Ce service est édité par Kompass. Pourquoi ce numéro? Kolbat Construction - Illzach 68110 (Haut-rhin), 8 Rue De Rixheim , SI. Service & appel gratuits*
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Fax
+33 3 89 56 05 58
Informations juridique - M JEAN KUCK
Nature
Siège
Année de création
1979
Forme juridique
Artisan-commerçant
Activités
(NAF08)
Réparation de produits électroniques grand public (9521Z)
Voir la classification Kompass
SIREN
318 537 735
SIRET (Siège)
318 537 735 00017
TVA
FR63 318537735
---
Service
+ prix appel
Effectifs à l'adresse
De 0 à 9 employés
Effectifs de l'entreprise
Kompass ID? FR1293748
Présentation - M JEAN KUCK
L'entreprise M JEAN KUCK, est localisée au 8 RUE DE RIXHEIM à Illzach (68110) dans le département du Haut-Rhin. Cet artisan-commerçant fondé en 1979 ayant comme SIRET le numéro 318537735 00017, est recensé sous le naf:
► Réparation de produits électroniques grand public.
8 Rue De Rixheim Illzach Occasion
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8 Rue De Rixheim Illzach La
Localisation - M JEAN KUCK
M. Jean Kuck
Gérant affaire personnelle
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Chiffres clés - M JEAN KUCK
Activités - M JEAN KUCK
Producteur
Distributeur
Prestataire de services
Autres classifications
NAF Rev. 2 (FR 2008):
NACE Rev. 2 (EU 2008):
Réparation de produits électroniques grand public (9521)
Conventions Collectives:
OPCO Commerce - Convention collective nationale des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager (1686)
ISIC 4 (WORLD):
Réparation de biens de consommation: matériel électronique (9521)
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8 Rue De Rixheim Illzach Centre
Le marché est dynamique. Conséquences dans les prochains mois
*L'indicateur de Tension Immobilière (ITI) mesure le rapport entre le nombre d'acheteurs et de biens à vendre. L'influence de l'ITI sur les prix peut être modérée ou accentuée par l'évolution des taux d'emprunt immobilier. DOMIAL ILLZACH MODENHEIM - 8 RUE DE RIXHEIM 68110 Illzach - PUBECO. Quand les taux sont très bas, les prix peuvent monter malgré un ITI faible. Quand les taux sont très élevés, les prix peuvent baisser malgré un ITI élevé. 115 m 2
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Hors Ile-de-France:
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En mai 2022 dans le Haut-Rhin, le nombre d'acheteurs est supérieur de 10% au nombre de biens à vendre.
L'objectif principal du contrôle de gestion est de piloter la performance d'une entreprise. Il mesure, analyse les résultats et s'assure qu'ils sont en adéquation avec les objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise. Le contrôleur de gestion traduit ensuite ses constats en recommandations concrètes à la direction. Il est donc nécessaire qu'il soit équipé d'outils puissants et fiables de collecte et de traitement de l'information. De manière générale, vous pouvez retrouver trois grandes catégories d'outils utilisés dans le contrôle de gestion:
Les outils de planification: permettent l'élaboration des prévisions de ventes et la définition de la stratégie. Le contrôle de gestion, outil de mesure de la performance dans une stratégie d’entreprise – Le blog des contrôleurs de gestion. Les outils de pilotage: servent à mesurer et à analyser les résultats en s'assurant qu'ils répondent bien aux objectifs fixés. Les outils de communication et de recommandation: permettent, quant à eux, de faire remonter l'information aux managers en leur proposant des actions à mettre en place. 6 outils pour le contrôle de gestion
Les outils prévisionnels.
Les Outils Du Controle De Gestion De La Fonction
Toute la difficulté de la définition de ces indicateurs réside dans le fait qu'il n'existe plusieurs définitions des capitaux investis et différentes évaluations possibles selon la valeur d'un marché, la valeur brut ou la valeur nette comptable de ces actifs
Le contrôleur de gestion effectue le choix d'un benchmark ( objectif de référence) auquel il va comparer la performance de l'entité et veiller au respect de la périodicité du retour d'informations de la part des divisions, tout en distinguant la performance des responsables et la performance de leur centre de responsabilités. A partir de ces éléments, le contrôle de gestion, en cohérence avec la politique de gestion des Ressources Humaines doit proposer un système de rémunération des cadres dirigeants incitatif pour leur permettre de s'impliquer davantage dans l'entreprise afin d'améliorer la gestion de leur division. Cependant des responsables d'une division sont soumis à un certain risque car des éléments imprévus et incontrôlables peuvent avoir des répercussions sur leur performance et donc sur leur rémunération.
Outils De Controle De Gestion
Certains ERP (Enterprise Resource Planning), sont aujourd'hui accessibles en ligne via un simple navigateur internet (en SaaS) et permettent également de paramétrer ses tableaux de bords. Ainsi ces logiciels proposent, la plupart du temps, différents gabarits de tableaux de bord que l'on peut intégrer et personnaliser selon ses besoins. Les avantages de ces outils? La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion. Entre autres: - ils permettent de traiter et d'analyser de gros volumes de données, - ils sont faciles à prendre en main par les utilisateurs, - ils sécurisent les informations tout en les rendant facilement accessibles à tous, - ils facilitent la prise de décision grâce aux mises à jour des données en temps réel. Digitaliser les processus financiers D'autres types d'outils, notamment les ERP plus complets, permettent en plus de suivre ses recettes et ses coûts, d'automatiser et de digitaliser de nombreuses étapes des processus financiers des entreprises - notamment en matière de gestion de paiements et de trésorerie. Ainsi les entreprises qui utilisent des logiciels représentant des solutions de digitalisation de leurs factures, de dématérialisation des documents comptables, ou encore de gestion de notes de frais pour se diriger vers le " zéro papier ".
Les Outils Du Controle De Gestion De Collection
La méthode ABC permet en outre de mieux refléter la composition des coûts. Elle propose notamment une répartition plus pertinente des coûts indirects que ne le permet la méthode des centres d'analyse, alors que ces coûts indirects représentent une part importante des coûts totaux. La méthode ABC met à la disposition des décideurs les informations adaptées à une nouvelle forme de pilotage et de management par les activités l' Activity Based Managment. Les outils du controle de gestion de collection. b- Les utilisations possibles:
A IAM, La méthode ABC n'a pas comme finalité la simple détermination des coûts des activités. Elle permet également:
d'identifier la valeur ajoutée dans les processus en confrontant le coût d'une activité avec la valeur qu'elle contribue à créer (au sens de la gestion stratégique des coûts). Elle apporte par conséquent des éléments d'analyse pour les choix d'externalisation ou de réduction d'activité. d'améliorer l'efficience en offrant des éléments de comparaison (analyse comparative benchmarking)
d'agir sur les facteurs explicatifs de la formation des coûts.
Deuxième classe virtuelle (3 heures) Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions: choisir les différents seuils de significativité; calculer et analyser les différents écarts: prix, volume, coût. Réaliser l'étude de cas: "Analyse des écarts". Partager les résultats de l'étude de cas sur l'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés. Mettre en œuvre une approche par les coûts complets. Les outils du controle de gestion de la fonction. Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets. Entraînement ou mise en application Réalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel. Les participants réalisent un cas d'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l'approche par les coûts complets. Troisième classe virtuelle (3 heures) Partager les résultats de l'étude de cas sur le calcul des coûts complets. Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort. Identifier les indicateurs pertinents: performance globale et pilotage des activités.