Fiche: Auteurs management. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 27 Mars 2021 • Fiche • 332 Mots (2 Pages) • 180 Vues
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Edith PENROSE: Elle classe les ressources selon leur nature (tangible ou intangible). HAMEL & PRAHALAD: Les compétences, et « les compétences distinctives » (combinaison de ressources spécifiques uniques à une entreprise que les autres entreprises n'ont pas, ces compétences distinctifs vont donc permettre de développer un avantage concurrentiel). Certaine compétences sont dites « fondamentales », c'est ce qu'on appelle le cœur de compétence. Herbert Simon et la rationalité - Persée. SCHUMPETER: « La destruction créatrice »: La destruction d'emploi dû aux innovations est compensé par la création de nouveaux emplois. IGOR ANSOFF: les décision stratégique (long terme), tactiques (moyen terme), opérationnelle (court terme). HERBERT SIMON: modèle IMC: Intelligence ( étudier l'environnement) Modélisation ( trouver les bonnes actions) Choix ( sélection une décision parmi toutes les possibilités). CYERT & MARCH: Les décisions prise au seins d'une entreprise sont souvent dû à des négociations entre groupes d'individus qui ont des objectifs différents (salariés, dirigeants, actionnaires).
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La décision est donc prise, suite à une période d'analyse approfondie, et ne relève en aucun cas du hasard ou des circonstances. Les théories classiques reposent sur plusieurs hypothèses: - la possibilité d'identifier l'ensemble des options, - la capacité à appréhender les conséquences de ses choix, - la certitude de pouvoir évaluer l'impact de ces choix, - la capacité à établir des comparaisons à travers un indicateur unique. Selon cette conception, l'individu cherche à maximiser ses gains, en s'appuyant sur une information complète et pertinente ( homo oeconomicus), à laquelle il a accès sans restriction. Il peut ainsi prendre des décisions optimales. La vision néoclassique fait donc de la prise de décision, le résultat d'un calcul. Le décideur est pleinement rationnel au niveau de sa décision (omniscience). A la rationalité limitée
Herbert Simon va confronter les hypothèses de la théorie classique à la réalité, en tenant compte des capacités limitées du décideur. Modèle imc herbert simón bolívar. Il va décomposer le processus de décision en étapes clés (identification du problème, choix et évaluation des solutions).
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On comprend toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l'implication des salariés. Les théories des organisations - publié le 17/09/2006. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l'entreprise soient externalisées. MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014
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CHANDLER (1918-2007)
Alfred DuPont Chandler, Jr., est un historien de l'économie américaine. S'étant concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises américaines, il est souvent qualifié d'« historien des affaires » La Main visible des managers, Stratégies et structures de l'entreprise la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d'action et d'allocation de ressources qui permettront d'atteindre ces objectifs
GERRY JOHNSON
est professeur émérite de management stratégique à la School of Management de l'université de Lancaster (Royaume-Uni. Il est l'auteur de nombreux livres, a publié dans de nombreuses revues scientifiques de gestion avant tout et est un conférencier régulier lors de conférences universitaires à travers le monde.
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Ces trois groupes doivent collaborer ensemble pour faire fonctionner l'entreprise. MICHEL CROZIER: Précise que chaque groupe d'acteur possède des zones d'incertitudes, ces zones d'incertitudes assoit sur un certain pouvoir. MAYO: Il évoque une d'autres facteurs de motivation tel que le relationnel (cohésion d'équipe) ou encore les facteurs environnementaux (bonnes conditions de travail: chauffage, éclairage…). MASLO: La pyramide de MASLO hiérarchise les besoins. Modèle imc herbert simon si. MINTZBERG: La performance de l'entreprise dépend du style de management adopté par les dirigeants, de sa structures organisationnelle ainsi que des mécanismes de coordinations. Ronald COASE: Met en place un marché sur lequel les entreprises s'échange des droit à polluer ( marché des quotas d'émission de CO2). ARTHUR CECIL PIGOU: Selon lui, il faut internaliser les externalités négatives en appliquant le principe du « pollueur-payeur ». CROZIER et FRIEDBERG: L'analyse stratégique: Les auteurs ont démontré que chaque acteur a une stratégie personnelle et cherche à détenir plus de pouvoir en augmentant ses zones d'incertitude, ce qui n'est pas contrôlable par les autres acteurs....
