Le travail est peu enrichissant, générateur de lassitude et de désimplication des salariés. La production est centrée sur les quantités à produire plutôt que sur la qualité des produits. Le pilotage de la production par l'aval consiste à ne déclencher le processus de production que lorsqu'une demande est exprimée en aval. Ce système, appelé production en juste à temps ( JAT) est basé sur une logique de flux tirés dans laquelle on ne fabrique que ce qui est vendu. Il a été mis en place au Japon par OHNO chez TOYOTA durant les années 1980. Ce mode de production s'est généralisé aujourd'hui dans de nombreuses industries en raison des avantages qu'il présente par rapport au système traditionnel. Il permet une production sans gaspillage. Il évite à l'entreprise d'avoir des stocks préconstitués. Il favorise la responsabilisation et la polyvalence des travailleurs. Il améliore la qualité des produits. Quel est le lien entre l'organisation de la production et la stratégie de l'entreprise? Il existe un lien étroit entre la stratégie suivie par l'entreprise et l'organisation de la production.
Mode De Production En Serie Action
Le parrainage est moins fréquent mais il se développe: une entreprise aide l'un de ses anciens salariés à développer une activité en rapport avec la sienne. Elle ne le rémunère pas mais lui offre des facilités (par exemple en l'hébergeant dans ses propres locaux). Les sociétés de portage salarial permettent aux travailleurs indépendants de percevoir un salaire (essentiellement dans le conseil). À l'inverse, l' ubérisation qui se développe actuellement consiste à employer des particuliers ou des autoentrepreneurs sans aucun contrat de travail. Etc. Cependant, l'externalisation n'est pas exempte de désagréments. Les ressources et la production sont souvent mal contrôlées. S'il existe des défauts de qualité, le donneur d'ordres en assumera les conséquences. De plus, un sous-traitant peut se retirer du circuit de production, soit pour des raisons financières (au pire, dépôt de bilan) soit pour obéir à un objectif stratégique (éviction du donneur d'ordres au bénéfice d'un autre, par exemple).
Qu'est-ce que la production? La production consiste à fabriquer des produits répondant aux besoins des clients. Elle s'effectue à partir d'inputs (marchandises, composants, énergies…) et de facteurs de production (capital et travail). Elle doit répondre à des objectifs de quantité, de qualité et de délai. Elle doit permettre à l'entreprise d'être aussi ou plus compétitive que ses concurrents. La servuction correspond à l'ensemble des opérations constitutives du processus de création d'un service. Le mot servuction résulte de la contraction des termes "service" et "production". Un service présente diverses spécificités: c'est un acte immatériel, non stockable. Il est intangible (ne peut être vu, goûté, ressenti avant d'avoir été acheté). Il est souvent consommé en même temps qu'il est produit. Le client participe à la prestation, fournit l'information nécessaire et exécute certains actes. Quels sont les différentes modalités de production? La production peut prendre des formes diverses selon les quantités à produire, les processus technologiques, etc.
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