Mais, dans l'ensemble, les envies des développeurs sont assez semblables à celles des autres collaborateurs: télétravail, flexibilité, transparence… Quand il s'agit de fidéliser, "l'adéquation entre ce que l'on met en avant et ce que l'on fait vraiment est l'une des choses les plus importantes", affirme Louise Lachaize. Finalement, retenir ses développeurs, c'est avant tout recruter des collaborateurs qui ont envie de travailler chez vous.
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"Avec ce système, on a plus d'assurance que le talent corresponde aux valeurs de l'entreprise, et donc plus d'assurance de le retenir", observe Louise Lachaize, elle-même parrainée en 2019. Dans le cas de la cooptation réussie d'un membre de l'équipe triforce, la récompense est plus importante que pour la cooptation des autres postes: 2 000 euros de récompense pécuniaire directe, 350 euros de dons à des associations et 150 euros de bons restaurants et bons cadeaux, contre 300 euros de dons à des associations, 300 euros de bons restaurants et 300 euros de bons cadeaux. Tous les catalogues et fiches techniques (PDF) Caterpillar Equipment. La récompense est plus importante pour le parrainage réussi d'un développeur que pour les autres postes
Ce système a également le vent en poupe chez Axa, qui estime que 10% de ses développeurs ont rejoint l'entreprise de cette façon. "Nous avons récemment relancé la cooptation, il faut faire des campagnes régulièrement", explique Anne Rebuffel, responsable recrutement, formation, performance & talents d'Axa France. Là aussi, avec davantage de gains pour le parrainage réussi d'un développeur que pour les autres postes.
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