Aujourd'hui l'équipe commence à trouver ses marques et les projets prennent forme. Je remercie vivement l'ensemble du personnel pour leur bonne collaboration, leur force de propositions et surtout leur capacité à s'adapter à nos exigences budgétaires. Nous regrettons cependant le départ de deux élues, nous respectons néanmoins leur choix. Discours des voeux 2016 du maire et du Conseil municipal - Blog officiel de la Mairie de Garancières. La relève de notre taxe foncière va porter ses fruits et au regard de nos "amis banquiers" à la fin de l'exercice 2015 notre capacité à emprunter nous permettra de renouer avec l'emprunt. Emprunts qui sont inévitablement nécessaires à nos projets et plus particulièrement à la traversée de bourg et à la sécurisation de la RD 17. Pour l'aspect technique et logistique, nous bénéficions de l'étude du conseil Départemental du financement à près de 2/3 de notre communauté de communes (MACS), nous solliciterons l'aide parlementaire et celle de nos conseillers régionaux. Relevé topographique et études techniques sont lancés, nous sommes à l'étude financière...
Notre patrimoine nous tient à cœur et c'est dans ce souci que l'éclairage de notre église a fait peau neuve.
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Discours Voeux Maire 2010 Qui Me Suit
Voeux du Maire
Chers Habitants et Habitantes de Saubusse, chers Amis,
Avant toute chose, en mon nom et en celui de l'ensemble de l'équipe municipale, je tiens à vous formuler mes meilleurs vœux pour cette année 2016. Que cette année soit porteuse, de joie, de réussite, tant professionnelle que personnelle et surtout d'une santé de fer! Il m'est impossible de commencer ce discours sans évoquer les terribles événements qui ont marqué cette fin d'année. Une pensée pour toutes ces familles qui ont perdu un parent, un ami, une connaissance. Voeux du maire 2016 - SAINT-REMY-L'HONORE (78), notre village. Mais soyons optimiste, aujourd'hui, tous les citoyens, meurtris, solidaires, redécouvrent notre chance de vivre libres et sont prêts à relever le défi de protéger la démocratie. Et il faut voir un grand message d'espoir pour l'avenir. Le bleu blanc rouge retrouve son sens. Mais revenons à notre charmant village, qui par son recensement de début d'année, compte désormais 1072 habitants. Notre nouvelle équipe a dû prendre les dossiers en main. Employés communaux et élus, nous avons appris à travailler ensemble.
Au-delà de la commune qui, en dépit des baisses de dotation et des difficultés actuelles et à venir, se porte plutôt bien grâce à un faible endettement, l'année 2016 s'annonce avec un changement de grande ampleur qui interviendra au 1er janvier 2017. En effet, selon toute vraisemblance, à cette date, la communauté de communes fusionnera avec 6 autres intercommunalités, dont BBA, ce qui représente 76 communes et environ 130 000 habitants. C'est un mouvement sans précédent et un énorme chantier qui se prépare et qui impactera forcément les communes, en terme de compétences, de fiscalité, de finances. Discours voeux maire 2010 qui me suit. Mais il est difficile pour l'instant d'en avoir une idée précise et de savoir dans quel sens cela ira. Pour terminer ce tour d'horizon non exhaustif, je tiens à remercier les enseignants avec en tête leur directeur, Jérôme Panié, qui s'investissent à fond dans leur mission éducative et avec qui nous collaborons dans un climat de bonne entente; le personnel communal qui assure avec sérieux, efficacité et motivation, sa mission de service public; je renouvelle en particulier mes remerciements à Estelle, notre secrétaire de mairie, qui fait un travail de haut niveau et dont l'aide et les conseils nous sont précieux.
Conclusion
Les défis des entreprises sont essentiellement tournés vers l'attraction de nouveaux talents, la prévention de l'obsolescence des compétences des salariés en poste, le transfert et la transmission des compétences. A ce titre, la gestion des âges est une véritable pratique de ressources humaines qu'il convient d'analyser attentivement dans le cadre d'une démarche d'investisseur responsable. A côté des enjeux climatiques, de digitalisation ou encore de rémunération, le sujet de la gestion de la pyramide des âges reste encore trop peu abordé dans les meetings ESG avec les entreprises, à tort.
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Ce dossier doit être envoyé à l'organisme certificateur (vérifiez les conditions de ce dépôt sur le site internet de cet organisme). VAE: trouver votre certificateur Pôle emploi L'organisme va vérifier que le dossier est bien recevable, notamment en ce qui concerne la durée d'activité requise. Pyramide des ages entreprise d. Dès réception du dossier complet, l'organisme a 2 mois pour vous notifier: titleContent sa décision. Il vous indiquera également une date pour l'examen. Attention: vous pouvez déposer un seul dossier par an pour la même certification, et pas plus de 3 dossiers par an, toutes certifications comprises. Quand votre demande a été jugée recevable, une session d'évaluation de votre dossier de VAE vous est proposée. Constitution du dossier Vous devez constituer un dossier comprenant les éléments suivants: Description de vos aptitudes à valider Compétences et connaissances mises en œuvre pendant votre expérience Éventuellement, formations complémentaires dont vous avez bénéficié La demande de validation est étudiée par un jury composé d'au moins 25% de professionnels.
En fait, la solution tient dans ce que la théorie des jeux appelle « l'allongement de l'ombre du futur ». Allonger l'ombre du futur, c'est augmenter pour une personne la valeur de son investissement présent, parce que ses enjeux s'accroissent et que s'étire l'horizon pendant lequel son comportement aura des conséquences. Les personnes s'engagent en fonction de la différence que fera leur comportement présent sur ce qui compte pour elles. La gestion de la pyramide des âges en entreprise : un outil de gestion du capital humain trop peu abordé et pourtant incontournable.. Les enjeux peuvent être amplifiés par l'extension des marges d'autonomie, la stimulation et l'évaluation des performances, même des « meilleurs »: on n'évolue pas sans remises en cause. Sans repousser l'âge réel des départs en retraite, l'horizon porteur d'engagement peut être allongé par le renouvellement des postes de travail, la mobilité fonctionnelle maintenue à tout âge (il reste alors utile de continuer à s'engager et apprendre pour pouvoir tirer parti des prochaines étapes) et le développement de chemins de carrière d'experts, nécessaires pour une transmission d'expérience réussie.