Chaque entreprise doit aujourd'hui se battre pour conserver ses meilleurs éléments. La mise en œuvre d'une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) constitue à ce titre une démarche fondamentale, et un excellent moyen de s'adapter en permanence aux mutations du marché: les collaborateurs, maintenus à jour dans leurs savoirs-faire et savoirs-être, peuvent optimiser leur productivité et trouver du sens à leur activité. Fidélisation, perspectives d'évolution en interne… La GPEC donne de la cohérence à la gestion RH de l'entreprise, mais suppose un important travail de préparation et de négociation! Ci-dessous l'essentiel à savoir. Qu'est ce que la GPEC? La phase amont de mise en place d'une démarche GPEC
La mise en place d'une GPEC
Qu'est-ce que la GPEC? La GPEC, par définition, est une démarche RH globale dont l'objectif est de mettre en adéquation les compétences existantes dans l'entreprise avec les compétences recherchées. La gpec au maroc francais. Quels sont les métiers et les compétences qui existent actuellement au sein de l'entreprise?
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Suivre le réalisé. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un outil important dans la gestion des ressources humaines de toute entreprise. Bien que sa conception ait près de 20 ans, la GPEC est une notion encore nouvelle pour l'entreprise marocaine, donc encore assez peu appliquée. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long termes les mutations de l'entreprise et de son environnement pour en gérer les conséquences en matière de ressources humaines (compétences, coûts) et à mettre en place des plans d'action (formation, mobilité, recrutement, etc. Exprimots: La gestion prévisionnelle des emplois et compétences. ) La gestion prévisionnelle consiste en la prise de décisions de gestion courante dans le cadre d'une vision assez fine des perspectives d'avenir. Ces prévisions ont généré un plan d'actions en matière de ressources humaines. Ce plan présente un certain degré de précision quant à ses objectifs, ses moyens, ses cibles et ses échéanciers. Le plan d'actions est revu selon le calendrier prévu ou lorsque des informations nouvelles le commandent.
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Aujourd'hui, de nombreux outils SaaS permettent de déployer un processus GPEC.
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En ce qui concerne les acteurs qui animent cette démarche, on trouve principalement les professionnels RH et la direction générale. Au Maroc, les décisions sont prises au niveau des filiales et en France au niveau du groupe. Par rapport aux outils de GPEC, l'enquête montre qu'il y a une prédominance des référentiels de compétences, qui sont utilisés dans tous les processus. Ce résultat confirme ceux de l'étude du cabinet Diorh, réalisée en 2004, qui a montré que bon nombre d'entreprises n'utilisaient encore que les outils techniques. On peut citer les descriptions d'emploi, les outils d'analyse quantitative, le référentiel de compétences, la cartographie des emplois ou encore la gestion des hauts potentiels. D'autres modules comme l'analyse des compétences, le plan de mobilité ou le plan de succession sont seulement envisagés. La gpec au maroc en. Selon l'enquête de Mundetis et Invest RH, les systèmes d'évaluation sont appréciés aussi bien au Maroc qu'en France. L'évolution de carrière est aussi un élément important dans la démarche et se décline sous forme d'évaluation des performances, des connaissances, des aptitudes et des qualités personnelles et prend effet dans les entreprises via les entretiens qui ont pour objectifs le développement de la performance et son accompagnement.
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N'hésitez pas à les informer des premières orientations envisagées et encouragez-les à faire remonter leurs doléances et propositions. Le comité d'entreprise, enfin, doit être consulté préalablement à un accord GPEC. Guide sur la GPEC, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences – Global job. Il faut donc veiller à l'informer régulièrement et précisément de l'avancée des travaux. 2 - Diffusez l'information et faîtes réagir
Une fois les contours du projet bien délimités, une communication officielle peut être réalisée à l'attention de l'ensemble des salariés. Ces derniers, idéalement, ne doivent pas compter sur leur organisation syndicale comme unique source d'information. 3 - Proposez des améliorations concrètes pour le suivi des carrières
Une GPEC réussie est celle qui se préoccupe en priorité d'une meilleure gestion du salarié. Il convient donc, pour le chef de projet, de se montrer proactif et de multiplier les propositions aboutissant à une amélioration de la gestion des compétences: actions de reconversion professionnelle, bilans de compétences et entretiens annuels de formation sont autant de pistes à lancer si l'entreprise ne dispose pas encore de ces outils GPEC de base.
Par exemple, selon le Code du Travail, une entreprise ne peut licencier un(e) salarié(e) pour insuffisance professionnelle, si elle n'a proposé aucune action de formation au salarié concerné. Mettre en place une GPEC est loin d'être accessoire. Selon LegiFrance, toute entreprise employant plus de 300 salarié(e)s est tenue de mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Une négociation à ce sujet doit être proposée tous les trois ans. Processus GPEC: quelles sont les grandes étapes? La gpec au maroc tv. Mettre en place une GPEC efficace implique de suivre un processus bien défini. Voici les étapes à suivre pour y arriver:
Définir les emplois et les compétences
Chaque entreprise possède des objectifs bien précis en matière de GPEC, en fonction de ses besoins, de sa stratégie de recrutement… Une fois ces objectifs définis, il convient de recenser la liste des postes existants dans l'entreprise et les compétences qui leur sont associées. Il s'agit d'un premier diagnostic qui doit permettre de définir les orientations stratégiques de l'entreprise.
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Un pourcentage qui va en grandissant au fur et à mesure que l'on se rapproche des villes les plus connues, car faire du télétravail face à la mer, surfer à l'heure du déjeuner, et boire un apéro en mangeant des tapas, fait rêver de nombreux acheteurs. Pour arriver à contenter l'arrivée annuelle de près de 3000 personnes, la proposition de logement est bien évidemment insuffisante. Le département connaît une forte croissance démographique, ce qui implique une forte demande en immobilier. Selon l'INSEE, la région pourrait enregistrer 22 500 nouveaux habitants d'ici 2040, en raison de son attractivité et de nombreuses activités économiques qui s'y exercent. La pression s'étend également désormais sur la ceinture périphérique et l'intérieur des terres, nouvel eldorado pour ces acheteurs tentés de se mettre au vert suite aux confinements de la Covid-19. Par exemple à Espelette, le prix du m2 est de 2600 €. Le village d'Espelette est souvent considéré comme le plus beau village du Pays Basque.