Normalement, vous répondez à ces questions en rédigeant la « stratégie de test » de la recette de votre projet. Voyons donc par exemple comment rédiger les cas de test correspondant aux RG01 et RG04. RG01 – Application en Français
RG04 – Nombre d'utilisateurs connectés au maximum en simultané
Cette exigence n'a pas été développée dans le dernier article, mais supposons qu' il est impossible de se connecter à plus de deux utilisateurs en simultané pour notre exemple, alors nous aurions ce cas de test:
Nous venons donc de voir comment rédiger des cas de test correspondant à des exigences transverses. À présent, voyons comment rédiger les cas de test des cas d'utilisations puis de leurs règles de gestion respectives. Rédiger les cas d'utilisations
CU01: Ajout d'une mensuration
Quels seraient donc les cas de test pour vérifier les exigences d'ajout d'une mensuration? Reprenons l'exigence précédemment rédigée:
Le cas de test correspondant à un cas d'utilisation doit vérifier que toutes les actions demandées sont effectuées correctement, l'exigence est bien remplie.
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Il participe aux estimations? Quand les tests d'acceptances ne sont pas automatisés, il va souvent réaliser les tests définis précédemment. Dans certains contextes où les socles techniques sont anciens, où la maturité de test n'est pas encore présente, les tests peuvent demander plus ou moins d'effort. Dans ce type de contexte, je recommande vivement de faire participer le testeur aux estimations des user-stories pour indiquer si il est nécessaire ou non d'augmenter les points d'effort car les tests en exigeront. Donc oui, si nécessaire, le testeur pourra participer aux séances d'estimation des user-stories. Le testeur agile, un atout majeur pour l'équipe
Le testeur dans une équipe agile peut apporter énormément à l'équipe et n'est pas un investissement perdu. Il permettra potentiellement:
d'assurer une meilleure qualité du produit de compléter les compétences du product owner d'amener des compétences complémentaires souvent sous-estimées de testeur de driver les développements par le test
Ne pas prendre de testeur parce que nous pensons qu'il coûte cher et que son rôle peut-être pris par un autre membre de l'équipe… C'est comme donner le rôle de scrum master à un développeur qui ne passera au mieux que 10% de son temps en temps que scrum master.
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La quatrième valeur du manifeste agile doit bien évidemment s'appliquer à notre cas, et la stratégie de test qui est ici notre plan doit être régulièrement mise à l'épreuve. En effet, ce que l'on a pensé en tout début de projet était peut-être séduisant sur le papier, mais si ça se trouve, irréaliste pour tout un tas de raisons techniques ou organisationnelles. D'un autre côté, on n'a peut-être pas pensé à tout depuis le début, ou bien on peut découvrir de nouvelles pratiques ou de nouveaux outils en cours de route. Pour que notre stratégie de test reste effective, il faut donc régulièrement la challenger, par exemple pendant nos rétrospectives, pour nous assurer que la stratégie et les pratiques sont toujours alignées. Ainsi nous pourrons continuer à tester nos produits de manière efficiente, ce qui reste la clé majeure de la construction de produits fiables et de qualité. © SOAT
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COACH AGILE
« Mon rôle est d'accompagner mes clients dans leur transition vers l'Agilité, par des formations, des audits, du coaching… Conscient que les solutions toutes faites n'existent pas, j'aime aider mes interlocuteurs à faire émerger LA solution adaptée à leur équipe, à leur contexte et à leurs projets.
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Quoi (What) devez-vous tester dans votre application? C'est clairement lié au « Pourquoi » mais dépend aussi de votre organisation (partenaires, …)
Quand (When) testez-vous? Le plus tôt est le mieux (encore plus en agile). Le but est de comprendre le planning global du projet ainsi que l'impact que cela peut avoir sur les activités de test. Comment (hoW) testez-vous? Cela inclut les processus, les techniques de conception et les outils de test. Qui (Who) teste? Il est important de définir une équipe avec les compétences requises (principalement pour l'automatisation)
Où (Where) testez-vous? Il est très important de s'assurer d'avoir les bons environnements afin de savoir que les tests pourront être exécutés. Il est très important de penser à toutes ces questions au tout début du projet afin d'optimiser les coûts des tests. Pour cela vous devez d'abord comprendre qu'il y a un coût optimal pour la qualité d'une application:
Tout tester avec le même effort est clairement très loin d'être optimal.
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Sachez qu'il est important de faire des tests, même lorsque l'application ou le logiciel sont sur le marché. Notamment, lorsque vous faites des mises à jour ou si les contraintes réglementaires ont changé depuis le lancement.
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Briser les silos Briser les silos est avant tout un objectif de la philosophie DevOps. Cela reste néanmoins primordial que l'on adopte une approche DevOps ou non. Un testeur agile, membre d'une équipe agile, se doit de comprendre les besoins des membres de son équipe, des utilisateurs et des représentants métiers. Pour cela il doit discuter avec eux, échanger, connaitre leurs problématiques. Afin de briser ces silos de nombreux outils ont vu le jour, je pense notamment aux approches telles que le BDD ou l' ATDD qui ont pour but de fusionner spécifications et tests. Cette fusion permet de supprimer un silo et donc une barrière d'incompréhension. Les revues sont également des moyens très efficaces pour briser les silos et améliorer les processus de qualité (en détectant plus tôt les anomalies). Faire du test exploratoire Les tests exploratoires sont souvent mal vus. Néanmoins lorsqu'ils sont bien mis en place, et en complément d'autres tests, ces tests s'avèrent particulièrement efficaces.
Dans la plupart des cas, la mise en œuvre de ces nouvelles activités se fait progressivement. Des contrats sont souvent encore en place, des lacunes dans les données sont découvertes ou l'efficacité d'une nouvelle initiative doit encore être prouvée. Une gestion efficace du changement est ici essentielle. Au cours de la deuxième année (Evolution), les premiers succès peuvent être mesurés et les activités réajustées. A cette fin, les processus et les flux de données ont été davantage normalisés et, grâce à l'amélioration de la situation des données, des informations encore plus détaillées peuvent être obtenues et des effets à plus long terme être prouvés. Lors de la troisième année (Prospérité), le cycle de la définition de la stratégie, sa mise en œuvre tactique, la mesure et l'optimisation est finalisé. Les outils de simulation sont utilisés de manière indépendante et d'autres domaines d'activité (tels que la gestion de la relation client ou les opérations) sont intégrés dans le processus.
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