Toilette au lavabo (fiche technique)
PF-03-SOINS-D07-FT-D
TOILETTE AU LAVABO
Total pages: 04
SH
Date
version
Rédacteur(s)
Vérificateur(s)
Approbateur
1
Cf. rédacteurs
CSI
CLIN
2005
26/04/05
19/05/05
Nature de la modification
Création du document
OBJET
•
En lien avec la personne soignée:
– Garantir une hygiène corporelle adaptée à l'autonomie de la personne. – Assurer le bien être physique et moral de la personne. – Permettre un moment privilégié de relation et d'observation. – Evaluer et transmettre les éléments significatifs du soin. En lien avec la prévention des infections nosocomiales:
- Appliquer les notions d'hygiène de base et les précautions standards adaptées au
risque infectieux et à l'environnement de la personne. DOMAINE D'APPLICATION
Destinataires: CS, SF, IDE, AS, AP. Secteurs d'activité: Services de soins équipés de salle de bain avec lavabo. Domaine à exclure: Services non équipés. Fiche technique toilette au lavabo paris. TECHNIQUE
1. PRINCIPE
➢
Si la personne ne peut pas tenir sur ses jambes, lui faire la toilette génito-anale au
lit, avant le lever et le reste au lavabo.
- Fiche technique toilette au lavabo pour
- Fiche technique toilette au lavabo 2020
- Carte sociodynamique des acteurs les
- Carte sociodynamique des acteurs au
- Carte sociodynamique des acteurs sur
- Carte sociodynamique des acteurs publics
- Carte sociodynamique des acteurs saint
Fiche Technique Toilette Au Lavabo Pour
Les plis de l'aine se lave du pubis vers l'anus (du plus propre au plus sale) et une seule fois par pli.
Fiche Technique Toilette Au Lavabo 2020
Complications - Incidents - Accidents
Inconfort
Refroidissement
Douleur à la mobilisation
Chute
6. Surveillance
Surveillance de l'état cutané
Surveillance de l'hygiène corporelle
Evaluation du bien-être physique et moral du patient
Evaluation des capacités physiques
Evaluation l'état psychique
Rédaction
Morgan PITTE Infirmier Cadre de santé
Référence
Société Française d'Hygiène Hospitalière. Surveiller et prévenir les infections associées aux soins [Internet]. Paris: Health & Co; 2010 [cité 05 août 2019]. (Hygiènes; vol. XVIII). Disponible sur:
CClin-Arlin. Toilette du résident [Internet]. 2016 [cité 4 août 2019]. Fiche technique toilette au lavabo - Fiche - tabatasestu. Disponible sur:
Des ressources pédagogiques complètes
Nous vous offrons un espace dédié et gratuit pour vous accompagner: modules d'entraînement, plaquettes mémos, raisonnement clinique, objectifs d'apprentissage... Accéder à l'espace membre
rincer, essuyer en veillant ne pas frotter trop fort. - Demander au patient s'il veut friction avec l'eau de toilette, lui faire sentir ventuellement. Toilette au lavabo (fiche technique). La mettre sur le gant rinc l'eau chaude ay pralable
- Lui faire revtir sa chemise, ou le vtement choisi pour le haut
- Continuer la toilette des jambes, des pieds, avec le gant du bas
- En position accroupir, commencer par le membre le plus loign de l'aide soignant
- Soutenir la jambe du patient au niveau des la cheville uniquement avec la paume de la main sans serre. Laver l'autre jambe. - Laver en mouvement circulaire sans revenir sur ce qui a dejas t nettoye, plus propre vers le plus sale
- Au niveau des pieds, bien scher les espaces interdigitaux.
Enjeux de cet outil:
Mesurer de manière objective l'engagement de chacun vis-à-vis du projet de transformation. Évaluer la dynamique collective des acteurs afin de définir les actions à mener pour faire avancer votre projet. Carte sociodynamique des acteurs saint. Description
Le principe de la sociodynamique est d'admettre que peu de gens sont clairement pour ou contre un projet, la plupart étant à la fois « pour » et « contre ». Il s'agit donc d'évaluer pour chacun des acteurs concernés l'équilibre entre ce « pour - synergie » et ce « contre - antagonisme ». Après l'identification de la sociodynamique individuelle, il est possible de dresser une vision de la sociodynamique d'une équipe (Carte des partenaires) et d'identifier les principaux profils des acteurs vis-à-vis de la transformation: les Alliés, les Hésitants et les Opposants. Mode d'emploi
Bonnes pratiques
ATTENTION: Une carte des partenaires permet de voir la dynamique collective à un temps T pour un projet X. L'énergie et l'opinion individuelles évoluent constamment, et par conséquent, la dynamique du groupe aussi, au travers des jeux d'influence plus ou moins conscients et objectifs.
