Mais la difficulté peut venir d'ailleurs: si des investissements très importants sont nécessaires, le reflet de cette situation se trouvera dans le résultat d'exploitation qui prend en compte les investissements. De plus, on peut ne pas avoir de fonds propres suffisants pour financer ses investissements et devoir emprunter, ce qui entraîne des intérêts annuels importants; on le constatera alors dans le résultat net qui prend en compte les charges financières. On comprend donc que le seul résultat net final ne peut permettre d'apprécier de manière pertinente l'activité d'un organisme. L'analyse et le retraitement du bilan
Comme pour le compte de résultat, il peut être nécessaire d'effectuer des réaffectations et des regroupements. Surtout, pour analyser le bilan, il faut ne conserver que quelques grandes masses pertinentes. Analyse financière d une association. On retiendra assez généralement:
les besoins: immobilisations, les stocks, les créances et les disponibilités;
les ressources: les capitaux propres, les emprunts, les dettes court terme.
Analyse Financière D Une Association
À partir de ces grandes masses, deux notions sont définies et calculées:
le fonds de roulement: c'est ce qui reste après investissements, c'est-à-dire la différence entre les capitaux permanents (capitaux propres et emprunts) et les immobilisations;
le besoin en fonds de roulement: il s'agit des besoins à financer autres que les investissements (achat des stocks et créances) auxquels il faut retrancher les dettes de court terme. Formation Analyse financière d'une association - CNFCE. Les difficultés (ou les facilités) financières de la structure peuvent avoir des origines multiples. Ainsi, la difficulté peut venir d'importants investissements à réaliser, le besoin en fonds de roulement, étant négligeable. À l'inverse, la difficulté peut provenir du besoin en fonds de roulement: on doit faire attendre ses fournisseurs, ses salariés et les organismes sociaux, alors que les recettes tardent à être versées (c'est un cas fréquent: par exemple les délais de versement des subventions pour les associations). Le besoin en fonds de roulement peut devenir considérable alors que le fonds de roulement est inexistant.
Une association se finance de manière appropriée lorsqu'elle utilise des ressources « long terme » pour financer des besoins « long terme », long terme voulant dire au-delà d'un an. Ce qui signifie qu'il est préférable de financer des achats d'investissement par les ressources à long terme que sont:
les fonds propres, comprenant principalement les réserves antérieures de l'association,
les emprunts. La situation inverse signifierait que l'association finance son matériel immobilisé avec des ressources issues de son activité, pouvant ainsi entraîner un manque de trésorerie pour le financement de son cycle d'exploitation et engendrer la nécessité de recourir au découvert bancaire, généralement plus onéreux. C'est ce qu'on appelle le Fonds de roulement. Le financement des emplois liés à l'activité est en partie couvert par des dettes d'activité (dettes fournisseurs, personnel, autres charges non réglées à la clôture de l'exercice). Lire et analyser les états financiers d'une association - Formation Comptabilité des associations - Comptabilité - Fiscalité - Gestion. Il s'agit du Besoin en Fonds de Roulement. L'équation de l'équilibre financier se détermine ainsi:
Fonds de Roulement – Besoin en Fonds de Roulement = Trésorerie.
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