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Psaume 95 Verset 6 La
Psaumes
1 Venez, chantons avec allégresse à Yahweh! Poussons des cris de joie vers le Rocher de notre salut! 2 Allons au-devant de lui avec des louanges, faisons retentir des hymnes en son honneur. 3 Car c'est un grand Dieu que Yahweh, un grand roi au-dessus de tous les dieux. 4 Il tient dans sa main les fondements de la terre, et les sommets des montagnes sont à lui. 5 A lui la mer, car c'est lui qui l'a faite; la terre aussi: ses mains l'ont formée. 6 Venez, prosternons-nous et adorons, fléchissons le genou devant Yahweh, notre Créateur. 7 Car il est notre Dieu, et nous, nous sommes le peuple de son pâturage, le troupeau que sa main conduit. Oh! si vous pouviez écouter aujourd'hui sa voix! 8 N'endurcissez pas votre coeur comme à Mériba, comme à la journée de Massa, dans le désert,
9 où vos pères m'ont tenté, m'ont éprouvé, quoiqu'ils eussent vu mes oeuvres. Psaume 95 verset 6 la. 10 Pendant quarante ans j'eus cette race en dégoût, et je dis: C'est un peuple au coeur égaré; et ils n'ont pas connu mes voies.
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15. Le mot aujourd'hui, mis en tête de la phrase, désigne comme particulièrement important le moment actuel (voir à ce sujet l'introduction au psaume suivant). 8
8 à 11 L'endurcissement d'Israël. N'endurcissez pas... C'est l'Eternel lui-même qui parle ici. Il intervient soudain, interrompant en quelque sorte l'exhortation pieuse du psalmiste. A ceux qui viennent l'adorer, il ne demande qu'une chose, c'est d'être plus dociles que leurs pères. Mériba (dispute)..., Massa (tentation): voir Exode 17. Psaume 95:6 - Commentaire complet de John Trapp. 1 -7. 9
10
Quarante ans... L'événement qui vient d'être rappelé eut lieu dans la première année du séjour au désert. Dieu n'en supporta pas moins pendant quarante ans le dégoût que lui inspirait cette génération incrédule; mais de ces quarante ans de grâce, le peuple fit quarante ans d'ingratitude. Et j'ai dit... Cette déclaration divine est le résultat de cette expérience prolongée. Dieu, avant de condamner, laisse aux peuples le temps de montrer suffisamment ce qu'ils valent. Il n'ont point connu mes voies.
6 Ce verset n'existe pas dans cette traduction! John Nelson Darby - 1885 - DBY Psaumes 95. 6 adorons et inclinons-nous, agenouillons-nous devant l'Éternel qui nous a faits! Nouveau Testament Stapfer - 1889 - STA Psaumes 95. 6 Ce verset n'existe pas dans cette traduction! Bible Annotée - 1899 - BAN Psaumes 95. 6 Venez, prosternons-nous, inclinons-nous, Ployons les genoux devant l'Éternel qui nous a faits! Ancien testament Zadoc Kahn - 1899 - ZAK Psaumes 95. 6 Venez! nous voulons nous prosterner, nous incliner, ployer les genoux devant l'Éternel, notre créateur. Glaire et Vigouroux - 1902 - VIG Psaumes 95. 6 La louange et la splendeur (beauté) sont devant lui; la sainteté et la magnificence dans son sanctuaire (lieu de sa sanctification, note). AELF — Psaumes — psaume 6. Bible Louis Claude Fillion - 1904 - FIL Psaumes 95. 6 Venez, adorons et prosternons-nous, * et pleurons devant le Seigneur qui nous a faits; Louis Segond - 1910 - LSG Psaumes 95. 6 Venez, prosternons-nous et humilions-nous, Fléchissons le genou devant l'Éternel, notre créateur!
