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Mise en place d'actions sur la durée. Plus de respect. Positive attitude;
Moins de non-dits;
Le fait de résoudre des cas concrets. Parler vrai « entre nous ». Les animateurs ont perçu que les 8 clients avaient tous un sujet fort et impliquant à partager. Les participants étaient à la fois « consultants » et collègues concernés. Le codéveloppement, ou l’intelligence collective à distance au service des managers - Inspirations Management. L'appui bienveillant de
ces collègues pour aider à éclairer a permis de regarder les situations sous différents angles et de créer une volonté collective d'avancer dans un échange sincère (mais pas forcément
consensuel). Ainsi des problèmes, sans doute en connexion, ont été examinés aux 3 étages du fonctionnement, avec à la clé 8 plans d'action et une sensibilisation constructive des 54. 4 - Un partage des expériences en plénière, suivi d'une synthèse et d'un plan de suivi
5 - Juste après la journée, un débriefing entre les Dirigeants et les 8 facilitateurs
Quelques temps après nous apprendrons que le climat a fait un bond positif, que des actions sont enclenchées, des dialogues se sont ouverts et le « qui fait quoi » est en chantier.
Codéveloppement En Entreprise Belgique
». Ils soumettent leurs points de vue, leurs suggestions, remarques, expériences etc. L'idée n'est pas de résoudre le problème du client, ni de faire consensus. Mais d'ouvrir son cadre de référence, sa vision de la situation pour l'aider à avancer. La synthèse Le client conclue sur ce qu'il retient des propos des consultants et construit un plan d'actions, qu'il se propose d'expérimenter réellement dans son service/organisation. Il en tirera ultérieurement une analyse et en rendra rapport lors de la prochaine consultation. L'évaluation des apprentissages C'est un bilan du processus. Codéveloppement en entreprise france. Chacun évalue ce qu'il a retient de la consultation en terme d'apprentissage. Le client certes, mais les consultants aussi. Pendant ce temps, l'animateur vient faciliter le déroulement et l'avancée du groupe. Il est garant du cadre, du climat, de la méthode. Il introduit le processus et le clos. Timing: 2h30! Rien ne vaut le vécu des participants pour vous donner envie d'essayer. Voici les retours d'un groupe d'entrepreneurs en cours de création ou installés depuis peu, que j'ai eu la chance d'accompagner ce matin.
Codéveloppement En Entreprise France
Le manager a envie de poser une situation
Pour faire avancer un manager, le mettre en situation n'est pas toujours facile:
c'est « imaginaire », « j'ai besoin de contexte ». Filmer les interactions peut offrir un reflet désagréable: « je n'aime pas ma voix », « encore la caméra ». Certains managers rechignent même à jouer leur propre rôle « quel est le lien avec ma situation pour de vrai? ». Bien sûr, la plupart des managers arrivent très bien avec beaucoup de soutien et de bienveillance à se lâcher et à y mettre du sens. A contrario, jamais personne ne s'est opposé à exposer une situation avec des pairs – de mon vécu. pour approfondir le sujet L'ego: nouvel outil managérial
Un regard enrichi sur la situation permet d'agir
Au départ, la situation exposée peut sembler anecdotique, attention cependant à « l'histoire de la paille et de la poutre ». En démêlant la pelote, l'enjeu en vaut toujours la chandelle. Codéveloppement en entreprise | Réa-Entreprise, Annecy. « J'ai eu un mot avec machin hier. » devient « j'ai besoin de redéfinir mon avenir et me donner des garanties.
Codéveloppement En Entreprise Sur
Chroniques d'experts Management
Le 06/11/2017
© Getty Images
Temps de lecture: 5 minutes
Comment exploiter l'intelligence collective lorsqu'on est entrepreneur? Grâce à la méthode du "codéveloppement", qui permet aux créateurs d'entreprise de progresser avec l'aide d'un groupe de pairs. C'est une méthode d'apprentissage par l'action. D'origine québécoise, le « codéveloppement » professionnel a été théorisé dans les années 1980 par Claude Champagne et Adrien Payette pour des managers en entreprise. Aujourd'hui, cette méthode est utilisée dans plusieurs parcours de formation à l'entrepreneuriat et entre entrepreneurs en activité. Un groupe de codéveloppement est constitué de six à huit personnes qui se réunissent périodiquement pour une durée d'1h30 à 2h30, sur une période de six mois à un an. Ce format peut varier en fonction des groupes. Codéveloppement en entreprise sur. Les bénéficiaires de séances de codéveloppement peuvent être divers: des porteurs de projet de création d'entreprise, des consultants indépendants ou des dirigeants de PME.
Le codéveloppement professionnel est un processus d'animation qui permet de cultiver une « intelligence collective ». Grâce à ce processus en 6 étapes, animé par un intervenant expert, 6 à 8 professionnels partagent en groupe leurs problématiques. L'animation de ce groupe permet donc de structurer différentes phases: parole, écoute, réflexion et mise en action. Entreprise-cible et nombre de participants
Entreprise-cible: toute structure, quelle que soit sa taille, ou la taille de l'équipe concernée. Nombre de participants: entre 6 et 8. Atelier de co-développement en entreprise. Pré-requis
Aucun
Processus
Le groupe de codéveloppement professionnel est composé de 6 à 8 personnes qui ont envie d'apprendre de leurs expériences. Cette méthode d'animation permet aux participants d'aborder autrement leur rôle, leur légitimité, leur périmètre d'influence ainsi que leur mode de fonctionnement en situation professionnelle. Ce processus permet la cohésion des équipes, mais également l'ouverture vers la résolution des problèmes. 3 rôles sont nécessaires au fonctionnement des séances de codéveloppement:
Rôle du « client », porteur d'une préoccupation, d'une problématique ou d'un projet: ce « client » souhaite être aidé et trouver des pistes d'action différentes.