Virginie Thonier, Directrice Générale, setec IPMC
Une approche intégrée, maîtrise des délais et des coûts
setec mobilise auprès de ses clients des profils rompus aux processus fondamentaux de gestion de projet et les ayant mis en œuvre dans une grande diversité de circonstances et domaines. Ordonnancement – Pilotage – Coordination (OPC, OPCU, OPCIC)
Structuration de projet
Pilotage des exigences et des risques
Définition des indicateurs
Pilotage des coûts et des délais
Gestion des ressources
Gestion de la qualité
Gestion des interfaces
Gestion documentaire
La maîtrise de ces méthodes permet aux clients de constituer des équipes efficaces et soudées. Conseil en management de projet - Elysis. L'expérience terrain des projets apportée par setec assure la détection des points faibles, l'adaptation des pratiques aux spécificités et aux priorités des clients. OUTILS
Primavera
Microsoft Project
TILOS
Synchro 4D
Planisware
Sciforma
Métro de Riyad, Arabie Saoudite Setec assure les missions de Project Management Office ainsi que la conception des dépôts de remisage et de maintenance des trains.
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Accompagnement au changement
Nous mettons en place une démarche "sur-mesure" qui permet de définir des leviers spécifiques à votre entreprise lors de changements importants. Conseil et stratégie en organisation
Au travers d'une démarche éprouvée, nous accompagnons nos clients et leurs équipes dans l'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Conseil en management et agilité - Celencia. Risques
Notre approche du risk management (gestion des risques, contrôle, audit interne, conformité) est un accompagnement personnalisé pour que la maîtrise des risques devienne un atout pour votre entreprise. News Cal 21 mars 2022 Un consultant nantais bascule sur l'antenne brestoise – Entretien Lire
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Mission "Ce sont des missions plutôt longues, généralement de 6 à 9 mois. Elles peuvent même s'étaler sur 18 mois", note l'expert. Il s'agit en effet de coacher le responsable pendant toute la durée du projet, ou du moins sa partie la plus stratégique. Conseil management de projet initiative tiwara. Le début bien entendu, avec l'établissement du calendrier et le choix des acteurs, mais aussi lors des premières étapes: le chef de projet aura ainsi particulièrement besoin de feed-back après les premières séances de travail en groupe ou pour gérer les premiers signes de résistance de certains. En savoir plus: Management de projet: les 10 étapes clés
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Pour être en mesure de piloter des projets structurants aussi bien en cycle en V qu'en agilité, les équipes sont régulièrement formées aux diverses méthodes (CMMI, Scrum, etc. Ce bagage théorique fournit aux consultants un canevas conceptuel et une hauteur de vue nécessaire à leur performance dans l'accompagnement de nos clients. Jean Darnaude
CONSULTANT SENIOR
@NIORT
Le conseil en management est une chose, appréhender toutes les spécificités de la démarche Agile en est une autre. Conseil management de projet informatique. Afin de vous aider à mieux comprendre ce qu'est l'agilité au sens large, nous vous proposons une série d'histoires fictives, mais inspirées de situations réelles que nous avons baptisée la #StoryAgile. Au travers des différents épisodes (12 au total), vous retrouverez les notions agiles dans des mises en application concrètes, mais aussi des situations problématiques fréquemment rencontrées. Découvrez nos autres métiers Celencia
Dynamique collective
Le travail collaboratif (via la création d'une dynamique de groupe) permet de favoriser l'agilité et l'amélioration continue au quotidien et contribue à la résolution des problématiques transverses que rencontrent nos clients.
L' approche adaptative n'est pas figée et s'ajuste constamment aux différentes variables du projet. Parce que chaque projet est différent, il doit être traité avec une approche différente. Contrairement aux méthodes traditionnelles où vous suivez scrupuleusement le planning des tâches, avec la méthode adaptative, vous essayez de comprendre la situation actuelle et vous vous y adaptez en faisant preuve de créativité. IM Projet - Management de Projet quel que soit le domaine d'activité. 4) La méthode du chemin critique
Cette méthode vous permet de déterminer la durée totale de votre projet. Le chemin critique correspond à l'ensemble des tâches qui doivent être accomplies pour que votre projet soit terminé à la date voulue. Ces tâches sont appelées « tâches critiques » car elles sont indispensables à la réussite du projet et ne doivent subir aucun retard, sinon l'intégralité du projet sera retardée. Leur marge de manœuvre est donc nulle. La méthode du chemin critique fonctionne avec le diagramme de PERT ( P rogram Evaluation and Review Technique) dont le but est de vous aider à trouver la meilleure organisation possible pour terminer le projet dans les meilleurs délais.
Pour conclure
Il existe de nombreuses autres méthodes de management de projet. Conseil management de projet wikipedia. Chaque méthode possède ses avantages et il n'y en a pas une meilleure que l'autre. Idéalement, prenez le temps de vous intéresser à chaque méthode afin de trouver celle qui conviendra le mieux au projet sur lequel vous travaillez actuellement. Chaque projet étant différent, vous serez probablement amené à utiliser plus d'une de ces méthodes durant votre carrière de chef de projet. Choisissez la bonne méthode pour assurer la réussite de tous vos projets en téléchargeant le Guide pratique des Méthodologies de gestion de projets
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