Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche. Habilitation consultants formateurs Formation - Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire Forfait Intra Le forfait Intra comprend: cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum, l'ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée, l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur. Recevoir le programme par email Envoyer le programme à un collaborateur Preis Es entstehen keine zusätzlichen Liefer- & Versandkosten
Les Outils Du Controle De Gestion Bancaire En Java
Je compare alors le résultat du taux moyen à fin mai au calcul que j'avais fait dans les mêmes conditions à fin avril. Je fais également la comparaison du taux moyen avec la même période de l'année N-1
Les comptes à vue de la clientèle
Il s'agit de mesurer le rendement des comptes à vue de la clientèle en comparant ce que les comptes à vue ont rapporté et les soldes moyens débiteurs de ces comptes. Les comptes courants de la clientèle rapportent des intérêts et des commissions. Ces intérêts et commissions sont perçus généralement trimestriellement mais parfois mensuellement chez certaines banques. Les comptes de résultats sont crédités lors de la comptabilisation trimestrielle des arrêtés de comptes et sont débités des éventuelles rétrocessions consenties;
Exemple: Si nous retenons un arrêté des comptes trimestriels nous prendrons les comptes suivants, les soldes des comptes étant obtenus après les journées supplémentaires du 30 juin. Les outils du controle de gestion bancaire en java. Compte de résultat (en millions FCFA) au 30/6/2017
Agent économique Entreprises individuelles
Agent économique Sociétés
Intérêts Débiteurs
691
1421
COMMISSION D'IMMOBILISATION
99
117
COMMISSION DE DÉCOUVERT
383
376
COMMISSION DE DÉPASSEMENT
52
139
COMMISSION DE MOUVEMENTS HT
289
587
GESTION ET FRAIS DIVERS HT
145
151
Total Commissions HT.
Les Outils Du Controle De Gestion Bancaire Saint
Le contrôle budgétaire: comparer données réelles et objectifs. Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat. 5/ Piloter la performance Principes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord. Définir les indicateurs de la performance bancaire. Fixer les objectifs et les plans d'actions.
Les Outils Du Controle De Gestion Bancaire Pour
Appliquer les notions de:
- coût réel;
- coût standard;
- marge opérationnelle;
- seuil de rentabilité, coût de revient. L'apport des méthodes ABC et ABM pour valoriser le coût des activités et processus. Cas pratiques appliqués à la banque de détail. Module 4: Coordonner la construction des budgets et leur suivi
La procédure budgétaire:
- plan;
- budget;
- prévisions. Les 9 phases de la vie d'un budget. Le contrôle budgétaire: comparer données réelles et objectifs. Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat. Module 5: Piloter la performance
Principes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord. Définir les indicateurs de la performance bancaire. Le contrôle de gestion bancaire : évolution de l'instrumentation et du métier - Revue Banque. Fixer les objectifs et les plans d'actions
Contrôleur de gestion récent dans la fonction et collaborateur évoluant vers le contrôle de gestion dans les établissements bancaires. Connaître les fondamentaux de la comptabilité bancaire. Demander un devis
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Les Outils Du Controle De Gestion Bancaire Des
5 - Piloter la performance
Principes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord. Définir les indicateurs de la performance bancaire. Fixer les objectifs et les plans d'actions.
Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire
Le contrôle de gestion par secteur et par fonction
Description
Avec la spécificité de la réglementation bancaire et le renforcement des contraintes prudentielles, la maîtrise des outils et des méthodes de contrôle de gestion est incontournable. Cette formation a été conçue pour vous aider à intégrer, tant les fondamentaux du contrôle de gestion bancaire, que les méthodologies pour mesurer la rentabilité et piloter la performance de vos activités. Elle est destinée à tous les collaborateurs de la direction financière, contrôleurs de gestion, comptables ou auditeurs. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier. Réaliser une analyse des coûts et de la performance. Maîtriser le processus budgétaire. Les outils du controle de gestion bancaire saint. Piloter la performance. Pour qui
Contrôleur de gestion en milieu bancaire récent dans la fonction. Prérequis
Connaître les fondamentaux de la comptabilité bancaire. Le programme de la formation
1 - Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaire
Délimiter les objectifs et responsabilités.
Les 3 niveaux de contrôle. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire. Positionner les différents services liés: audit et contrôle interne, comptabilité… 2 - Mesurer et analyser les performances Le compte de résultat bancaire. Les paramètres essentiels: PNB, coût du risque, frais généraux. Les enjeux de la comptabilité analytique. Les différents axes de mesure de la rentabilité: produits ou services, métiers, clients. Formation : Méthodes et Outils du Contrôle de Gestion Bancaire. 3 - Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profit Le taux de cession interne (TCI). Connaître et choisir la méthode de calcul des charges et coûts la plus adaptée. Appliquer les notions de: coût réel; coût standard; marge opérationnelle; seuil de rentabilité, coût de revient. L'apport des méthodes ABC et ABM. Cas pratique banque de détail. 4 - Coordonner la construction des budgets et leur suivi La procédure budgétaire. Les 9 phases de la vie d'un budget. Le contrôle budgétaire: comparer données réelles et objectifs. Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.
Chaks C4247116, Déguisement Gilet pare-balles SWAT enfant 116cm
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