A l'heure où, dans le dossier du tram à Liège, les décideurs politiques désignent à l'envi le Partenariat Public-Privé comme la seule formule de financement possible pour ce projet d'envergure, ATTAC rappelle les principales raisons qui l'amènent à mettre en cause ce modèle de fonctionnement économique – pour ses atteintes à la démocratie, aux droits sociaux et à une saine rationalité financière. Quels que soient la formule ou le domaine concerné, il s'agit toujours de confier à un opérateur privé la responsabilité globale d'un projet servant la collectivité(son financement et sa gestion, de la conception à la maintenance), ceci contre un paiement ('loyer') étalé sur le nombre d'années convenu dans le contrat. Ces contrats sont une atteinte directe à la démocratie tant que la logique du profit l'emporte sur la logique de service. Ils sont une atteinte aux droits sociaux si, comme c'est souvent le cas, l'abaissement des coûts se fait par sous-traitance, synonyme de précarité accrue et de conditions de travail défavorables.
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Un projet dans l'air du temps
De par ces mêmes constats, Proximus a lancé, il y a cinq ans, son plan d'investissement "Fiber for Belgium", qui vise à déployer un réseau fibre ouvert à l'ensemble des opérateurs dans la majorité des entreprises et des centres urbains de Belgique, avec pour objectif final de couvrir au moins 70% de la population belge d'ici 2028. Ce plan est clairement sur les bons rails puisque fin mars 2022, 909. 000 foyers et entreprises dans 50 villes et communes en Belgique étaient déjà connectables à la fibre. Pas seulement dans quelques villes, mais dans toutes les communes germanophones
Grâce au protocole d'accord signé entre le Gouvernement de la Communauté germanophone, Ethias et Proximus, et grâce aux subsides du plan de relance européen et au large soutien financier d'Ethias sur toute la durée du projet, ce partenariat Public privé (PPP), permettra de déployer la fibre optique dans la majeure partie du territoire de la Communauté germanophone d'ici 2026, y compris dans les zones les plus rurales.
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Un partenariat public-privé va être mis sur pied par la Communauté germanophone, l'assureur Ethias et Proximus afin de déployer la fibre optique sur ce territoire, y compris les zones les plus rurales, annonce mardi l'opérateur télécom. D'ici 2026, 36. 000 foyers et entreprises de la Communauté germanophone auront accès à la fibre optique. Un protocole d'accord en ce sens a été signé lundi par la ministre germanophone de la Culture, des Sports, de l'Emploi et des Médias Isabelle Weykmans, le CEO de Proximus Guillaume Boutin et le CEO d'Ethias Philippe Lallemand. Le gouvernement de la Communauté germanophone avait décidé début 2020 de lancer un projet pour un déploiement de la fibre optique sur près de l'ensemble de son territoire. Elle a mené une étude de faisabilité ainsi qu'une consultation du marché des télécommunications ainsi que du marché financier. « Ce premier accord entre les trois partenaires représente une bonne base pour rencontrer l'ambition de construire un réseau de fibre optique passif et qui soit ouvert à tous les opérateurs à des conditions non-discriminatoires », commentent les partenaires.
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Nous sommes très satisfaits du résultat et nous envisageons d'organiser une formation similaire en 2020. " "Si j'ai pu le faire, tout le monde peut. " Inès, l'une des participantes, a étudié et travaillé en Espagne avant de venir en Belgique où, après quelques années, elle a décidé d'élever ses enfants, se retirant pendant près de 13 ans du marché du travail. " Rechercher un emploi n'était pas facile. Les entreprises me demandaient ce que j'avais fait pendant ces années. J'ai vu finalement l'annonce de la formation dans le métro et je me suis inscrite. C'était très complet, on a appris les principes de la cybersécurité, comment pirater un site, découvrir le système d'exploitation Linux, etc. Ça n'a pas été facile parce que j'ai dû sacrifier une partie de ma vie et mes week-ends pendant des mois mais si j'ai pu le faire, tout le monde peut. " Au terme de la formation, Inès a décroché un stage de six mois qui sera prolongé d'un contrat de travail de la même durée. Riche collaboration
Bernard Clerfayt, ministre bruxellois de l'Emploi, de la Formation professionnelle et de la Transition numérique a salué la richesse de cette collaboration. "
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L'équipe PPP d'Eubelius repose sur une étroite collaboration entre des avocats spécialisés en Droit public et administratif et des avocats spécialisés en Droit des sociétés et M&A, combinant ainsi des connaissances approfondies, des compétences en droit public et administratif ainsi qu'une expertise et des compétences transactionnelles et bancaires. Si nécessaire, notre équipe PPP peut faire appel à nos spécialistes en Fiscalité, droit européen (y compris les règles du SEC), en droit des contrats et en droits des assurances. Les avocats de chacun de ces domaines de spécialité mettent l'accent sur les questions juridiques liées aux PPP dans leur propre domaine d'expertise. Cette approche nous permet de fournir des réponses intégrées aux questions juridiques les plus complexes en relation avec les PPP, que le client soit un partenaire public ou privé. Une assistance juridique efficace dans les projets PPP appelle nécessairement une approche multidisciplinaire et une coopération intégrée entre les spécialistes des divers domaines juridiques concernés.
