La mission qu'elle s'est assigné repose sur la danse contemporaine africaine à Poitiers, dans la Vienne. Une Nouvelle Ere; danse africaine moderne Une Nouvelle Ere Une Nouvelle Ere est un programme de développement de la danse africaine moderne. C'est une école qui donne des leçons de danse africaine pour adultes. Centre de formation pour les stars de la danse. Adequate Compagnie, stage danse africaine à Poitiers Adequate Compagnie Adequate Compagnie propose des sessions de danse africaine pour adultes et pour enfants sur Poitiers. L'accompagnement est effectué par des enseignants de cours pas de danse africaine professionnels. ABSALON ACADEMIE RECHER ETU MUSICALE; atelier danse africaine ABSALON ACADEMIE RECHER ETU MUSICALE ABSALON ACADEMIE RECHER ETU MUSICALE est un atelier de danse africaine dirigé dans la plus grande rigueur. C'est l'endroit parfait pour commencer les cours de danse africaine. C'est un espace de développement des talents. Saisontango; danse africaine à Poitiers Saisontango Saisontango est spécialisée dans la danse africaine à Poitiers.
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Ragga Dancehall
Issu de la culture jamaïcaine, le ragga Dancehall se danse sur des musiques afro-caribéennes. Une danse qui mélange techniques hip-hop, danse africaine, jazz,... le tout dans une ambiance chaleureuse et décontractée! Ce cours se décline dans tous les niveaux. Du débutant au confirmé. Dans cette discipline, vous apprendrez les wines (ondulations), les isolations et les pas de base du dancehall qui composeront ensuite les chorégraphies. Animatrice référente: Sandra
Tous les lundis de 18h15 à 19h15 et 20h15 à 21h15
Tous les vendredis de 19h15 à 20h15
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Elle débute avec la danse classique et modern-jazz mais c'est à l'âge de 10 ans qu'elle découvre le flamenco qui fut pour elle une véritable révélation. Elle sera tout de même curieuse de développer de nouveaux horizons en suivant des stages de hip-hop, danse africaine et orientale. A 16 ans elle commence à donner des stages et cours de flamenco dans la région nantaise. Elle sera aussi danseuse dans la Compagnie Sirocco pendant ses années lycéennes. Laura prépare alors un baccalauréat danse. Elle se spécialise dans la danse contemporaine et étudiera plusieurs techniques comme celles de Martha Graham et Pina Bausch qui marqueront par la suite sa danse. Elle construira une véritable culture artistique et une sensibilité à l'expression corporelle. Mais c'est à travers le flamenco qu'elle retrouve son identité et sa façon de s'exprimer. Elle décide à 18 ans de partir pour Séville, berceau du flamenco, pour suivre une formation professionnelle au Centre d'Art et du Flamenco de Séville. Elle s'imprègne de la culture flamenca et s'enrichit auprès de grandes références du monde flamenco: Carmen Ledesma, Esperanza Fernandez, Juana Amaya, Úrsula Lopez, El Oruco, Pastora Galván, Adela Campallo, La Moneta, La Yerbabuena...
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Elle propose actuellement à Nantes des cours hebdomadaires pour tous niveaux, de l'initiation à l'avancé. Joanne La Juana
Joanne La Juana est
née à Nantes en 1987 et c'est à l'âge de 17 ans qu'elle découvre le flamenco
lors d'un voyage en Andalousie. C'est à cet
instant qu'elle a su que le flamenco entrerait dans sa vie. Elle décide de
prendre des cours de flamenco dans le région nantaise auprès de la compagnie
Sirocco ainsi que d'Olga Marquez. La passion pour
cet art grandit vite et elle part à Séville dans le but d'être au plus près du
flamenco puro et de s'y imprégner. Elle se formera
auprès de La Lupi, Maria Moreno, La Choni... C'est à son
retour qu'elle commence à enseigner le baile Flamenco dans sa région et
sur Saint-Nazaire en 2015. Après 1 an
d'enseignement, elle repart vivre à Séville pour une durée de 6 mois ou elle
participe à divers Tablaos sévillans ( la Señora Pop, la Puerta sol, el Estudio
Azahar), Elle y poursuit son apprentissage et n'aura de cesse de s'améliorer
auprès de maîtres de la discipline comme Juana Amaya, Carmen Ledesma, Alicia
marquez, Irène la Sentio entre autres.
Remémorez vous la conversation que vous aviez eu avec votre manager pour définir vos objectifs, et notez vous comment vous avez réussi à atteindre vos résultats. Mais également ce qui a pu être un frein dans vos performances, les missions sur lesquelles vous vous êtes senti à l'aise ou pas du tout. Il est également important de bien montrer que vous avez fait dans votre travail tout ce qui est en votre pouvoir pour accomplir ce qui vous a été demandé. Évaluation de la performance individuelle youtube. S'il y a des objectifs sur lesquels vous avez dépassé les attentes fixées au départ, assurez-vous de les mettre en évidence. Et si vous n'atteignez pas certains objectifs, indiquez pourquoi. Pour faciliter tout ce processus, prenez des notes tout au long de l'année sur vos progrès sur vos réalisations et leur avancement. Analysez votre propre performance
Votre évaluation de la performance individuelle est une excellente occasion de réfléchir à vos résultats obtenus au cours de l'année écoulée. Chaque personne a des possibilités d'amélioration, et c'est exactement ce dont il s'agit.
