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Gestion De Projet Rh Sur
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Accueil Cours Master 1 Gestion de projet RH – Actualités RH
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Formateur
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Année universitaire 2020 / 2021 Master 1 Ressources Humaines
Module Gestion de projet RH – Nombre d'heures: 30 – Nombre de séquences: 20
Jean-Michel RICHARD
Descriptif
Théorie: Connaissance méthodologique – outils
Pratique: Pratique organisationnelle et méthodologique – Performance – Dossier projet – Actualités RH
Compétences visées
Compétences techniques (Savoir): connaissances et mise en pratique des connaissances – conduite du changement. Compétences managériales (Savoir faire): Gestion des contraintes. Compétences comportementales (Savoir Être): Comportements attendus (responsables – employés)
Modalités d'évaluation
Contrôle continu: Mise en situation professionnelle (Oral) Culture RH
Dossier projet:
11 compte-rendus individuels:
Analyse de l'environnement (type Pestel…)
Orientations stratégiques
Cahier des charges du projet
Présentation et planification du projet
Business plan
Stratégie d'offre
Dossier presse
Gestion d'équipe
Optimisation du SI
Bilan du projet
Évaluation et présentation du projet
Présentation orale de groupe pour validation des parties prenantes
Gestion De Projet Ri
Dans cet épisode nous allons évoquer quelques clés d'une gestion de projet réussie. Hello la team, on a un nouveau projet à faire ASAP alors j'ai créé un teams, je vous ai mis tous les docs que j'ai trouvés sur le sujet. Je vous laisse vous organiser comme vous voulez hein, autonomie autonomie. Allez hop hop hop au boulot. Tu crois vraiment que ça suffit pour lancer un nouveau projet? Tu crées un teams et hop par miracle tout est fluide et collaboratif! C'est si bon de rêver. En attendant, ton projet n'est pas près de voir le jour. Alors, les clés d'une gestion de projet réussie, c'est quoi l'histoire? Avant toute chose, pour réussir la gestion de son projet… il faut avoir… un projet! Alors là! Bravo Sherlock, je n'aurais pas dit mieux! Précisons quand même un peu. Il faut avoir un projet qui ait du sens, qui soit en lien avec la stratégie de l'entreprise, sa mission et celle de l'équipe. Un projet qui tombe comme un cheveu sur la soupe reste en travers de la gorge, si j'ose dire, de tous ceux qui y contribueront.
Gestion De Projet Rh C
Gestion de projets classique ou méthode agile
Les RH ont adapté leurs méthodes de travail afin de gagner en flexibilité. Afin de sortir du cadre des méthodes rigoureuses, les RH s'inspirent beaucoup de ce qui se passe dans le monde de l'informatique. Les méthodes agiles sont des procédés qui permettent de mettre l'ensemble des acteurs au cœur d'un problème et dans lesquels les besoins priment sur le plan défini. Ce qui fait la force de ces méthodes, c'est évidemment leur capacité à s'adapter au changement. L'adaptation au changement est d'ailleurs un enjeu majeur pour les cabinets et à plus forte raison à l'ère du tout connecté. De plus, ce type de méthodes permet d'augmenter « l'employee engagement » en responsabilisant les équipes. Les indicateurs clés de performance dans le cadre du pilotage de la fonction RH
Afin de mesurer la pertinence et l'impact d'une stratégie RH, il est important de maîtriser et d'exploiter la notion de KPI. Les KPI sont des indicateurs clés de performance. Ils ont pour objectif de mesurer par exemple l'efficacité d'une campagne de recrutement ou l'impact d'une campagne de communication.
Encore faut-il les mettre à jour! Donc pour faciliter le partage d'information et les arbitrages qui vont avec on met en place des instances de suivi de projet. C'est la 4 ème clé! Un COPRO, comité projet, c'est l'occasion de réunir tous les contributeurs du projet pour partager leur état d'avancement, questionner les autres contributeurs sur des points de blocage et donner de la visibilité sur les travaux en cours. Et un COPIL, comité de pilotage, permet de… piloter. On aborde les points de blocage, on arbitre, on prend des décisions qui orienteront ensuite les actions des contributeurs. Si communément, un COPRO a lieu toutes les semaines et un COPIL tous les mois il n'y a pas de règle absolue. Et la fréquence de ces instances donne le rythme du projet, elle doit donc être adapté selon les besoins du projet, les échéances visées et donc la fameuse roadmap dont on parlait en introduction. Ces instances de gouvernance doivent être pensées comme des sortes de points de passage réguliers, comme le ravitaillement dans un marathon, on peut en louper quelques-uns mais il vaut mieux quand même y passer si on veut garder le rythme dans la durée.
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caractère confidentiel des informations saisies. Savoir traiter et conserver des informations. Savoir donner du sens aux informations pour une aide à la décision. Savoir argumenter des propositions. Réferentiel - SBSSA. Savoir utiliser les nouvelles technologies. Savoir rédiger les comptes rendus des situations éducatives.
Appuie l'intégration en milieu ordinaire par des
actions de soutien et de médiation:
- mobilise les ressources de l'environnement et en
favorise l'accès ( école, monde du travail, de la
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aidée dans le respect de ses droits et aspirations. 1. 4 Savoir s'interroger et interroger les dimensions éthiques ou déontologiques impliquéesdans les pratiques.