Autre exemple, la toute première « obligation à impact humanitaire », lancée par une série de pays en partenariat avec le Comité international de la Croix rouge (CICR). Cette initiative prévoit la construction sur cinq ans de trois centres de réhabilitation au Mali, au Nigéria et en République démocratique du Congo, qui permettront de traiter des milliers de personnes. L'idée, explique Alexander De Croo, est de tirer parti du dynamisme du secteur privé, qui pousse toujours au résultat, à l'efficacité, à la rentabilité, et donc à la durabilité. L'investissement est consenti par des partenaires privés. Si tous les objectifs sont atteints à 100%, les pays donateurs rembourseront les investisseurs privés huit ans plus tard, avec un profit maximum de 7%. Si les objectifs ne sont pas atteints, les pays ne rembourseront que 60% de l'investissement de base et le CICR, qui se charge de la gestion sur place, leur paiera une indemnité de 10%. Pour les investisseurs privés, cette obligation a donc un rendement possible variant entre 70 et 107%, souligne le ministre.
Objectifs spécifiques:
- Acquérir des connaissances sur les domaines de compétence des AS/IDE et leurs spécificités
- Réfléchir à la notion de collaboration entre les AS/IDE et ses conséquences
- Appréhender les impacts de la démarche qualité sur le rôle des professionnels
- Savoir mettre en place et respecter une organisation garantissant la qualité des soins
- Acquérir des notions relatives à la responsabilité de l'établissement et des soignants
IDE et AS/AMP de l'EHPAD
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap: Contactez nous! Pas de prérequis. Formation Évaluation interne et externe : créer son propre référentiel - Panacéa. La session de formation sera animée en présentiel par un formateur compétent et pédagogue, pour un petit groupe de participants. La participation active de chaque stagiaire et l'interaction seront recherchées, valorisées et animées par le formateur, tout au long de la formation, dans un esprit de convivialité. Une pédagogie active et expérientielle seront préférées à des méthodes plus magistrales et descendantes, à l'aide de techniques d'analyse des pratiques professionnelles et d'activités cognitives pour l'acquisition des connaissances théoriques.
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La participation à une ou plusieurs de nos formations certifiées DPC vous permet de bénéficier d'une indemnisation. Oui
Non
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Catalogue
Réglementation et bonnes pratiques
La responsabilité professionnelle des soignants
Dernière mise à jour:
23/05/2022
L'EHPAD doit mettre en place une organisation permettant d'assurer la sécurité et la qualité des soins. Les organisations qui en sont issues valorisent les champs de compétences de l'ensembles des acteurs de santé et leur bonne collaboration. RNCP12067 - Dirigeant de l'économie médico-sociale - France Compétences. Description
Objectifs de la formation
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
Profil du / des Formateur(s)
Inscription
Partie I: Les domaines de compétences professionnelles des AS et des IDE et les fondements juridiques de leur collaboration:
- Les textes qui régissent les professions d'IDE et des AS
o Le décret de compétence des IDE:
- Article R 4311 du Code de la Santé Publique. - Les missions spécifiques des IDE
o Le domaine de compétence des AS:
- Absence de décret de compétence
- La compétence se définit au regard des textes règlementant la formation des AS (arrêté du 22 juillet 1994; décret du 12 août 1996; circulaire du 19 janvier 1996 qui dresse la liste des actes autorisés; article 4 du décret du 11 février 2002)
- Les missions des AS
- Les fondements juridiques de la collaboration des AS/AMP avec les IDE dans le cadre des soins relevant du rôle propre des IDE:
- Article R 4311-4 du CSP
- La distinction entre collaboration et délégation de compétence.
L'Agence Régionale de Santé Nouvelle Aquitaine lance un appel à candidature pour la création en Gironde, d'une unité d'enseignement en école maternelle pour l'accueil d'enfants de 3 à 6 ans présentant des troubles du spectre de l'autisme (UEMA) pour la rentrée 2022. Dans le cadre de la mise en œuvre du Projet Régional de Santé (2018-2022) et de la stratégie nationale autisme au sein des troubles du neuro-développement 2018-2022 (SNA), l'ARS Nouvelle Aquitaine lance un appel à candidatures pour la création d'une unité d'enseignement en maternelle pour enfants avec troubles du spectre de l'autisme en Gironde pour la rentrée 2022. Contexte
La stratégie nationale pour l'autisme au sein des troubles du neuro-développement 2018-2022 prévoit le triplement des unités d'enseignement en maternelle (UEMA) pour améliorer l'inclusion scolaire des enfants avec troubles du spectre de l'autisme (TSA) dès la petite enfance en s'appuyant sur le déploiement d'interventions précoces, personnalisées, globales et coordonnées telles que recommandées par la HAS et l'ANESM en 2012.