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Quoi? Où? Mots clés? 45 Avenue du Maréchal de Lattre de Tassigny, Mérignac 33700 (plan)
Vous connaissez ce lieu? Envoyez nous un descriptif (texte, téléphone, email, site internet... )! Stade Robert Brettes - Les Escales. Signaler une mise à jour / une erreur
Programmation - stade robert Brettes
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Adresse / plan stade robert Brettes
45 Avenue du Maréchal de Lattre de Tassigny 33700 Mérignac - Agrandir le plan
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Stade Robert Brettes V
Vous n'avez plus besoin de télécharger des applications pour les bus et/ou pour les trains, Moovit est votre application de transport tout-en-un qui vous aide à trouver les meilleurs horaires de bus et de trains disponibles. Pour obtenir des informations sur les tarifs des Bus, Tram et Train des trajets vers la Stade Robert Brettes, veuillez consulter l'application Moovit. Stade Robert Brettes, Merignac
Lignes de transport en commun dont les stations sont les plus proches de Stade Robert Brettes à Merignac
Lignes de Train ayant des stations proches de Stade Robert Brettes à Merignac
Lignes de Bus ayant des stations proches de Stade Robert Brettes à Merignac
Dernière mise à jour le 25 mai 2022
Stade Robert Brettes De
Adresse: 60 Avenue du Truc, 33700 Mérignac, France
Téléphone: +33 5 56 47 28 62
Comité directeur: Le Président Jean-Jacques LOUIRET, Trésorière Annie NEAU et la Secrétaire Générale Chantal PELLERIN
SPUC Tennis club de Pessac
Le SPUC Tennis totalise 10 terrains sur 2 sites distants de 800m
4 terrains extérieurs: 3 quicks éclairés et 1 terre battue
6 terrains dont 2 terres battues couvertes (salle refaite été 2015) et 4 quicks
Les inscriptions peuvent se faire toute l'année en fonction de la place disponible en téléphonant ou en se déplaçant au club.
Stade Robert Brettes Mérignac
Informations utiles
Horaires: 7h30 à 22h30 tous les jours, ferme à 21h30 le dimanche. Adresses: 81 rue Jules Ferry, 33200 Bordeaux
Accès: Sur le Boulevard Pierre 1, sortie sur la rue Jules Ferry. Site:
Mail: [email protected]
Tel: 05 56 08 00 18
Dirigeant: Jean Batiste Perlant
TENNIS CLUB DE BORDEAUX
Le tennis Club de Bordeaux possède 10 terrains de tennis. Le club détient les installations suivantes
4 terrains de tennis extérieurs en terre battue. 1 terrain de tennis extérieur en classic clay
2 terrains de tennis extérieurs en béton poreux. 3 terrains de tennis intérieurs en terre battue. Le club fut fondé en 1964. Nous contacter. Certains terrains sont éclairés. Il y a également un terrain de padel et un grand club house où diverses activités ont lieu durant l'année pour permettre aux adhérents de mieux se connaître. Les installations sont en excellentes conditions dont certaines ont été remises à neuf. Le club possède 642 adhérents. Adhésions pour l'accès aux terrains
Adultes: 380€
Couples: 600€
Etudiants: 190€
Jeunes (nés avant 2008): 130€
Jeunes (nés entre 2009 et 2010): 80€
Enfants (nés après 2010): 50€
D'autres adhésions sont disponibles, se renseigner auprès du club.
