagements de GARANTIE reçus d 'Ets Crédit Cautions, avals et autres…, reçu d 'établissements de crédit.
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Les spécialistes parlent de « phishing ». Le service virements en ligne a toutefois été suspendu pendant le week-end. En 2003, 2 clients du Crédit Lyonnais avaient été abusés pour un total de près de 16. 000 euros. Le responsable, un étudiant en informatique, avait été arrêté et condamné VIREMENTS: Identification par téléphone pour nouveau bénéficiaire La gestion des risques La gestion des risques = mise en place d 'un véritable contrôle interne de nouveaux métiers dans la banque La gestion des risques systèmes informatiques: ordinateurs, logiciels,... La gestion des risques La gestion des risques Gestion: Limitation des engagements Diversification des risques et Hors bilan » Rappel en financement moyen long terme Gestion: Le trésorier de la banque met en place un échéancier des ressources Gestion des liquidités et des besoins de financement La gestion des risques Rappel des taux de crédit fixes à moyen ou long terme. Gestion: Gestion des masses d 'encours en taux avec des produits de couverture.
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• Augmentation du coût des sinistres: + 34% sur 5 ans pour les indemnités fixées par les juridictions administratives. • Les réclamations liées à des préjudices corporels constituent l'essentiel du risque des établissements de santé avec 98% de la charge des sinistres. 442 dossiers corporels et matériels ont donné lieu à une indemnisation supérieure à 15 000 euros. Pour 75 dossiers, l'indemnisation est supérieure à 150 000 euros, dont 11 supérieures à 1, 5 M€. Pourquoi? Pression de la population Pourquoi? Etude ENEIS 2009 sur les évènements indésirables graves liés aux soins Acceptabilité par la population, pression des assureursMais Prise de risque nécessaire dans une activité de soins Guide ANAES 2003 - Principes méthodologiques pour la gestion des risques en établissement de santé: Le risque fait partie de la vie. Il est présent dans toute activité humaine. Deux aspects sont à souligner: - la prise de risque est liée à la recherche d'un bénéfice dans l'activité réalisée. Le traitement d'une appendicite par appendicectomie permet d'éviter l'évolution vers la péritonite et le décès mais nécessite la prise d'un risque chirurgical et anesthésique.
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Cette approche est très classiquement celle de la banque qui analyse la transformation de ses ressources en crédits et identifie des « impasses» Analyse du bilan Ratio de rentabilité Economique Analyse par la méthode des ratios L'outil utilisé dans les analyses financières est appelé "ratio", qui est un coefficient calculé à partir d'une fraction, c'est-à-dire un rapport entre des sommes tirées des états financiers. Ils servent: • de mesure de la performance; • d'instrument de contrôle; • de guide à l'établissement de mesures correctives. • On compare les ratios avec • les ratios des années précédentes de l'entreprise; • les secteurs du même secteur d'activité. Les ratios Ces "soldes" sont des points de passage "intermédiaires" qui permettent d'analyser la qualité de la "gestion" d'une société et d'éclairer le compte de résultat. Certaines entreprises publient d'ailleurs leur compte de résultat sous la forme d'un tableau de soldes de gestion plutôt que sous la forme comptable classique.
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Chaque événement redouté peut avoir des conséquences plus ou moins catastrophiques et une probabilité d'apparition plus ou moins grande. Cela permet de prioriser les interventions. Il s'agit de répondre à la question suivante: Par où commence-t-on? Quel que soit l'outil, il est conseillé d'envisager l'origine du risque sous un angle technique/technologique, juridique, organisationnel et comportemental. Les mesures de maîtrise peuvent être de deux natures: > les mesures de prévention vont agir sur la probabilité de réalisation. Exemple: on construit un mur d'enceinte autour de l'usine, cela empêchera l'eau de venir détruire les stocks. On limite la probabilité du risque d'inondation au sein de l'entreprise; > les mesures de protection vont agir sur les conséquences. Exemple: on équipe l'usine de murs coupe-feu, on réduit ainsi les conséquences d'un incendie. Les mesures de maîtrise peuvent avoir plusieurs objectifs: > objectif de réduction des risques: l'entreprise met en œuvre des actions permettant de diminuer la probabilité de réalisation de l'événement et/ou de ses conséquences; > objectif de suppression de la source du risque: l'entreprise décide d'actions et de mesures permettant d'annuler l'objet, l'activité porteuse du risque; > objectif de transfert de la source ou des conséquences du risque: - l'entreprise préfère confier l'activité à un sous-traitant car elle estime que celui-ci est plus compétent, plus fiable qu'elle sur ces sujets.
Le modle d'valuation des actifs financiers MEDAF (modle d'valuation des actifs financiers) ( CAPM - capital asset pricing model) => notion de prime de risque Rendement sur longue priode Risque (cart-type) montaire obligataire Actions "blue chips" Actions "nouvelle conomie" 12. La mathmatisation du risque Thories de la fiabilit (MSP, capabilit, AMDEC) Le risque est le fondement des maths financires et prudentielles Risque et cart-type (MEDAF) Couverture ( hedging), effet de portefeuille (thorie de Markowitz) 13. La mathmatisation du risque Effet de portefeuille (thorie de Markowitz) Frontire efficiente; Image: Source 14. La mathmatisation du risque Couverture ( hedging) Opration ou suite d'oprations ayant pour but de compenser, totalement ou partiellement, un risque de variation dfavorable d'un lment d'actif 15. La mathmatisation du risque Actif seul Perte / profit Cours 16. La mathmatisation du risque Options (put) Perte / profit Cours Perte / profit Cours 17. Stratgies avances: combinaisons doptions K Anticipation de forte volatilit, la hausse ou la baisse: => on achte deux options de mme prix dexercice K Call: P1, K Put: P2, K On obtient un STRADDLE: Dautres combinaisons existent: strangle, butterfly, condor, seagull Image: Source 18.
• Analyser le besoin en fonds de roulement (BFR) • Effectuer une analyse financière empirique (un examen critique de différents points en lien direct avec la santé financière de l'entreprise). La démarche du diagnostic financier Les gestionnaires: Les gestionnaires souhaitent utiliser l'analyse financière pour: • Porter à intervalles réguliers un jugement sur la réalisation des équilibres financiers, la solvabilité, la liquidité et le risque financier de l'entreprise. • Aider à la prise de décision. • Élaborer des prévisions financières. • Aider au contrôle de gestion.