Autrement dit, « Un système d'information est un ensemble organisé de ressources: matériel, logiciel, personnel, données, procédures permettant d'acquérir, traiter, communiquer des informations » Le système d'information remplit quelques fonctions. Il en possède quatre au regard de l'information. Il sert à: • La recueillir, pour cela il dispose de sources externes (provenant l'environnement de l'entreprise) et internes (en provenance de l'entreprise elle – même); • La mémoriser, l'information recueillie doit être stockée de manière stable et durable (fichiers de bases de données); L'exploiter, l'information mémorisée peut être triée, sélectionnée, consultée, fusionnée, mise à jour ou supprimée; • La diffuser, l'information est mise à la disposition des utilisateurs. Pourquoipas un tableau de bord? Recueil d'informations Unoutilde pilotage de l'entreprise Modèle conducteur automobile et tableau de bord Objectif:Se rendre à Rabat à 9h00 Moyens:Voiture équipéed'un tableau de bord Tactiques:Emprunter l'autoroute Contraintes:Internes et externes Modèle conducteur/automobile/ tableau de bord Contraintes Objectif Perception Tableau de bord Perturbations Action Mesure Tableau de bord du manager Qu'est ce qu'un tableau de bord?
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Un tableau de bord se construit en plusieurs étapes. ➊ Déterminer les objectifs en termes de performances
➋ Sélectionner les indicateurs
➌ Collecter et consolider les données
➍ Déterminer la fréquence de la mesure
➎ Mettre les données à disposition
• objectifs en termes de performances Déterminer les
Les objectifs de l'organisation doivent être formulés clairement. Ils indiquent les
résultats à atteindre. Les objectifs stratégiques sont déclinés à tous les niveaux de
l'organisation. Exemple: Pour faire face à la concurrence, la direction de Kidéo oriente son
action sur deux objectifs stratégiques qui sont déclinés dans l'ensemble de l'organisation. La formulation des objectifs permet de déterminer les performances que l'on souhaite
évaluer. En outre, les futurs utilisateurs des tableaux de bord en construction
pourront être clairement identifiés à cette étape. • Sélectionner les indicateurs
Il s'agit à cette étape de déterminer les indicateurs pertinents, ainsi que le niveau
de détail que l'on souhaite obtenir.
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Il doit répondre à un besoin déterminé. De surcroît, la qualité de cet indicateur est à apprécier en ce qui est de sa fiabilité, sa précision et justesse. Le recours à un test de celui – ci est à envisager il peut d'ailleurs être effectuer en quatre temps, selon Michel Gervais: « (a) Analyse de sa signification, (b) étude des actions qu'il induit, (c) l'étude de son équité et l'étude de sa fiabilité » Attention!!!
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1 Le format de présentation
Les indicateurs des tableaux de bord sont souvent représentés sous forme de graphiques. Il s'agira donc de choisir les représentations graphiques les plus adaptées
pour visualiser les tendances, écarts et évolutions. Les critères de sélection porteront sur la facilité d'interprétation et d'utilisation:
• éviter de surcharger les graphiques par un nombre d'indicateurs trop important
• croiser les indicateurs les plus pertinents. L'objectif sera de mettre en valeur l'information. Exemple:
Chaque jour, les écarts entre prévisions et réalisations sont mis en évidence. De
plus, les données journalières sont utilisées pour évaluer le pourcentage de réalisation
de l'objectif mensuel, ce qui permet d'avoir une vision globale et prospective. 3. 2 La mise en valeur de l'information
Pour mettre en valeur les informations, des systèmes de signalisation et d'alerte
peuvent être utilisés. Le tableau de bord montre de période en période les écarts par rapport à l'objectif.
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2005 4. Elments dclencheurs Changement de direction. Besoin dun tat des lieux. Volont damliorer la communication. Mettre en place de nouveaux outil de gestion. Recenser le activits principales. Mesurer lvolution des processus et la performance des indicateurs. Formaliser le systme. 2005 5. Mthode utilise Formation de lquipe de projet et introduction du sujet. Recensement des processus et activits existantes. Simulation participative. Synthse des objectifs stratgiques et solutions trouves. Ralisation des documents et du tableaux de bord. 2005 6. Problmes et risques... 2005 Recensement des donnes ncessaires pour connatre la performance. Faire parler les indicateurs "plus prcisment": quantit / qualit / valeur $ / temps. Atmosphre dfensive et de mfiance qui amne les participants au projet ragir Approche doptimisation de la production par les utilisateurs 7. lments du TB 12. 2005 Identifier et recenser lesprocessus valuer la performance Quels sont les objectifs et lesressources Quels sont leurs besoins?
Description:
Pour chaque r gion,... VBA-Excel permet d'importer les indicateurs et de les calculer toutes les chelles g ographiques tout en conservant une... – PowerPoint PPT presentation