Carte Sociodynamique Des Acteurs Les
Les recommandations de JC Fauvet pour adapter posture et communication. Les principes du management sociodynamique. Synthèse: limites du management sociodynamique. Quatrième partie: aller au-delà du management sociodynamique. Le traitement des antagonismes. La communication en mode projet et conduite du changement. Intégrer les travaux parus depuis Fauvet. Les lieux et sources du sens en entreprise. Carte sociodynamique des acteurs au. La hierarchie de communication sens-processus-contenu. Prérequis
Connaitre l'organisation de l'entreprise, ses valeurs, ses modes de fonctionnement. Profil des participants
Formation management sociodynamique destinée à des managers ayant à conduire le changement, piloter ou participer à des projets, ou responsables RH contribuant aux évolutions en entreprise. Modalités d'évaluation
Questions en cours de formation. Exercices d'application. Quizz de fin de formation. Intervenant
Ingénieur et disposant d'une expérience de 25 ans de direction et animation d'équipes en milieu industriel (filiales du groupe SAFRAN) il transmet ses acquis au moyen de différents modules de formation auprès d'organismes de formation, sociétés industrielles et de service, administrations et collectivités locales.
Carte Sociodynamique Des Acteurs Au
Agissez auprès des acteurs clés pour influencer la dynamique Appliquez la fameuse « stratégie des alliés »: consacrez l'essentiel de votre temps aux constructifs (parfois appelés 'triangles d'or'), mais aussi aux hésitants et engagés. Sans négliger les opposants, évitez de focaliser sur eux. Placez-vous dans une logique d'optimisation de la dépense d'énergie.
Carte Sociodynamique Des Acteurs Sur
Caractéristiques:
Les soutiens critiques sont les éléments les plus précieux à la disposition des porteurs du projet. Herbemont et César ont d'ailleurs appelé ce groupe d'acteurs le « triangle d'or » car ils demeurent impliqués, créatifs et constructifs. Conseils:
Les membres du triangle d'or sont essentiels à la bonne conduite du projet. Il vous faudra les impliquer au maximum et les mettre en avant car ils montreront l'exemple. Les irréductibles, que l'on appelle encore « révoltés » sont des personnes à l'antagonisme très fort. Ils sont la branche dure de l'opposition au projet et ne s'engageront certainement pas dans les idées du projet. Evitez les au mauximum!! Les irréductibles iront jusqu'à rupture et tenterons tout pour que le projet se déroule mal. Management : comment réaliser la cartographie des acteurs ? - Actualité ELEGIA Formation. De manière générale, ils s'excluront tous seul donc ne gaspillez pas votre temps à conveincre ses acteurs. Consacrez toujours la majorité de votre temps aux acteurs pour le projets et votre core team. Les opposants sont « plus antagonistes que synergiques ».
Carte Sociodynamique Des Acteurs Publics
Ce diagnostic nourrira les prises de décision pour la suite de la conduite du changement. Carte sociodynamique des acteurs publics. Avantages Le tableau permet une quantification des personnes concernées par le changement et le nombre de catégories qui sont autant de typologies à traiter avec potentiellement des dispositifs spécifiques. Le graphique donne une bonne indication des populations à risques. Précautions à prendre Pour remplir ce tableau, réussissez quelques personnes avec une bonne connaissance du changement et de l'entreprise. Ensuite soumettez le tableau rempli à quelques personnes en logique confirmatoire.
Carte Sociodynamique Des Acteurs Saint
Le +3 est le résultat d'un calcul (sans que ce soit péjoratif). L'acteur participe parce qu'il pense que c'est la meilleure chose à faire. Antagonisme
On distingue ceux qui défendent un projet concurrent de ceux qui n'en ont pas, puis:
-1: ceux qui n'ont pas d'antagonisme, pas d'avis personnel. -2: ceux qui expriment des critiques, parfois fortement, mais qui ne remettent pas en cause les fondements du projet. -3: ceux qui défendent un projet concurrent différent (qui est souvent "ne rien faire") mais sans rompre le dialogue. S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (1/2). -4: ceux qui défendent un projet concurrent sans limite, quitte à rompre définitivement la relation. L'antagonisme est une énergie créative même si elle peut être difficile à gérer et parfois dégénérer (cf décoincer une équipe en crise)
Les positions
Ensuite, on regarde le rapport des 2 énergies et on obtient:
PASSIFS
Les 4 positions se ressemblent, parce que les énergies sont faibles. Ils sont souvent les plus nombreux, et font échouer les projets avec une grande certitude, par leur inertie.
Cet idéal permet selon nous de faire le lien entre la Sociodynamique et le Lean Management, dont les fondements tendent vers les mêmes objectifs.