Une démarche de contrôle interne est itérative, planifiée et menée dans la durée. L'Afai (Association française de l'audit et du conseil informatiques) propose un plan d'action qui concerne neuf domaines. 1. Développer l'approche par les processus
S'assurer que les principaux processus de l'entreprise ont été identifiés, analysés et correctement documentés. Rapprocher l'analyse des processus et les systèmes informatiques en place (revalider les documents d'analyse des processus et des systèmes informatiques, remettre en cause certaines parties de processus). Établir un tableau de bord des indicateurs de performance pour chaque processus, et un tableau de synthèse pour les principaux processus. 2. Identifier les domaines à fort niveau de risques
Choisir les domaines à mettre sous contrôle en fonction d'une évaluation des risques. Identifier chaque incident avec ses causes et les actions correctrices adoptées. S'assurer que des mesures sont prises pour diminuer l'impact de ces risques. Prendre en compte les résultats des audits, internes et externes, précédemment effectués.
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Le contrôle interne a pour objectif d'optimiser la réalisation des opérations, de fiabiliser les informations financières et de respecter les lois et réglementations en vigueur. Le système d'information est le socle des opérations et de la production des informations financières de la quasi-totalité des organisations à ce jour. Il est donc indispensable de prendre en compte le niveau de contrôle interne des systèmes d'information que ce soit au niveau de leurs accès, de leur exploitation, de leur évolution et de leur fonctionnement.
Établir une charte de contrôle interne incluant le système d'information. 4. Maîtriser l'approche par les processus
Repérer les processus ayant un niveau de risque élevé. S'assurer de la qualité de la documentation des processus et des contrôles mis en place. Évaluer la maturité de l'ensemble des processus de l'entreprise (pertinence des dispositifs de contrôle interne mis en œuvre). Nommer un responsable de chaque processus. Il sera chargé de surveiller en permanence son fonctionnement. S'assurer qu'un membre du comité de direction a la responsabilité de l'ensemble des processus. Faire auditer les principaux processus par des experts indépendants ou par des auditeurs (y compris les processus informatiques). 5. Mettre en place des mesures a minima concernant l'activité informatique
Renforcer les sauvegardes et vérifier qu'elles sont exploitables. S'assurer que toutes les transactions sont enregistrées (existence d'un log). Pour les applications stratégiques ou à fort enjeu, s'assurer que les conditions de la continuité de service sont garanties (matériels, bases de données, liaisons de télécommunications, alimentations électriques).
En effet, ils participent également à l'amélioration des prestations aux clients et aux usagers, par exemple par l'ouverture de services sur Internet de consultations et de transactions, et permettent des économies de gestion (ne serait-ce qu'en supprimant les ressaisies). Mais surtout, les systèmes d'information et plus généralement les nouvelles technologies peuvent aussi conduire à une redéfinition, parfois importante, des missions des organismes. Ainsi, la baisse structurelle du courrier incite la Poste française à diversifier ses offres de courrier papier et à développer ses services électroniques. La Bibliothèque Nationale de France, Radio France et Arte élargissent leurs publics en leur offrant la possibilité de consulter sur Internet leurs documents et émissions. L'Internet a été une des causes du rapprochement entre la Documentation Française et les Journaux Officiels au sein de la Direction de l'Information Légale et Administrative. Les systèmes d'information constituent un élément essentiel l'amélioration de la gouvernance des organismes publics.
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