Les tableaux et les icônes facilitent la recherche et les documents sont classés par thèmes et par sujets. Core Humanitarian Standard: do NGOs need another set of standards? [Norme humanitaire fondamentale: les ONG ont-elles besoin d'un autre ensemble de normes? ] La toute nouvelle norme humanitaire fondamentale sur la qualité et la redevabilité (Core Humanitarian Standard, CHS) vise à améliorer la qualité et l'efficacité du travail mené par les ONG et à développer leur redevabilité. Cette série de questions et de réponses permet de mieux comprendre la norme humanitaire fondamentale et ce que les gens du secteur en pensent. L'idée était d'établir un ensemble plus simple de repères, mais on peut se demander si la norme est trop générale et si elle n'est pas suffisamment étoffée. Le Manuel Sphère: La Charte Humanitaire Et Les Standards Minimums de l'Intervention Humanitaires : Sphere Association: Amazon.ca: Livres. Cat-fight among the S. Sudan experts and the failure of peace-making [Crêpage de chignon entre les experts du Soudan du Sud et échec du rétablissement de la paix]
L'universitaire et analyste du Soudan John Young appelle les experts à cesser de se « crêper le chignon » pour tenter de déterminer ce qui a cloché au Soudan du Sud.
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En effet, depuis le 1er septembre, toute commande de la version anglaise du Manuel Sphère donne également droit à l'envoi d'un dossier CHS contenant les neuf engagements, les notes d'orientation et les indicateurs, ainsi qu'un livret qui permet aux praticiens de naviguer entre la Norme humanitaire fondamentale et les standards essentiels de Sphère. Norme volontaire, la CHS décrit les éléments essentiels d'une intervention humanitaire redevable, de haute qualité et basée sur des principes. Elle sera totalement intégrée au Manuel Sphère lors de la révision de ce dernier en 2017. La Norme humanitaire fondamentale a pour objet d'être utilisée conjointement avec la Charte humanitaire, les standards minimums sectoriels de Sphère et les Principes de protection. World: Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité. Ensemble, ces documents fournissent un cadre exhaustif qui vient renforcer la qualité, l'efficacité et la redevabilité des interventions humanitaires. La CHS est le fruit du travail collaboratif du Groupe URD (Urgence, Réhabilitation, Développement), du Partenariat pour la redevabilité humanitaire (HAP), de People In Aid et du Projet Sphère.
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Les commentaires reçus lors de chaque consultation ont été considérés puis approuvés par
un groupe technique consultatif composé de 65 personnes d'horizons divers et couvrant
de nombreux domaines d'expertise technique en matière d'action humanitaire et de
développement de normes. Les directions de HAP International, de People In Aid et du Projet Sphère ont l'intention de
remplacer par le CHS la Norme HAP 2010 de redevabilité humanitaire et de gestion de la
qualité, le Code de bonnes pratiques dans la gestion et le soutien du personnel humanitaire
de People in Aid et la section des standards essentiels du Manuel Sphère.
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Contact Leslie Sobaga, chargée de mission Qualité et FRIO – sobaga[at]
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Les Standards essentiels actuels du manuel Sphère resteront en place pour le moment, tandis que les éléments finaux de la CHS sont mis au point et examinés ». Étant donné que la CHS appartient collectivement au secteur humanitaire, un Comité de pilotage composé de parties prenantes humanitaires clés veillera à ce que la présentation d'informations complémentaires, ainsi que toute révision de la CHS, soient effectués de manière inclusive. Sphère participera au Comité de pilotage. Norme humanitaire fondamentale des. « Pour soutenir cet effort et veiller à ce que la CHS affiche sa valeur complète à travers un processus basé sur des données factuelles et validé par le terrain, Sphère mettra les enseignements tirés de sa propre expérience des processus de ce type à la disposition des consultants et de la communauté impliqués dans le développement des indicateurs et des notes d'orientation », a affirmé Carsten Völz, vice-président du Conseil d'administration du Projet Sphère. M. Völz était membre du Groupe consultatif technique du CHS.
