Si le modèle échoue à
revenir à une situation normale, nous nous retrouvons dans un modèle instable et un autre modèle doit être
mis en œuvre: la gestion de crise. Stabilité = robustesse + agilité
Si le système est robuste, l'entreprise sera capable de livrer aux clients quelles que soient les conditions du milieu. Si le système est également agile, il saura gérer les situations en dehors de tout processus préétabli,
dans une perspective de satisfaction client. L'activité oscille continuellement entre l'application de stratégies réglées ( Robustesse) et
le développement de savoir-faire interne ( Agilité). Toute la difficulté est de rendre ces deux stratégies d'actions complémentaires
et non antagonistes. Définition et Histoire du Lean Manufacturing. Et c'est là l'intérêt du concept de stabilité, car il porte ces deux logiques, en cherchant
à les articuler au mieux:
Stratégies réglées, qui consistent à appliquer un processus. Les défaillances s'expliquent par la
présence de composants non fiables. Les analyses concernent donc principalement les échecs du système
(erreurs, accidents, évènements indésirables, …) et les démarches de prévention s'appuyant essentiellement
sur la mise en place de barrières (physiques, fonctionnelles ou incorporelles) visant à supprimer les
erreurs,
à l'inverse, les stratégies gérées stipulent que la variabilité des systèmes est normale.
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Il semblerait que la quasi totalité pense que c'est dans les livres, les documents modèles glanés ici et là, et les hôtels en un ou deux jours. Or il me semble que la même quasi totalité à appris à nager dans une piscine, les mathématiques en faisant des travaux dirigés et des exercices sous la direction de Maîtres Nageurs et de Professeurs certifiés sinon docteurs es mathématiques (des Senseis dans leur domaine), et que cela a duré plusieurs années. La totalité des experts de Toyota indiquent qu'ils ont découvert le TPS sur le terrain accompagnés de leur mentor (Shokuba Sempei = celui qui encadre le junior et Sensei = Maître), en pratiquant sur le tas, lors de leurs projets d'amélioration, au quotidien. Lien commercial. Emmanuel JALLAS
This entry was posted on mardi 19 avril 2011 at 8:48 and is filed under Uncategorized. You can follow any responses to this entry through the RSS 2. 0 feed. Maison du lean – Tarifold. You can leave a response, or trackback from your own site. Navigation des articles
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Autres principes Lean
On peut dire que les quatre définitions de principes ou piliers du Lean précédentes sont les plus connues et établies. Néanmoins d'autres définitions ont été créées pour des applications dans d'autres domaines. Maison du lean de. On peut citer deux exemples:
Les 7 principes du développement logiciel Lean dans le livre coécrit par Mary et Tom Poppendieck "Lean software development" paru en 2003
13 principes définis pour le développement produits dans un autre livre de "The Toyota Product Development System, Integrating People, Process and Technology" paru en 2006
En recherchant bien sur internet on peut trouver de multitudes autres définitions, mais beaucoup moins connues si ce n'est parfois un peu fantaisiste. Que faire avec tous ces principes? Lesquels sont « bons »? Si l'on ne prend que les quatre premières définitions, et même si les 14 principes du «The Toyota Way: 14 Management Principles » englobent totalement ceux de la «maison TPS », une partie de ceux du Lean de Womack et du « Toyota Way 2001 », il en reste un nombre important.
Quels sont les véritables principes du Lean? Entre ceux de la «Maison TPS», de «Lean Thinking» de «Toyota Way 2001», et de «The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer», pour ne citer que les plus populaires, lesquels faut-il retenir? La «Maison TPS»
Le célèbre diagramme de la «maison TPS » est la première modélisation du système TPS.
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