Stade Robert Brettes Restaurant
Un stade pour pratiquer vos sports au centre-ville de Mérignac
Un terrain en gazon naturel avec éclairage, long de 95 mètres et large de 60 mètres pour une surface globale de 5700. 00 m². Finales Rugby - Stade Robert Brettes. 8 vestiaires avec douches sont à la disposition des sportifs. Cet équipement accueil tous les publics:
les écoles
les clubs sportifs,
les compétitions sportives,
les amateurs d'athlétisme et de sports d'équipes
Des compétitions de rugby et de football de niveau départementale s'y déroulent. En savoir plus auprès de la direction des sports au 05 56 97 74 22 ou par mail
Equipements sportifs
1
Terrain Mixte
Terrain mixte en gazon naturel disposant d'un éclairage et de 8 vestiaires avec douches
Longueur: 95. 00 m
Largeur: 60. 00 m
Surface: 5700. 00 m²
Cet équipement est à usage scolaire, des clubs, individuel ou familial, de compétitions sportives, de formations sportives et de loisir. Type d'activité
Praticable
Pratiquée
Salle Spé. Niveau
Rugby à 15 / Rugby à 7
Oui
Non
Compétition départementale
Football / Football en salle (Futsal)
2
Terrain de Basket-Ball
Terrain de basket-ball en bitume
Il s'agit d'un équipement de proximité (ouvert 7j/7j – 24h/24h). Stade robert brettes restaurant. Cette installation Stade Municipal Robert Brettes dispose de 2 équipements identiques de ce type. Longueur: 26. 00 m
Largeur: 14. 00 m
Surface: 364. 00 m²
Cet équipement est à usage scolaire, individuel ou familial, de formations sportives et de loisir. Basket-Ball
Scolaire
3
Salle de Roller
Salle multisports en synthétique (hors gazon) disposant d'un éclairage et de 4 vestiaires avec douches
Hauteur: 7.
C'est donc une obligation légale qui suit le code de l'action sociale et des familles. Le projet d'établissement d'hébergement pour personnes âgées s'accompagne d'une convention tripartite si l'établissement accueille des personnes âgées dépendantes. La rédaction d'un Projet d'Etablissement ou Projet de Services
La rédaction d'un projet d'établissement ou Projet de services se fait en collaboration avec toutes les parties prenantes du projet. Le conseil d'admission, les résidents de l'établissement, les membres du personnel, les intervenants extérieurs expriment quelles missions, actions, valeurs et services sont nécessaires pour satisfaire leurs besoins personnels et professionnels au sein de la résidence. Le document peut prendre différentes formes, mais on y retrouve toujours les éléments suivants:
- une introduction ou un chapitre présentant la résidence avec ses locaux, son architecture, son historique et sa capacité d'accueil
- un chapitre expliquant l'accueil et les modalités d'admission dans la structure.
Projet D Établissement Ehpad Residence
Le projet d'établissement est un document essentiel à l'élaboration d'un nouvel EHPAD. Il a pour but de définir le rôle et les missions d'un hébergement d'accueil pour personnes âgées. Définition d'un projet d'établissement
Etabli pour une durée maximale de 5 ans, le projet d'établissement (PE) ou projet de services (PS) est un dispositif qui définit le cadre, les valeurs, les actions et les projets d'un ESSMS (établissement et service social ou médico-social). Il présente et décrit les objectifs de l'établissement concernant la coordination interne des équipes, la qualité des activités et des prestations proposées et souligne l'organisation et de fonctionnement de l'établissement. Il sert de repère pour la mise en œuvre d'une stratégie budgétaire pour l'élaboration du projet mais aussi pour tous autres à venir sur les 5 prochaines années. Sa rédaction a été rendue obligatoire par la loi du 2 janvier 2002 suite à la réforme des actions sociales et médico-sociales en référence au décret d'avril 1999 relatif au conventionnement des Ephad.
Projet D'établissement Ehpad Has
Le Projet d'établissement 2017-2021 constitue une véritable feuille de route pour les professionnels, qui présente un diagnostic général de l'établissement et en présente les axes d'amélioration pour cinq ans. Il est construit autour de 8 parties. Il est consultable sur place sur demande auprès de l'équipe administrative. Pour l'élaborer, un comité de pilotage pluridisciplinaire s'est réuni pendant plusieurs mois afin d'établir un véritable diagnostic de l'établissement puis de dégager des objectifs d'amélioration sous la forme de fiches actions. Il reprend les éléments issus des évaluations interne et externe, et les recommandations de l'ANESM. Le document final a été approuvé et validé par les différentes instances (Conseil de la Vie Sociale, Comité Technique d'Etablissement et Conseil d'administration), puis a été diffusé à l'ensemble du personnel et remis au secrétariat pour libre consultation des familles. Le projet présente l'établissement, ses missions et partenaires, la population accueillie.
