Merci Soliane. ---------------- Ouvrez l'oreille, chaque mot possède un coeur qui bouge. (Nimier)
Moume
Envoyé le: 12/2/2008 9:33
Plume de diamant Inscrit le: 11/9/2007 De: Entre Vienne et Clain... Envois: 11125
Re: Carnaval à l'école ---- Gina CHENOUARD
dany81
Envoyé le: 12/2/2008 17:28
Plume d'or Inscrit le: 2/12/2007 De: albi Envois: 1393
Re: Carnaval à l'école ---- Gina CHENOUARD Même avec nos grands pieds on a envie de rentrer dans cette danse
Carnaval À L École Poésie D'amour
Poésie 🎊🎈Carnaval à l'école de Gina Chénouard 🎊🎈 | Poésie carnaval, Carnaval, Ecole
Carnaval À L École Poesie.Com
Un joli défilé!!
Arlequin bariolé
De losanges, de carrés,
De triangles rouges
Qui sans cesse bougent. Habillé tout en blanc
Pierrot rêve nez au vent:
Il pense à sa belle
Assis auprès d'elle. Fée, pirate et mariée
Ce jour se sont rencontrés;
Sourit la princesse
En ses longues tresses. Petits pieds dégourdis,
La musique les convie
À entrer en danse
Pour qu'ils se fiancent. Gina Chénouard
Le compte de résultat ou compte d'exploitation, est un tableau des comptes annuels de l'entreprise. Il montre le chiffre d'affaires pour la période concernée ainsi que la somme des charges, poste par poste. Il formalise le modèle économique de l'entreprise, valide sa rentabilité et de visualise son résultat (bénéfice ou perte). C'est un tableau de référence pour permettre à l'administration fiscale de calculer le montant de l'impôt à payer. JTF: Rentabilité d'un hôtel. En phase de création d'entreprise, le compte de résultat prévisionnel permet de connaître le montant minimum de chiffre d'affaires à réaliser pour couvrir toutes les charges, fixer un objectif de rentabilité et de valider l'opportunité d'atteindre cet objectif. Définition du compte de résultat ou compte d'exploitation Le compte d'exploitation, aussi nommé compte de résultat, récapitule la somme des produits et des charges de l'entreprise pour un exercice comptable. Il montre le chiffre d'affaires annuel hors taxes ainsi que toutes les charges annuelles hors taxes, poste par poste.
Compte Exploitation Hotel Au
Exploiter un hôtel nécessite une grande préparation, et le propriétaire doit se poser la question du modèle de gestion à adopter, selon le niveau d'aide dont il aura besoin…
Le modèle d'exploitation d'un hôtel ne se choisit pas à la légère. Il doit correspondre au contexte du projet, aux objectifs du propriétaire et au degré de contrôle qu'il souhaite exercer. Dans une optique d'aide à la prise de décision, voici un portrait de quatre modèles d'affaires ainsi que leurs principaux avantages et inconvénients. Établissement indépendant
Un hôtel indépendant est financé et géré par le même individu (ou groupe d'individus). Ce statut permet au propriétaire de garder une autonomie et un contrôle de la gestion de son établissement. Compte exploitation hotel toronto. La flexibilité des procédures et standards facilite la personnalisation des services offerts à la clientèle. Les ressources humaines étant limitées et moins hiérarchisées, la prise de décision se fait rapidement, que ce soit pour des enjeux opérationnels ou financiers.
Ainsi, il dispose d'une équipe de gestion possédant le savoir-faire opérationnel de la marque et d'outils de systèmes de réservation et de distribution. Si le contrat débute dès la construction de l'hôtel, une équipe est dépêchée sur place pour contrôler le respect des normes préalablement statuées. Dans le cas d'un contrat avec une chaîne hôtelière, le propriétaire de l'hôtel acquiert le droit d'utiliser son nom. Cela occasionne un apport de clientèle fidèle à la marque, notamment grâce à l'accès aux programmes de fidélisation. Ces avantages garantissent une meilleure rentabilité, et ce partenariat réduit les risques financiers des investisseurs. Le revers de la médaille se traduit tout d'abord par un pouvoir de négociation faible lors de l'établissement du contrat. Le compte d'exploitation ou compte de résultat : définitions et calculs. De plus, le propriétaire perd de la flexibilité dans ses décisions et doit respecter les standards de la chaîne, ce qui inclut une mise à niveau de son hôtel au début de l'entente. Les frais de gestion sont établis de trois façons:
des frais de base représentant entre 2 et 6% des revenus bruts;
des frais de base et des frais de performance (ou de bonification) de 1 à 4% du profit d'exploitation brut;
des frais de performance de l'ordre de 5 à 10% du profit d'exploitation brut.