Mission, Vision, Valeurs: éléments centraux de la planification stratégique
Lorsqu'un organisme entreprend une démarche de planification stratégique, la première étape est évidemment de s'attarder à trois éléments centraux: la Mission, la Vision et les Valeurs. Pourquoi est-ce si important? Et comment s'y prendre? D'entrée de jeu, la démarche de planification stratégique ne devrait jamais être l'œuvre d'une seule personne. La mise en place d'un comité de travail est essentielle pour assurer le succès de la démarche. Ce comité jouera le rôle suivant:
identifier les informations nécessaires pour alimenter la réflexion;
amorcer le travail de réflexion et de rédaction;
identifier les zones, la portée et les moments de consultation à réaliser auprès des employés, bénévoles et partenaires;
établir un calendrier de travail. La planification stratégique sera le fondement de la prise de décision quant au développement de l'organisme, ses stratégies de communication et de financement. Comité de planification stratégique saint. Mission
La première discussion du comité portera sur la définition de la Mission.
Comité De Planification Stratégique En
RECOMMANDATIONS ET ORIENTATIONS
©Photo: gracieuseté
Le comité de pilotage sera formé de trois élus, quatre membres de l'administration et de trois membres de la communauté rimouskoise. Le conseil municipal de Rimouski a adopté lors de la séance régulière du 2 mai, la formation du comité qui pilotera le déroulement de la planification stratégique Rimouski 2022-2030.
Comité De Planification Stratégique Para
Introduction
Vous est-il déjà arrivé d'avoir un certain degré d'hésitation devant la surcharge de travail qu'occasionne une planification stratégique en tant que projet et aussi devant l'inconnu que représente la définition de l'avenir. Cependant, cette crainte peut facilement être mitigée en assignant un responsable compétent et expérimenté qui prend à charge, seul ou avec d'autres, ce projet de planification stratégique. C'est au conseil d'administration d'un OBNL que revient la décision d'aller de l'avant avec un tel projet. En même temps, le CA assigne soit un dirigeant gestionnaire, soit un membre du CA, soit un comité de deux ou trois personnes ou encore un conseiller externe qui assumera le rôle de leader et qui fera rapport au conseil sur les nouvelles orientations proposées. Questionnaire - Planification stratégique | Raymond Chabot Grant Thornton. Le succès de ce projet commence par une définition claire du rôle et des responsabilités de cette personne désignée ou ce comité. Le rôle du chargé de projet
D'abord, le rôle du responsable doit être bien compris afin de trouver la personne qualifiée capable de répondre aux attentes des membres du conseil d'administration.
Comité De Planification Stratégique Capacité Et Liberté
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Accueil Nouvelles OÙ EN EST LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DU CENTRE-SUD? Jusqu'en 2023, la TDS Centre-Sud appelle le quartier à bâtir son avenir afin que les 5 prochaines années soient à l'image des aspirations de celui-ci. Nous pourrons ainsi mieux prévoir, traverser et nous remettre des crises que nous vivons. Depuis le lancement de cette démarche fin mars, de nombreuses personnes vivant et travaillant dans le Centre-Sud ont donné leurs voix et leurs idées pour la prochaine planification stratégique du Centre-Sud! Planification stratégique | Espace Stratégies. retour sur la première phase
La création de la planification stratégique du quartier se déroulera du printemps 2022 à l'été 2023. Plusieurs phases permettront collectivement de dessiner notre plan de quartier: collecter les aspirations du quartier, coconstruire le plan d'action et le mettre en œuvre. Ce printemps/été est consacré à l'écoute et aux échanges!
Comité De Planification Stratégique Et Intime
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Lorsque le CA et les dirigeants évaluerons les résultats obtenus ils pourront éventuellement regarder si la vision a pu se concrétiser. Valeurs
Les Valeurs quant à elles, sont un ensemble de croyances partagées qui décrivent les comportements essentiels à la réalisation de la Mission et de la Vision de l'organisme. Les Valeurs sont plus que des mots, elles doivent se vivre quotidiennement, par tous. Comité de planification stratégique et intime. Donc, définir les Valeurs doit servir à:
rallier les différents acteurs vers un but commun;
mieux orienter les objectifs;
prendre position lors de décisions stratégiques;
faciliter l'intégration du personnel, et;
renforcir le sentiment d'appartenance. Pour déterminer les Valeurs de l'organisation, il est préférable de choisir des mots inspirants et simples. Vous devez vivre ces Valeurs au quotidien. La définition et la diffusion des Valeurs serviront de point d'ancrage pour tous les acteurs. Cette étape est en quelque sorte un engagement de tous envers les clients et partenaires. En toutes circonstances, cet énoncé pourra permettre à tous de se rallier dans la façon d'exercer son rôle au sein ou envers l'organisme.
Il arrive quelques fois que dans le feu de l'action et pour différentes raisons (opportunité financière, disponibilité de subventions, besoins de la clientèle, etc. ), les organismes mettent en places des services et après coup, réalisent que leurs actions les ont éloignés de leur mission première, ou encore que leur Mission devrait inclure de nouveaux éléments. Revoir annuellement la mission évitera ces écarts. Vision
Une fois la Mission établie, il importe de se projeter dans l'avenir et tabler sur les aspirations de l'organisme. Bien différents de la détermination des buts et objectifs, la Vision, c'est la représentation de ce que l'on souhaite être ou devenir pour les trois ou cinq prochaines années. La Vision doit être:
brève, claire, inspirante et ambitieuse mais réaliste (Devenir chef de fils, Être les leaders de notre champs d'expertises, Être la référence, etc. Comité de planification stratégique en. );
partagée et discutée avec l'ensemble des employés, bénévoles, et acteurs au sein de l'organisme. Définir sa vision c'est: s'efforcer de voir, à travers ce que l'on fait, pourquoi on le fait et où l'on veut que cela nous mène: … on attend la perception d'un sens et la communication d'une direction suffisamment désirable pour que tous aient envie de s'y engager.
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