MODALIT É S D' É VALUATION
Les formations de l'Institut des Risques Majeurs sont soumises à trois types d'évaluations:
L'évaluation des compétences des participants en début de formation:
Les stagiaires seront soumis, en début de formation, à des tests de connaissance sous forme de quizz et de questions / réponses afin d'évaluer les connaissances de chacun et d'adapter le déroulé de la formation. Le processus de gestion de crise | Gouvernement.fr. L'évaluation des compétences des participants en fin de formation:
Les stagiaires sont soumis au cours des formations de l'IRMa à des tests d'évaluation et des travaux pratiques afin de vérifier l'intégration des connaissances, des savoir-faire voire du savoir-être. L'évaluation des compétences du ou des formateurs:
Les stagiaires évaluent, en fin de session, les capacités du ou des formateurs et le déroulé général de la formation. Ces évaluations, non nominatives, sont traitées par le service formation de notre Institut et seront fournies aux participants sous la forme d'une synthèse des évaluations.
- Fonctionnement de la cellule de crise : le point
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Fonctionnement De La Cellule De Crise : Le Point
Par ailleurs, il favorise la diffusion des recommandations nécessaires. étape 4: Gestion opérationnelle
Sur le territoire, la gestion des crises relève de la compétence des préfets de département. étape 5: Bilan et sortie de la crise
Déterminer la sortie de crise est plus difficile qu'il n'y paraît. À première vue, on pourrait croire que la sortie de crise commence dès que l'événement déclencheur baisse en intensité. Cependant, les crises connaissent parfois des rebondissements. Par ailleurs, la sortie de crise suppose de mettre fin aux mesures spécifiques liées à la gestion de crise. Fonctionnement de la cellule de crise : le point. Enfin, à la fin d'une crise, il est primordial de dresser le bilan de sa gestion et de prendre en compte les retours d'expérience afin d'améliorer les pratiques et de diffuser la culture des risques. étape 6: Préparation aux prochaines crises
Pour mieux gérer une crise, l'État se prépare en amont. Pour cela, il dispose de plusieurs outils:
les plans
La planification a vocation à préparer la prise de décision des autorités pour faire face à une situation de crise.
Le Processus De Gestion De Crise | Gouvernement.Fr
Les plans de gestion de données (PGD), ou Data Management Plans (DMP) facilitent et permettent d'améliorer la gestion des données des projets de recherche. Ils sont, notamment, indispensables pour favoriser le développement de la science ouverte. Ils permettent également de pérenniser le patrimoine informationnel des structures de recherche, en rendant les données trouvables, accessibles, interopérables et réutilisables (principes FAIR). Enfin, les PGD sont devenus incontournables pour répondre aux appels d'offres, notamment de l'ANR ou de la Commission européenne, qui les ont rendus obligatoires. Un modèle pour les non-spécialistes des données
C'est pourquoi l'Inserm s'est doté d'un modèle de PGD destiné à aider les personnes qui ne sont pas expertes en matière de données, à appréhender et à sécuriser la structuration et la gestion des informations de leurs projets de recherche. Une première version de ce modèle est disponible sur DMP OPIDoR, la plateforme française de référence pour les plans de gestion de données.
3. Piloter le système
- Appliquer les concepts clés:
* séparation des fonctions, pour combattre la confusion;
* maîtrise de l'information interne;
* appui aux unités exposées;
- savoir faire fonctionner les cellules de crise:
* préparation;
* centralité, séparations, interfaces;
* vigilance critique sur le mode de fonctionnement. 4. Maîtriser la question de l'expertise
- Mobiliser le réseau d'experts pré-constitué;
- clarifier immédiatement les limites de l'expertise;
- anticiper résultats et options possibles;
- assurer la quiétude des experts;
- consolider la crédibilité de ce réseau;
- éviter les confusions de rôles (experts/décideurs). 5. Conduire la communication
- Conduire l'information médiatique:
* informations complètes, fréquentes, exactes;
* non pas « rassurer », mais « informer »;
* être la meilleure source;
* garder la cohérence des messages dans la durée;
* ne pas se placer à la remorque des médias: initiatives;
- assurer l'information non médiatique;
* définir tous ses publics cibles: interne, victimes, autres;
* définir des traitements spécifiques;
- traiter les rumeurs;
- ne pas s'enfermer dans la communication.
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