Ainsi, il apparaît clair que l'évaluation des employés de manière individuelle ne saurait apporter les connaissances suffisantes pour préjuger de leur efficacité et de la bonne santé de l'entreprise. Le questionnaire visant à mesurer la performance des équipes devra laisser une place de choix à des thématiques comme la collaboration, la résolution des conflits et les compétences individuelles et de groupe. Articles complémentaires: Mesurer la satisfaction des salariés, cliquez-ici Améliorer l'engagement des employés avec un quiz en ligne, cliquez-ici Mettre en place une évaluation des collaborateurs, cliquez-ici Comprendre l'évaluation en entreprise, cliquez-ici Evaluer le contentement des employés avec un sondage, cliquez-ici
Sortie de l'ouvrage "L'évaluation de la performance individuelle" à La Découverte, collection " Repères" - auteur de Patrick GILBERT (Auteur), Jocelyne YALENIOS (Auteur) Cet ouvrage s'inscrit dans la perspective d'une nouvelle sociotechnique, dans laquelle l'évaluation des personnes, est envisagée comme un dispositif, relié à l'environnement économique et social et ouvert à une diversité d'interprétations. Il expose une synthèse des approches théoriques les plus marquantes, classées en grandes rubriques (théories normatives, théories critiques et théories institutionnelles). Pour finir sont proposés les éléments d'une théorie des dispositifs d'évaluation qui combine plusieurs apports.
Nous observons la plupart du temps les travers (résultats négatifs) suivants dans les systèmes de mesure de la performance d'équipe:
Mesurer avant tout la performance individuelle plutôt que celle de l'équipe
Encourager la compétition entre les salariés (et ainsi stimuler les comportements défensifs)
L'évaluation est généralement descendante: le N+1 évalue la performance de son équipe et équipiers et peu fréquente (parfois annuelle! ) La prise de risque ou la créativité ne sont jamais vraiment mesurées selon leurs véritable importance vis-à-vis de la performance de l'équipe (le « blâme » est sous-jacent)
Le feed back est souvent rapporté au seul enjeu économique, alors que les idées d'amélioration de la QVT (qualité de vie au travail) ou des besoins des équipes sont souhaitable. Notre approche favorise l' échange, le débat ouvert et réciproque entre un manager et ses équipiers.
La méthode basée sur la
gestion individuelle des parcours professionnels
Grâce à cette méthode
d'évaluation, on assiste à un renforcement du rôle d'un gestionnaire des
ressources humaines au sein de la firme. Par ce fait, la mobilité et
l'évolution du salarié au service. Cela étant, l'utilisation d'une évaluation
basée sur les parcours professionnels et les compétences permet de connaître le
salarié et de proposer un plan de formation. 3 ème
Question: Que doit-on évaluer chez une personne? Le processus d'évaluation du
personnel concerne les attributs de la personne dans des situation différentes. Donc, elle ne concerne pas toujours les mêmes caractéristiques. Ainsi, on peut
évaluer: le salarié dans sa globalité environnementale, son comportement
au travail d'une manière individuelle ou collective, son potentiel, ses
performances, ses compétences, etc. Évaluation de la performance individuelle video. Les finalités d'une évaluation sont diversifiées. elles peuvent aboutir à donner une lumière: sur les compétences du salarié par rapport aux exigences du poste, sur les performances individuelles, sur les qualifications professionnelles.
Il s'utilise dans la gestion de projet, entrepreneuriat, le management et la vente. Cet outil vous intéresse? Le THERMOMÈTRE est un outil d' analyse du climat de travail ou de la communication. Il permet de mesurer la satisfaction des collaborateurs et l 'impact de la communication dans l'entreprise. Cette étude de communication est flexible et facile à utiliser donnant des réponses faciles à interpréter. Évaluation de la performance individuelle plus. Elle s'adapte aux besoins spécifiques de l'entreprise. Vous souhaitez évaluer le climat dans votre entreprise? Le TEAM EVALUTAOR, en donnant des informations sur le fonctionnement d'une équipe, permet d' analyser son développement. Cet outil vise à augmenter la performance collective des équipes et améliorer leurs aptitudes, leur diversité et leur capacité d'adaptation, gages de succès dans un contexte de concurrence et d'innovation mondialisé. Vous souhaitez améliorer la performance de vos équipes projet? DEPUIS 2013, MATADHOR EST PARTENAIRE D'
AVANT | PENDANT | APRES Ce qu'ils disent de nous
"Matadhor m'a fait prendre conscience qu'en donnant mieux, c'est à dire en associant bienveillance et exigence, alors l'engagement, la performance et l'épanouissement se développent en interne.
AGILITÉ Comment rendre mes collaborateurs plus agiles et plus flexibles? Révéler le potentiel humain de votre entreprise. En développant les savoir, savoir-faire et savoir-être. Révéler le potentiel humain de votre entreprise
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