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A? s: répétitives
(ex: traitement des commandes),
- décisions non programmables: exceptionnelles (ex: lancement d'un nouveau produit).
Cela conduit à choisir également dans ce créneau une stratégie de domination par les coûts ou de différenciation, pour s'assurer un leadership de prix et/ou de quantités sur ce segment. L'étude de marché est un outil de veille concurrentielle....
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Donc avant de partir, assurez-vous de l'état de vos rétroviseurs:. S'il est grand temps de remplacer vos rétroviseurs latéraux CITROEN, choisissez les produits qualitatifs de Caroclic conçus pour vous offrir la même qualité que les pièces d'origineafin d'assurer un service durable et un ajustement précis pour une installation sans encombres. Sont soumises à l'usure au fil du temps en raison d'une exposition constante aux intempéries et sont souvent endommagées lors de collisions qui peuvent briser considérablement l'esthétique d'un véhicule, entretenir votre véhicule est très important pour protéger votre véhicule. RÉTROVISEUR CITROEN ZX 1991-1994 MECANIQUE / DROIT | Kiauto. Dans le passé rénover un rétroviseur sinistré étaient de dégoter un bon rétroviseur usagé, d'acheter un remplacement à bas prix ou attendre des soldes pour un pare-chocs d'origine. Ne déboursez pas pour les prix élevés des concessionnaires, profitez des prix bas de Caroclic lorsque vous avez besoin de rétroviseurs latéraux de remplacement de qualité qui ressemblent, se montent, s'ajustent et fonctionnent de la même façon que l'originalet ce à moindre prix.
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Le rétroviseur est un accessoire qui aide le conducteur pour voir ce qui se passe sur les côtés et à l'arrière de son véhicule. Avoir un rétroviseur cassé diminue le champ de vision du conducteur et c'est pourquoi la loi impose à tous les conducteurs de remplacer chaque rétroviseur cassé. Il existe plusieurs types et modèles de rétroviseurs comme le réglage du miroir manuel ou électrique, dégivrant, rabattable manuellement ou électriquement... Si vous êtes à la recherche d'un rétroviseur Citroën d'occasion, consultez vite le site Reparcar qui vous propose tous les rétroviseurs dont vous avez besoin. Rétroviseur droit pour CITROEN Zx, Achat et Vente en ligne. Pourquoi acheter un rétroviseur Citroën d'occasion sur Reparcar? Les rétroviseurs constituent des yeux supplémentaires pour chaque conducteur. En avoir un qui est cassé constitue un handicap qui ne permet pas de voir ce qui se passe sur les côtés ou le derrière votre véhicule. Il est alors obligatoire d'avoir des rétroviseurs qui remplissent leurs rôles. Pour obtenir un accessoire de bonne qualité, Reparcar propose des pièces et accessoires d'origine de qualité à un prix abordable.
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Le vendeur garantit que les pièces sont propres à l'usage, sous réserve que les produits soient montés selon les règles de l'art. A ce titre, le vendeur conseille l'acheteur de faire monter les produits par un professionnel de l'automobile. Le vendeur ne pourra en aucun cas être responsable d'un défaut du produit lié à un mauvais montage ou de mauvaises conditions de stockage dudit produit. LIVRAISON Les marchandises voyagent aux risques et périls du destinataire. Si aucune réserve n'est émise auprès du transporteur à la réception des pièces et que celles-ci arrivent détériorées dû au transport, aucun remboursement ne pourra être effectué. REMBOURSEMENT Après le retour de la pièce, le remboursement est effectué dans les 15 jours. La pièce doit être dans le même état qu'au moment de la vente et ne doit avoir subi aucune transformation. Rétroviseur droit pour CITROEN ZX DE 03/1991 A 07/1998. Le remboursement peut être effectué par chèque ou au travers de Paypal. MISE A DISPOSITION DES CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE Les conditions de garantie sont affichées dans les lieux de vente de l'entreprise et une copie peut être obtenue sur simple demande.