Schéma système général de l'organisation
On voit que Le système d'information (SI) est une composante du système général de l'organisation. Définition du SI:
Le système d'information ( SI) est un ensemble organisé de ressources qui permet de collecter, stocker, traiter et distribuer de l'information, en général grâce à un ordinateur. Il s'agit d'un système sociotechnique composé de deux sous-systèmes, l'un social et l'autre technique. Le sous-système social est composé de la structure organisationnelle et des personnes liées au SI. Le sous-système technique est composé des technologies ( hardware, software et équipements de télécommunication). Wikipedia
I – Les fonctions d'un système d'information
Le système d'information (SI) est un élément central d'une entreprise ou d'une organisation. Il permet aux différents acteurs de véhiculer des informations et de communiquer grâce à un ensemble de ressources matérielles, humaines et logicielles. Un SI permet de créer, collecter, stocker, traiter, modifier des informations sous divers formats.
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Les procédures sont les modes opératoires qui décrivent les manières habituelles selon lesquelles les opérateurs humains (listes de tâches, fiches de poste) ou les machines (programmes, logiciels, PGI) exécutent ces activités. Le système informatique est donc un support du système d'information et correspond à la dimension technologique du système d'information. II - La complémentarité homme/machine dans le SI
En règle générale, l'automatisation des procédures administratives procure à l'entreprise des gains de productivité importants. Mais, souvent, cette automatisation ne peut être totale: les procédures comprennent à la fois des traitements manuels (assurés par l'homme) et automatisés (assurés par l'ordinateur) lesquels sont étroitement imbriqués. Par conséquent, l'idée que la machine serait a priori plus productive que l'opérateur humain doit être relativisée car:
– toutes les procédures de l'entreprise ne sont pas automatisables dans des conditions économiques et technologiques raisonnables; Exemple: le traitement des exceptions, des cas fortuits.
Ils synthétisent l'ensemble
des informations d'un exercice donné. Ces
documents vont servir de support pour effectuer une analyse de la
situation financière de l'entreprise. Les documents de synthèse de même que la balance
sont toujours équilibrés. Ceci est
dû au principe de la partie double. La partie double signifie que pour une opération (achat,
vente…) le débit est égal au crédit. Une opération, au journal, est donc toujours
équilibrée. Ce qui est valable pour une
opération, l'est pour un ensemble d'opérations. Le système d'information comptable est fortement
informatisé. Ces dernières années est apparu
un nouvel outil: le progiciel de gestion
intégrée (PGI). Les PGI (ERP en
anglais) modifient l'organisation du système d'information
comptable. Le PGI repose sur l'utilisation d'une base de
données. Les PGI ne traitent pas uniquement de l'information comptable. D'autres informations (provenant des différents
systèmes d'information de l'entreprise: production,
ressources humaines, commercial…) sont contenues dans
cette base de données.
Un dessin vaut mieux qu'un long discours. Encore faut-il que ce dessin soit un bon dessin! En informatique, quand vous abordez la schématisation du système d'information, vous avez très vite à faire face à sa complexité intrinsèque. Il devient alors difficile de rester clair et compréhensible. Pourtant, si vous arrivez à réaliser un schéma simplifié, structuré et ordonnancé cela démontre que vous maîtrisez votre système d'information, que vous le comprenez, que vous en saisissez tous les rouages. Souvent, nous avons du faire face à des schémas qui effectivement reprenaient avec exhaustivité l'ensemble des éléments du système d'information mais qui les assemblaient de manière complètement chaotique avec des liens qui se coupaient et se recoupaient dans tous les sens sans aucune hiérarchie ou volonté de clarification. C'est comme si ces schémas s'évertuaient à nous accabler de la complexité du système d'information. Un schéma et quand je le dis pour moi c'est une « lapalissade », se doit d'être une vision, une projection d'un processus, d'un système mettant en lumière ce que vous avez décidé de mettre en avant et non un fatras indigeste sans fond.
c'est comme pour la photographie, il y a des codes, des manières de procéder qui ont fait leurs preuves parce qu'elles sont directement issues de nos habitudes, de nos réflexes de perception visuelle. Nous avons le devoir d'intelligibilité aussi quand nous nous attelons à la réalisation d'un schéma sensé offrir une vue synthétique par exemple de notre système d'information. Trop souvent, j'ai vu des représentations graphiques d'un système d'information qui ne mettaient en lumière qu'une seule et unique chose: la complexité! Un conseil, lorsque vous faites appel à une aide extérieure, après une première approche et un retour qui semble-t-il affirme la compréhension de votre système, demandez-lui de traduire ce qu'elle a réellement saisi de votre système d'information. Si le résultat n'est qu'un fouillis insensé séparez-vous d'elle. Si elle n'est pas capable de retranscrire votre système d'information clairement, c'est qu'elle-même ne le comprends pas, qu'elle ne l'a pas compris et que certainement elle ne le comprendra pas.
– par nature, certaines procédures ne seront jamais automatisables. Exemple: le traitement de cas nouveaux lorsque l'environnement de la PME évolue. En réalité, les performances et la productivité administrative de l'entreprise se jouent plutôt au niveau de la complémentarité homme/machine, c'est-à-dire la capacité des opérateurs humains à mobiliser et à exploiter de façon opportune les ressources technologiques disponibles. L'assistant(e) de gestion est un artisan de cette complémentarité.
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