Document de référence et rapport fi nancier annuel 2017 - BNP PARIBAS62
2 GOUVERNEMENT D ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d entreprise
à un groupe dont il est dirigeant, ou toute participation aux comités
spécialisés d un organe social, ou toute autre nouvelle fonction similaire,
de telle sorte que le Conseil d administration sur proposition du Comité
de gouvernance, d éthique et des nominations puisse se prononcer sur
la compatibilité d une telle nomination avec le mandat d administrateur
dans la Société. Tout administrateur de nationalité étrangère soumis à des obligations
légales et réglementaires susceptibles de lui être imposées en raison
de sa nationalité doit, à son initiative, ne pas participer à certaines
délibérations du Conseil. En cas de manquement à ses obligations en matière de confl its d intérêts
par un administrateur, le Président du Conseil d administration prend
toutes les mesures légales nécessaires afi n d y remédier; il peut en outre
tenir informés les régulateurs concernés de tels agissements.
Rapport Sur Le Contrôle Interne 2017
Document de référence et rapport fi nancier annuel 2017 - BNP PARIBAS64
2 GOUVERNEMENT D ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2
Rapport sur le gouvernement d entreprise
7. 2 RAPPORT DU PRÉSIDENT
Le Comité examine le projet de rapport du Président sur les procédures de
contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information
comptable et fi nancière. 7. 3 AUDITIONS
Sur tous les sujets de sa compétence, le Comité entend à sa diligence, les
responsables fi nancier et comptable du Groupe, ainsi que le responsable
de la Gestion actif-passif. Le Comité peut demander à entendre le responsable de Finance
Groupe sur toute question de sa compétence susceptible d engager sa
responsabilité et celle du management de la Société ou de mettre en
cause la qualité de l information comptable et fi nancière délivrée par
la Société. ARTICLE 8. Rapport sur le contrôle interne 2010 relatif. LE COMITÉ DE CONTRÔLE INTERNE,
DES RISQUES ET DE LA CONFORMITÉ
8. 1 MISSIONS
8. 1. 1 Missions relatives à la stratégie globale
en matière de risques
Le Comité conseille le Conseil d administration sur l adéquation de la
stratégie globale de la Société et l appétence en matière de risques, tant
actuels que futurs.
Rapport Sur Le Contrôle Interne 2007 Relatif
Ce parcours sera réalisé systématiquement pour les nouveaux entrants, et fera ensuite l'objet de campagnes mensuelles.
Rapport Sur Le Contrôle Interne 2010 Relatif
1904: la Compagnie française de crédit et de banque crée, à travers sa filiale algérienne, la CACB (Compagnie algérienne de crédit et de banque). La CACB tisse, au fil des années, son réseau d'agences, premier et seul réseau bancaire du Maroc au lendemain de l'indépendance, il comptait 38 agences. 1964: la CACB est marocanisée et devient la CMCB (Compagnie marocaine de crédit et de banque). 1968: la famille Kettani est actionnaire majoritaire. Fin années 70: le top management se rend compte que la dénomination CMCB est un facteur qui entrave le développement de la notoriété de la banque. 1985: la banque prend le nom de Wafabank. 2021 Améliorer le fonctionnement interne - Rapport d'activité Habitat76. Entre 1985 et 1991: Wafabank entame une politique agressive axée sur la filialisation des métiers. En 1993: elle s'introduit en Bourse de Casablanca. Domaines d'activité Pôle Banque de Détail La Banque de l'Entreprise offre à travers une entité dédiée au « Financement de l'investissement PME » une panoplie de produits et services adaptés aux opérateurs.... Uniquement disponible sur
Rapport Sur Le Contrôle Interne 2015 Cpanel
Pour mettre en œuvre l'importance du secteur bancaire et financier dans la stratégie économique marocaine, les groupes bancaires sont, eux aussi, concernés dans cette stratégie puisqu'elle influence l'organisme vital d'un pays, le dynamo de son économie. Information règlementée | Française de l'Energie Relever le défi de l'écologie industrielle. Dans le cadre de mes études au sein du Groupe ISCAE en première année, j'ai été amenée à effectuer un stage de 2 mois au sein du centre d'affaire Mansour Eddahbi, du groupe Attijari Wafa Bank, sous l'encadrement de Mr BENEZZINE. J'ai eu ainsi l'occasion d'assister, de près, aux activités financières, à l'ensemble des tâches exécutées par un Centre d'affaires attentionné, généreux et compétent. J'ai fait dans un premier temps une tournée générale dans chaque service, pour ensuite me focaliser sur le thème suivant: Le risque de crédit. Présentation de l'entreprise: Fiche d'identification: Raison sociale: Attijari Wafa Bank Forme juridique: Société Anonyme Date de création: 2003 Capital: 1 929 959 600 Dhs Siège social: 2, Boulevard Moulay Youssef Téléphone: 05 22 29 88 88 Site web: Historique 1911: Création de La Banque Commerciale du Maroc (BCM) 2003: Fusion de la BCM avec Wafabank pour former Attijariwafa Bank.
Rapport Sur Le Contrôle Interne 2014 Edition
L e dispositif existant depuis 2017, a donc évolué en 2021, afin d'asseoir un peu plus les repères collectifs. C 'est en ce sens que la charte éthique a été mise à jour, portant notamment sur les comportements attendus des collaborateurs. Les contrôles comptables anticorruption ont également été formalisés. Les formations des collaborateurs considérés comme les plus exposés aux risques de corruption ont été poursuivies. L es résultats sur les objectifs: • Actualisation de la cartographie des risques et de son système de cotation terminés, identification des risques dans chaque processus de l'Office réalisé; • Mise en place d'un dispositif d'évaluation des tiers et de sa gouvernance, avec 156 tiers fournisseurs déjà évalués; • Formalisation des contrôles comptables spécifiques à la lutte contre la corruption, avec un dispositif opérationnel, décrivant les niveaux de contrôle, les rôles de chacun et leurs interactions. Rapport sur le contrôle interne 2014 edition. 71 fiches de contrôles ont notamment été formalisées, • Complétude du questionnaire de l'Agence Française de l'Anticorruption (AFA): l'ensemble des réponses au questionnaire a été renseigné mettant en évidence des axes de progrès sur 18% des questions.
L e panorama des menaces informatiques indique u ne recrudescence des mails frauduleux ainsi que d es piratages de comptes Microsoft Office 365. L e respect d'un niveau de sécurité élevé relève en p riorité des bons gestes au quotidien de chaque u tilisateur. Les axes clés de la démarche s'appuient d onc sur un meilleur accompagnement des collaborateurs. Rapport sur le contrôle interne 2015 cpanel. L e service informatique a poursuivi le déploiement de la sensibilisation et de la formation des collaborateurs, passant notamment par des campagnes de faux phishings, qui ont pour objectif de continuer à alerter face aux risques d'un mauvais usage des mails. P erspectives 2022: • Afin d'élargir le champ de sensibilisation, les techniques de phishing existant également sur smartphone sous forme notamment de SMS frauduleux, des campagnes de simulation de SMS frauduleux seront lancées ponctuellement. • De même, le dispositif de sensibilisation des collaborateurs sera renforcé avec un parcours d'autoformation en ligne sur les nouveaux risques cyber.
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