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Le CHS est une série de neuf engagements envers les communautés et les personnes affectées par les crises présentant ce qu'elles sont en droit d'attendre des organisations et des individus qui fournissent une assistance humanitaire. Chaque engagement s'appuie sur un critère de qualité qui indique comment les organisations et le personnel humanitaire doivent travailler pour l'atteindre. Le CHS est structuré comme suit:
les neuf engagements;
les critères de qualité qui les sous-tendent;
les actions-clés qui doivent être entreprises pour remplir les engagements;
les responsabilités organisationnelles qui visent à soutenir la mise en œuvre cohérente et systématique des actions-clés à travers l'ensemble de l'organisation. Norme humanitaire fondamentales. Les actions-clés et les responsabilités organisationnelles décrivent respectivement:
ce que le personnel engagé dans une action humanitaire doit faire pour mettre systématiquement en œuvre des programmes de haute qualité et être redevable envers les personnes qu'ils cherchent à assister;
les politiques, processus et systèmes que les organisations engagées dans une action humanitaire doivent mettre en place pour garantir que leur personnel fournisse une assistance humanitaire qui soit de haute qualité et redevable.
Les conseils d'administration de HAP International, de People In Aid et du Projet Sphère se sont donné l'objectif de faire en sorte que la CHS remplace la Norme HAP 2010, le Code de bonne pratique de People In Aid et la section du manuel Sphère consacrée aux Standards essentiels. Les Neuf engagements de la CHS seront également intégrés dans le cadre de référence COMPAS Qualité. La CHS sera lancée à Copenhague le vendredi 12 décembre 2014. La version espagnole sera lancée à Bogota le 18 février 2015. Les dates et lieux de lancement des versions française et arabe seront disponibles prochainement. Conception de la Norme humanitaire fondamentale (CHS) - Groupe URD. La réunion de Copenhague rassemblera quelque 120 participants de haut rang issus de l'ensemble du secteur humanitaire et sera diffusée, en direct, à partir de 9h00 (heure d'Europe centrale) sur le site de la CHS. Hébergé par la Danish International Development Agency (DANIDA), l'événement est organisé par HAP, People In Aid et le Projet Sphère, avec le concours du Steering Committee for Humanitarian Response (SCHR), un groupe de neuf des organisations humanitaires les plus influentes.
Ce rapport étudie le Marché balles de tennis de table, couvrant la taille du marché pour la section par dynamique du marché (moteurs, contraintes et défis, opportunités, etc. ), par application (usage personnel), par canal de vente (canal direct, canal de distribution), par acteur et par zone (Amérique du Nord, Europe, Asie-Pacifique, Amérique du Sud et Moyen-Orient et Afrique). Ce rapport fournit également des données sur l'influence de l'épidémie de COVID-19 sur le développement de l'industrie Marché balles de tennis de table. Table pour marché de l'art. L'objectif essentiel de Marché balles de tennis de table de cette exploration est de fournir des données sur l'effet post-COVID-19 qui aideront les membres du marché dans ce domaine à évaluer leurs méthodologies commerciales. De plus, la division Marché balles de tennis de table par principaux acteurs du marché, types, applications/clients finaux et géologie est rappelée pour cet examen. Obtenez un exemple de rapport de recherche pour plus d'informations:
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Marché balles de tennis de table Écosystème de démarrage
7. Marché balles de tennis de table Dynamique du marché
8. Marché balles de tennis de table Points chauds et opportunités
9. Marché balles de tennis de table Analyse de la chaîne d'approvisionnement
10. Marché balles de tennis de table Règlements et politique
11. Marché balles de tennis de table Perspectives, 2016- 2026F
12. Perspectives du marché de la vidéosurveillance au Moyen-Orient et en Afrique, 2016-2026F
13. Perspectives Asie-Pacifique Marché balles de tennis de table, 2016-2026F
14. Principaux impératifs stratégiques pour le succès et la croissance
15. Perspectives de concurrence
16. Table pour marché et. Clause de non-responsabilité
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