Il occupe alors la fonction de Haut responsable chargé de l'intelligence économique (HRIE) auprès du premier Ministre jusqu'en 2009; date à laquelle il intègre le cabinet d'avocats international Orrick, Rambaud, Martel en qualité de conseiller senior. Alain juillet orrick et. Depuis 2011, il est président du CDSE (Club des Directeurs de Sécurité des Entreprises) et de la revue Sécurité & Stratégie à la documentation française. Il est en 2016 président de l'Académie de l'intelligence économique avant de créer, en 2017, l'Association de lutte contre le commerce illicite afin sensibiliser l'État et d'alerter et d'informer les entreprises sur ce phénomène. Il a été membre du Conseil économique de la sécurité du ministère de l'Intérieur de 2008 à 2010, administrateur de l'Imprimerie nationale représentant l'État de 2004 à 2009, conseiller du Commerce extérieur de la France de 1978 à 2002, et président du Cercle culture économie défense de 2004 à 2009. Alain Juillet est actuellement membre du conseil scientifique de l'Institut des Hautes Études pour la Science et la Technologie (IHEST) depuis 2008, membre du Conseil économique de défense depuis 2005.
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Après des études à Stanford University, à l'EMBA HEC, à l' IHEDN et à l' INHESJ, Alain Juillet a commencé sa carrière en tant qu'officier dans des unités parachutistes puis au service action du SDECE. Il a ensuite été cadre puis dirigeant d'entreprise en France et à l'international chez Ricard, Pernod Ricard, Jacobs Suchard, Union Laitière Normande, Andros et France Champignon avant de poursuivre comme Président de Marks and Spencer France. Nommé Directeur du renseignement à la DGSE de 2002 à 2003, il a ensuite occupé jusqu'en 2009 les fonctions de Haut responsable à l'intelligence économique, rattaché au Premier Ministre. Il intègre ensuite le cabinet d'avocats ORRICK en qualité de Conseiller sénior. Il fut élevé au grade de Commandeur de la Légion d'honneur le 14 juillet 2009. Alain juillet orrick london. Parallèlement, Alain Juillet a enseigné la stratégie, la gestion de crise, l'intelligence économique et la lutte anti corruption au CPA, à Sciences Po, à l'ENA et à l'Ecole Nationale de la Magistrature. Depuis 2011, Il est président de l'Académie de l'IEC.
Même si, pour des raisons électorales, certains en minimisent les effets, ce long chemin de croix sanitaire a révélé à beaucoup que la France est en crise. Elle va devoir affronter des moments difficiles dans de nombreux domaines et se remettre fondamentalement en cause si elle veut rebondir. Pour anticiper de tels événements, il faut avoir le courage et la volonté d'identifier à l'avance les menaces et les opportunités qui pèsent sur notre environnement. Alain JUILLET - CyberCercle. Mieux savoir pour mieux anticiper repose sur la recherche, la collecte et le traitement d'informations pour détecter les tendances lourdes, les attentes et les nouveaux besoins des citoyens, les actions et l'état de la situation économique, sans oublier l'évolution de l'environnement social et sociétal. Ceci permet de faire le moins d'erreurs possibles dans les choix et les actions à entreprendre. Les militaires savent bien que l'efficacité de toute stratégie implique, au préalable, une parfaite connaissance de ses propres capacités. Avant d'envisager une action, il faut d'abord se connaître soi-même de façon objective en dressant un bilan de l'existant, puis, en s'appuyant sur des retours d'expériences et des échanges en réseau aux niveaux national et international, faire une analyse contradictoire pour identifier nos défauts et les pistes d'amélioration.
Vous pouvez intégrer plusieurs options dans un même Profil. Pour formation rapide: Profil Simplifié
Le Profil Simplifié s'utilise uniquement pour des formations rapides (une journée), dans lesquelles les participants n'ont pas le temps de s'approprier un Profil Personnel. Il ne possède pas de version démo. (environ 15 pages). Vous pouvez compléter le Profil Simplifié par des options (environ 3 pages par option intégrées en plus au Profil): Vente, Management. Formation Méthode Arc-En-Ciel DISC® : révéler le manager qui est en soi. Vous pouvez intégrer plusieurs options dans un même Profil. Pour un aprecu: Profil abrégé
Le Profil Orientation s'utilise uniquement pour le recrutement et bilan de compétences (en filigrane sur chaque page) et ne possède pas de version démo. Le questionnaire associé est le Questionnaire Profil personnel Arc en Ciel avec ou sans les Motivations en fonction de votre choix. (environ 10 pages). Profil de Poste
Le Profil de Poste permet d'établir le graphe du Profil de Poste "idéal" en termes de compétences comportementales. Le questionnaire associé est le Questionnaire de Poste.
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Un profil d'équipe permet d'établir les différences et les complémentarités entre les profils personnels des membres d'un même team, et donc d'en renforcer la cohésion et le fonctionnement. Par la justesse et la profondeur de son analyse, néanmoins facile à comprendre et à mémoriser, le Profil AECdisc®/Arc-en-Ciel® constitue un solide outil de management de soi-même, d'autrui et des situations personnelles et professionnelles.
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justesse "à couper le souffle" du Profil AEC constitue un solide outil de management de soi-même, des autres et des situations. Quelques mots:
Après un debriefing de Profil AEC, les personnes disent souvent
" On ne peut rien vous cacher! " ou " Vous lisez en moi comme dans un livre! ".... Pour poursuivre votre découverte:
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Amoureux de la langue française, je suis aussi jongleur de diabolo et auteur de chansons.
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Arc-en-Ciel
Le Profil AEC est fondé sur le questionnaire orignal DISC dont la réputation n'est plus à faire. Pour nous, et ce depuis sa création en France, nous
travaillons uniquement avec cet outil.
Tous les détails sont perçus et cette avalanche de stimuli empêche la personne de gérer les informations. O. Bogdashina présente l'hypersensibilité d'un ou plusieurs sens et l'hyposensibilité d'un ou plusieurs sens. Profil psychométrique personnalité ( Swissnova ). Ces expériences sensorielles peuvent cohabiter: par exemple, la personne est hypersensible aux stimuli visuels et hyposensible aux stimuli auditifs. Ces sensibilités peuvent aussi varier selon le contexte: une hypersensibilité à un moment donné peut devenir une hyposensibilité plus tard. Une hypersensibilité visuelle se manifestera par exemple par une réaction de rejet des sources lumineuses, alors qu'une personne hyposensible de la vue semblera fascinée par les objets lumineux. Une hypersensibilité vestibulaire se manifestera par une sensation d'insécurité dans un environnement en mouvement, alors qu'une personne hyposensible cherchera des stimulations par des mouvements stéréotypés (balancements, tournoiements, etc. ) Ainsi de suite pour chaque sens: l'hypersensibilité se traduit par des agressions sensorielles et le rejet des stimuli alors que l'hyposensibilité provoque des comportements atypiques dont le but est de stimuler le corps.