"Pour un flirt" au ukulélé par Roland Bernard et le ukuloops band - YouTube
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Song:
F#
intro:
D Asus4 A D D
x2
D Dmaj7 Bm
Pour un flirt avec toi, je ferais n'importe quoi,
Em A D
pour un flirt avec toi
Je serais prêt à tout, pour un simple rendez-vous,
D Asus4 A
Pour un petit tour, un petit jour,
D
entre tes bras
Pour un petit tour, au petit jour,
entre tes draps
Je pourrais tout quitter, quitte à faire démodé,
Je pourrais me damner, pour un seul baiser volé,
Je ferais l'amoureux, pour te câliner un peu,
Je ferais des folies, pour arriver dans ton lit,
x2
Coucou messieurs. Je ne peux qu'espérer que vous allez bien. Pour ma part, je dois admettre que je commence sérieusement à me sentir seule. Je dépose cette annonce pour essayer de trouver un homme désireux de passer un moment chaud au lit. J'ai 29 ans. Je suis grande et fine. J'ai une jolie poitrine, une chatte rasée, et une jolie paire de fesses. Je suis particulièrement expérimentée dans le domaine du sexe, tout comme je peux vous dire que je suis ouverte à de nombreuses choses. Si vous acceptez de passer quelques heures en ma compagnie, faites-moi signe. Nous en discuterons, et si nous accrochons, à ce moment-là, nous aurons l'occasion d'aller plus loin. Bisous, Aurélie. Inscrivez-vous, et partez discuter en privé! Il ne vous reste plus qu'à valider votre inscription. Après l'avoir fait, vous recevrez un email vous confirmant votre inscription. L'email contiendra un lien qui vous permettra de vous connecter à une zone membre privée. Vous pourrez alors discuter en temps réel avec de nombreuses personnes.
L'écoute s'impose comme l'une des compétences majeures
du management. Plus que jamais, les managers doivent allier
ouverture et flexibilité, pour répondre aux enjeux
économiques, techniques mais surtout humains. Les managers à l'écoute sont en état de veille
permanente. Pour les aider, l'auteur a développé un
programme d'écoute active (PEA), c'est-à-dire une écoute
systémique et plurielle de l'environnement. Livre écoute active adult. A travers six chapitres qui sont autant de défis, le
lecteur est invité à professionnaliser sa démarche d'écoute
pour:
mieux comprendre le monde qui l'entoure;
agir sur soi et repérer son mode d'écoute
préférentielle;
adopter une attitude positive;
optimiser sa relation à l'autre;
mobiliser son équipe. Au travers de mises en situations et de cas vécus,
l'auteur aborde, de façon concrète, des applications
essentielles du management des hommes - entretiens
(recrutement, évaluation) et réunions - ainsi que des
techniques d'animation originales pour solliciter la
créativité des équipes.
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Il s'agit, par exemple, de reformuler les propos de son interlocuteur et de lui poser des questions pertinentes afin de l'accompagner et de le pousser plus profondément dans son processus de réflexion. [pas clair]
« Quand j'ai été écouté et entendu, je deviens capable de percevoir d'un œil nouveau mon monde intérieur et d'aller de l'avant. Il est étonnant de constater que des sentiments qui étaient parfaitement effrayants deviennent supportables dès que quelqu'un nous écoute. Il est stupéfiant de voir que des problèmes qui paraissent impossibles à résoudre deviennent solubles lorsque quelqu'un nous entend. »
— Carl Rogers, psychologue humaniste, créateur de l'écoute active, Le Développement de la personne, InterEdition, 1966
Notes et références [ modifier | modifier le code]
Notes [ modifier | modifier le code]
↑ Plusieurs adjectifs différents sont utilisés dans la littérature pour qualifier l'écoute: active, attentive, bienveillante, thérapeutique ou encore holistique [ 1]. Livre écoute active french. Références [ modifier | modifier le code]
↑ (en) Shigeaki Watanuki, Mary Fran Tracy et Ruth Lindquist, « Therapeutic Listening », Complementary/Alternative Therapies in Nursing, 2006, p. 45-56
↑ « Simulation en santé et gestion des risques », sur Haute Autorité de Santé (consulté le 8 décembre 2020)
↑ a et b (en) Harry Weger, Gina Castle Bell, Elizabeth M. Minei et Melissa C. Robinson, « The Relative Effectiveness of Active Listening in Initial Interactions », International Journal of Listening, vol.
Fondements de l'écoute
L'écoute active est une attitude relationnelle qui demande une grande disponibilité intérieure. Cette disponibilité s'appuie sur le développement personnel et de trois capacités affectives:
La bienveillance: c'est le sentiment d'une disposition positive envers l'autre. L'authenticité: c'est la capacité à être connecté à ce que nous ressentons intérieurement. Dans un échange, il s'agit d'être conscient de l'impact du discours et du comportement d'autrui sur notre personne. Cela nous permet d'en tenir compte dans la reformulation de ses propos. L'empathie: c'est la capacité à percevoir et à comprendre de l'intérieur ce que pense et ressent autrui. La reformulation
L'écoute active s'appuie concrètement sur la reformulation. N°233 Pratiquer la bienveillance : CORNETTE DE SAINT CYR, XAVIER: Amazon.fr: Livres. Reformuler ce que dit votre interlocuteur revient à résumer, en quelques mots ou en peu de phrases, ce qu'il vient d'exprimer afin qu'il se sente suivi. La reformulation est une technique simple qui permet de vérifier si vous comprenez clairement ce qu'énonce votre interlocuteur.