Projet D Établissement Ehpad 2
Les Projets
1/ Préambule
Les valeurs: respect, écoute, ouverture
Pourquoi un projet d'établissement
2/ Introduction
Historique de l'établissement. Etat des lieux
Activité de l'établissement
Contexte démographique de la Haute Loire, de la Communauté des Communes du Pays du Mézenc
Organisation actuelle
Les besoins identifiés pour le plan gérontologique
Les besoins de la population
Quelles missions pour l'EHPAD
Méthode retenue (implication des instances, et participation active des agents)
3/ Les Projets structurants
3. 1 Le projet de vie. Réussir l'accueil et l'intégration du résidant. Les réalisations depuis 2010. Bientraitance et humanitud. Sécurité des résidant. Projet de vie adapté aux différents types de population accueillie (cf Alzheimer). Etre plus attentif aux résidants les plus fragiles. Animation. Entretien de l'autonomie et du capital physique. Projet pour accueil permanent. Projet pour accueil temporaire. S'approprier les locaux par le résidant. Projet d'animation au fil des saisons
Projet de sortie.
Projet D Établissement Ehpad
Projet
d'activités sociales et thérapeutiques: améliorer le suivi et
l'évaluation des actions déployées en animation en lien avec les projets
d'accompagnement personnalisés; diversifier et proposer de nouvelles
modalités d'accompagnement notamment pour les personnes dépendantes et/ou
présentant des troubles cognitifs évolués; proposer de nouveaux outils
aux équipes; favoriser la communication et l'expression verbale, non
verbale; poursuivre les actions soutenant les valeurs inscrites dans les
projets institutionnels. Personnalisation
de l'accompagnement: poursuivre et optimiser la démarche de mise en œuvre
des projets d'accompagnement personnalisés en équipe pluridisciplinaire.
PROJET DE SOINS
Urgence:
améliorer la gestion des situations des urgences en interne: en
formalisant les documents de références et en développant les compétences des
professionnels. Circuit
du médicament: poursuivre la démarche d'amélioration du circuit du
médicament. Evaluation
gériatrique: aboutir à une synthèse pluridisciplinaire au stade de
l'entrée et réévaluer en cours de prise en charge.
Projet D Établissement Ehpad Auto
Conseil de la Vie Sociale (CVS)
Instance d'expression des résidents et de leurs familles, ce CVS est consulté sur toutes les questions relatives à la vie dans l'établissement. Il est composé de plusieurs représentants des résidents et des familles, un représentant du personnel et un membre désigné par le Conseil d'Administration. Il se réunit au moins 3 fois par an.
La politique Qualité et Gestion des risques est précisée au niveau de la gestion documentaire, la gestion des évènements indésirables, l'élaboration et le suivi du Plan Bleu (gestion de crise sanitaire exceptionnelle), ou encore l'attention particulière portée à la communication, et l'évaluation de la satisfaction au sein de l'établissement. Le projet social décrit quant à lui l'ensemble des professionnels et compétences mobilisés au sein de l'établissement. Il détaille les axes stratégiques à poursuivre au fil des années, à savoir le développement de la politique de formation, l'amélioration de l'accompagnement des professionnels, l'amélioration de la communication interne, et la prévention des risques professionnels. La dernière partie porte sur le thème du cadre de vie hôtelier, en ses différents sens, à savoir la promotion du plaisir et de la convivialité des repas, l'équilibre alimentaire et la qualité des menus, le respect des règles d'hygiène en cuisine mais aussi pour l'entretien du linge, et la sécurité et le confort des locaux.