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L'endroit est un véritable capharnaüm, les serviettes sont extrêmement sales, la technique très défectueuse et le prix exorbitant. Je me suis fait faire une couleur blonde. La couleur bonde était très patronne et lemployé sont très professionnels et sympathiques. Aucun point négatif
Super contente de trouver enfin une coiffeuse qui dit ce qu elle pense et de bon conseils, très satisfaite. Les conseils car j avais une idée en tête mais ce n était pas possible sur mon cheveux il aurait casser
L employeur pas aimable
Coupe cheveux courts et champoing aux prix de 20 euros. Le contact avec certaines personnes du personnel. Après la prestation vous sortez de cet établissement, les cheveux mouillés et ce en plein hiver. YLB Coiffure à Le Grau-du-Roi. Le séchage qui ne dure pas plus de 2 minutes, grand maximum, sur cheveux très courts, vous est facturé 10 euros. Inadmissible. Donc à ce prix vous ne vous faites pas sécher les cheveux. Le travail n'est pas fini. Prestation en kit. Coupe très moderne et dynamique sur cheveux court.
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Avis sur YLB COIFFURE Le Grau-du-Roi: Salon agreable
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C
Non classé
1 avis
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Salon agreable
/ Note globale de
5 sur
5
Avis sur
YLB COIFFURE
publié par
claude-varisco
le
jeudi 14 novembre 2019 à 09:23
Prestations réalisées par: Yann
Merci Yann! Je n'ai que des ma coupe et ma couleur! Coiffeur grau du roi super u des. Avis lié à une prestation: Femme
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Présentation du salon de coiffure:
Vous accueille sans RDV du lundi au samedi non-stop. Les tarifs sont sous formes de forfaits, sans aucun supplément... Ex:
FORFAIT COLORATION
COLORATION + SHAMPOOING + SOIN + COUPE + BRUSHING = 43
FORFAIT MECHES
MECHES + SHAMPOOING + SOIN + COUPE + BRUSHING = 68
FORFAIT RITUEL
DIAGNOSTIC + SHAMPOOING TRAITANT + SOINS TRAITANT + MASSAGE = 6
FORFAIT FEMININ
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(Tous les produits de coiffage sont compris. ) Promotions:
Carte FIFTY = Cumulez des points et bénéficiez de 50% de remise sur le forfait de votre choix
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Partenariat C. Coiffeur grau du roi super u schedule. E. = Une remise de 20% est appliquée à l'ensemble des salariés d'une entreprise partenaire.
Merci pour ce moment bienveillant, ambiance sereine, cadre reposant et très bonne prestation. je suis ressortie avec la coupe que je souhaitais
Discussion de qualité
Rien
Attention à éviter absolument, ne se tient pas au prix donné au départ. Coupe et couleur ne correspondent pas du tout à la demande et le pire la coiffeuse refuse de rectifier sa faute. Très déçu par ce manque de professionnalisme, je ne recommande pas du tout ce salon. Le projet
Couleur non conforme
Pas de reprise
Coupe et meches blondes Très claires(blanche)
Très bonne écoute de ma demande
Prestation conforme à mes souhaits et en plus conseil pour l entretien
Équipe souriante et dynamique
Une coupe, teinte et des méches. Je la suis depuis de nombreuses années et je n'ai jamais étais déçu. Padre E Figlio - Salon de coiffure Le Grau du Roi. Très belle couleur sur mesure
Conseils professionnels
Coupe + shampoing, soin, masque et Brushing. François mas coiffé et il a une technique vraiment top pour desaipaissir les cheveux. Contente du résultat! Jhabite pas à côté et pourtant je me déplace à chaque fois car je sais quil coiffe très bien.
Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l'optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés. Exemples de décisions opérationnelles:
La mise en place d'actions promotionnelles
L'embauche de collaborateurs
La fixation des prix…
Quelle est la distinction entre le management stratégique et le management opérationnel? La distinction entre ces deux dimensions n'est pas toujours facile à appréhender. Les décisions ne sont pas complètement stratégiques ou complètement opérationnelles. Exemple: Une campagne de publicité est une décision opérationnelle qui peut avoir des conséquences à long terme. Management opérationnel des entreprises saint. Une décision peut être qualifiée différemment selon le type d'entreprise qui la prendra. Exemple: le dépôt d'un brevet est une décision opérationnelle pour une grande entreprise alors que pour une PME cela concerne le management stratégique. Dans les PME, décisions stratégiques et décisions opérationnelles sont souvent assurées par les mêmes personnes, ce qui facilite l'articulation entre le management stratégique et le management opérationnel.
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Ces décisions ont un impact sur la marche de l'entreprise mais sont également réversibles. Ce sont des actes en cohérence avec la politique globale de l'entreprise et qui permettent de garder le cap sur un objectif, d'accélérer la cadence ou de ralentir selon les circonstances. Parfois, ce sont des décisions d'adaptation à une situation de marché, de saisine d'une opportunité ponctuelle, etc. Par comparaison à la gestion d'un pays, on pourrait dire qu'il correspond à la partie micro ou local, qui ne concerne pas tous les collaborateurs et ne remet pas en cause la politique macro ou globale. Les caractéristiques du management opérationnel (Qui, Quand, Quoi? ) A la question du QUI, on pourrait répondre que le management stratégique est assuré par les responsables intermédiaires. Management opérationnel : définition et principes. Il s'agit des chefs de services, des managers d'équipes, des responsables commerciaux, etc. Ils posent des actes concrets et adaptés à la réalité pour atteindre des objectifs préfixés selon la politique définie par la direction.
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Le management opérationnel permet, lui, de mettre ce plan d'action en œuvre afin de s'assurer que toutes les actions requises pour atteindre les objectifs fixés soient bien mises en place. Voici les principes de base du déploiement d'une stratégie de management opérationnel:
Diriger: définir les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre, définir les méthodes de travail et bien organiser leur mise en place, attribuer les tâches aux différents membres des équipes et assurer la communication interne pour mener à bien les différentes missions au sein de l'entreprise. Qu’est-ce que le management opérationnel ? | Bachelor IDRAC. Mobiliser: identifier les compétences (soft skills et hard skills) à déployer pour atteindre les objectifs définis, puis organiser la gestion des ressources de manière efficiente. Mettre à disposition des équipes tous les outils leur permettant de travailler efficacement. Mettre en place des temps de rencontre entre les différents collaborateurs afin d'assurer la fluidité de l'information, renforcer la cohésion des équipes et éviter les conflits.
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Cela nécessite de changer son organisation et parfois sa stratégie. Ce changement doit être accompagné sur le terrain pour que les équipes comprennent les raisons, l'assimile et l'accompagne. Une passerelle entre le terrain et la stratégie
Le manager de terrain est une passerelle entre le Top management et l'opérationnel. Si, comme nous l'avons vu, il est là pour faire passer la communication de l'entreprise, en interne, il a aussi le devoir de remonter des informations. Un bon manager opérationnel doit être capable de regarder, avec objectivité ses résultats et de les comprendre. Cette analyse de la situation sur le terrain doit être remontée vers les services compétents, comme la direction marketing et la direction commerciale. En effet, il est assez évident qu'un dirigeant de secteur, ou un membre du Top Management, ne connait pas la réalité du terrain. Management opérationnel des entreprises pdf. Et ce n'est pas sa mission. Cependant, il est de sa responsabilité d'avoir les bonnes informations. Pour cela, il doit être secondé de manager opérationnel capable de lui donner une vision précise du terrain.
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Site de Sénart
36-37 rue Georges Charpak
77 567 Lieusaint
Tel: 01 64 13 44 88
Site de Fontainebleau
Route forestière Hurtault
77300 Fontainebleau
Tel: 01 60 74 68 00
Plus ces qualités sont développées chez un manager, plus il fédère, plus il stimule l'envie, la passion, l'engagement. Certes sur une échelle de 10, nos aptitudes ne sont pas toutes au même niveau. Nous ne naissons pas Manager, mais nous le devenons en ouvrant notre esprit au sens et au contenu de ces responsabilités, en renforçant nos qualités naturelles et en développant de nouvelles.