Les acteurs des organisations peuvent appartenir à différentes catégories. Ils sont également amenés à se regrouper en adhérant à divers syndicats (de salariés, de cadres, du patronat, de fonctionnaires) ou associations. Ces regroupements ont
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Dissertation: Synthese Gestion 1ére STMG Comment Un Individu Devient-il Acteur Dans Une Organisation?. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 9 Février 2016 • Dissertation • 490 Mots (2 Pages) • 9 310 Vues
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SYNTHESE
Comment un individu devient-il acteur dans une organisation? Quels sont les différents acteurs et comment réalisent-t-ils des objectifs communs? Les hommes sont au cœur des organisations et remplissent chacun des rôles divers et variés. Leurs objectifs sont à la fois complémentaires et opposés. "SCIENCES DE GESTION" : De L'Individu à L'Acteur (Chap.1 : les fonctionnements individuels). Cela implique la mise en place de moyens de coopération et de coordination. Une organisation est un groupe de personne qui cherche à atteindre des objectifs. L'individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au sein de l'organisation par les relations formelles et informelles qu'il établit dans son activité de travail. Il communique et interagit donc en permanence, en cherchant à la fois à affirmer son individualité tout en s'inscrivant dans l'action collective.
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Thème 3: Création de valeur et performance
7. Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur? 8. La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale? Thème 4: Temps et risque
9. Quelle prise en compte du temps dans la gestion de l'organisation? Etude de gestion: Comment un individu devient-il acteur dans une | Pearltrees. 10. L'amélioration de la performance est-elle sans risque? LEXIQUE Hachette Les documents de cette page sont la propriété de Hachette: © Hachette Livre 2019 HOME ACTU DGEMC Profs Bac 2021 Choix Spé Tale PREMIÈRE TERMINALE SECTION EUROPÈENNE DNL_W_confinement More
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C'est en partie de cette tension que naissent les phénomènes relationnels au sein des organisations. L'individu, par son activité de travail, produit de la valeur et constitue ainsi une véritable ressource pour l'organisation. La gestion de cette ressource nécessite de la préserver, de l'évaluer et de la rétribuer en relation avec ses contributions, dans une recherche de performance. Etude de gestion de l individu à l'auteur aux éditions. Dans une premier temps, nous allons voir qu'il y a une multitude d'acteurs aux rôles et objectifs variés. Ensuite nous allons étudier comment coordonner les différents acteurs pour réaliser des objectifs communs. Les organisations mettent en jeu de nombreux acteurs aux rôles différents. On remarque ceux qui apportent les moyens de financement au sein des entreprises. Il y a les propriétaires, soit des actionnaires, détenteurs d'une ou plusieurs «actions» de sociétés de capitaux, soit des associés qui sont eux détenteurs de «parts sociales». Au sein des organisations publiques nous pouvons voir l'État, par les biais des contribuables, mais aussi les actionnaires dans le cadre des entreprises publiques.
Le temps intervient dans la prise de décision. Il est en conséquence un paramètre à maitriser. L'amélioration de la performance est-elle sans risque? Dans un contexte d'hypercompétition, l'amélioration de la performance est nécessaire pour chaque organisation. Cette recherche demande parfois de prendre des risques.
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