Différent pour les conditions générales? Si vous reproduisez vos conditions générales au verso de votre bon de commande, demandez par contre de signer le recto en prévoyant une formule comme «lu et approuvé, y compris les conditions générales au verso», ou quelque chose d'analogue. Conseil. En soi, une telle mention n'est pas obligatoire, mais néanmoins pratique pour établir clairement que le client a aussi vu et approuvé les conditions générales au verso. Vous pouvez aussi sans problème imprimer déjà cette mention sur le bon de commande. Elle ne doit pas être manuscrite. Lu et approuvé manuscrit pour. Signer seulement «pour prise de connaissance»? Cela peut aussi se faire. Une démission avec préavis qui vous est remise, ne vous contentez pas de la signer purement et simplement. Sinon, cela signifie que vous acceptez tout ce qui y est indiqué. Non, en pareil cas, faites précéder votre signature d'un «pour réception» ou «pour prise de connaissance». Il existe toutefois des exceptions
Parfois, la loi l'exige. Dans certains cas, la loi impose toutefois expressément une certaine mention manuscrite, partant du principe qu'un consommateur réfléchira deux fois plutôt qu'une avant de signer quelque chose pour lequel il doit aussi expressément indiquer qu'il l'a lu et approuvé.
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Elle a retrouvé le compte rendu de lecture indiquant un » roman mortifère «, au prétexte qu'il y est question d'une entreprise de pompes funèbresà
DELPHINE PERAS
» Nos lecteurs professionnels ont des profils très variés: une mère de famille de trois enfants, une prof de khâgne… «
Cour de cassation, chambre commerciale
Audience publique du mardi 5 juin 2007
N° de pourvoi: 06-11950
Non publié au bulletin Cassation
Vu l'article 1322 du code civil;
Attendu qu'en statuant ainsi, alors que le caractère solidaire de l'engagement souscrit par la caution ressortait du corps de l'acte qu'elle avait signé, peu important l'absence de paraphe, la cour d'appel a violé le texte susvisé;
Décision attaquée: cour d'appel de Douai (3e chambre civile), du 24 novembre 2005
Comment optimiser la gestion des flux physiques? En rationalisant les flux logistiques, les entreprises peuvent mettre en œuvre des stratégies de processus et obtenir de nombreux avantages dans ce domaine. Pour bien optimiser la gestion des flux physiques, il est donc d'identifier et réduire tout ce qui est gaspillage. Comme mentionnées précédemment, les mesures d'inventaire sont importantes: une meilleure gestion des ressources peut réduire les stocks inutiles ou excessifs. L'optimisation des flux est également liée au transport des marchandises, elle implique donc tous les processus de transbordement et de transport. Cela élimine les expéditions inutiles dans la chaîne d'approvisionnement. Vous pouvez aussi séparer les activités à valeur ajoutée des activités sans valeur ajoutée. Finalement, le temps et les ressources sont utilisés plus intelligemment. Tous les mouvements inutiles sont remplacés par une optimisation maximale et une convergence raisonnée des processus. Tout ceci permet de séparer les activités à valeur ajoutée de celles qui ne le sont pas.
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Découvrons les enjeux de la logistique et de la gestion des stocks dans la Supply Chain. La logistique, une fonction centrale et transversale dans la Supply Chain
La chaîne logistique est le maillon de la Supply Chain traitant de la gestion de l'entrepôt (approvisionnement, stockage, production, livraison), et par conséquent du transport interne et externe des produits ou marchandises. France Supply Chain, association promouvant la Supply Chain, définit la gestion logistique comme «l'art et la manière d'acheminer les bons produits, au bon endroit, au bon moment, dans les bonnes quantités et en bon état avec un moindre coût ». Voilà qui résume bien le rôle et les enjeux de la logistique au sein de la Supply Chain. La définition et le rôle de la gestion logistique
Bien que la logistique et la Supply Chain soient deux termes ne pouvant être utilisés comme synonymes, ils se complètent. Ainsi, chaque processus ne saurait exister sans l'autre; la logistique occupant une fonction centrale de la Supply Chain.
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Dans la majorité des entreprises, l'état des flux des matières, des informations et des hommes a évolué au fil du temps… mais on ne prend pas le temps de s'arrêter, de le repenser et de le concevoir à nouveau de bout en bout. Gérer les flux, c'est relier les personnes avec les matières, les informations et les équipements
Si vous ne parvenez pas à atteindre les niveaux attendus de coûts, de qualité et de service client, il y a de fortes chances que vous ayez des «opportunités» de mieux gérer l'ensemble de vos flux. C'est ce que l'on appelle la gestion des flux. Les méthodologies de gestion des flux ont fait la preuve de leur efficacité dans l'amélioration drastique des délais et du service. Appliquées judicieusement, ces méthodologies changent le jeu en permettant:
La réduction des coûts par paliers. Une approche logique pour établir des familles de produits. De comprendre quelles familles de produits sont associées à quels actifs. Appropriation et responsabilité du processus de création de valeur de bout en bout pour chaque famille de produits.
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