Une matrice des risques est un outil qui permet de calculer le niveau de criticité d'un risque. Cette matrice peut être mise en place soit dans le cadre d'un projet dont les risques doivent être évalués, soit dans le cadre d'une analyse des risques actuels d'une entreprise en vue de les maîtriser. La matrice des risques d'ACCORDANCE
Lors du calcul de la criticité d'un risque, il convient de prendre en considération des éléments de calcul comme:
Le niveau de gravité du risque;
La fréquence d'exposition;
La probabilité d'apparition;
Le mode de fonctionnement;
Les moyens de prévention et/ou de protection mis en place. Tous ces critères sont intégrés dans notre matrice des risques et des poids leur sont attribués (cf. Figure 1). Ces poids peuvent tout à fait être modifiés par l'organisme. Par exemple, le critère « gravité » peut avoir comme valeur: 1, 2, 3 et 4 ou 1, 2, 4 et 8. La mise en relation de ces critères permet alors de calculer la criticité. Figure 1: Tableau des critères de pondération de la criticité des risques
Une fois le calcul de la criticité effectué, des valeurs seuils (modifiables) sont définies pour pouvoir distinguer les risques ayant une faible, moyenne ou forte criticité.
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Vous pouvez aussi télécharger gratuitement notre livre blanc sur la gestion des risques en cliquant ICI Outil d'analyse des risques supply chain La criticité, et plus particulièrement la criticité d'un risque, est un élément fondamental dans une analyse des risques. Si vous avez suivi la formation "analyse des risques supply chain" avec FCA, nous vous avons distribué un outil afin de formaliser votre analyse des risques. Ci-dessous une vidéo pour vous rappeler comment l'utiliser. Si vous n'avez pas encore suivi la formation, cette vidéo pourra vous inspirer pour construire votre propre matrice de criticité et ainsi formaliser votre analyse des risques supply chain pour votre entreprise. La gestion des risques vous intéresse? La gestion des risques vous intéresse réellement? Pourquoi ne pas télécharger gratuitement notre livre blanc pour disposer d'une méthodologie complète et détaillée sur la gestion des risques? L'ensemble de la méthodologie FCA y est traitée, accompagnée de nombreux exemples.
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Gestion du risque projet: vision d'ensemble 3/3
Publié le 23 mars 2010 Mis à jour le 24 mars 2010
Suite à mon premier billet sur le sujet Gestion des risques projets: l'analyse des risques 1/3, je vous fais part de ma vision complète sur laquelle je m'appuie pour gérer les risques. En espérant avoir le temps un jour d'écrire mon billet Gestion du risque projet: la maîtrise 2/3. Gestion des risques projet: schéma global
Le schéma est visible sur le site de mindmap en ligne mindmeister. Cette entrée a été publiée dans Gestion de projets, Méthodologie et taguée analyser les risques, évaluation des risques, criticité du risque, facteurs de risques, gestion des risques, identification des risques, impacts du risque, maîtriser les risques, matrice de criticité, typologie des risques. Gestion des risques projets: l'analyse des risques 1/3
Publié le 3 juin 2009 Mis à jour le 24 mars 2010
Mener à bien un projet informatique est un vrai chemin de croix. Cependant, vous limiterez les difficultés en introduisant une gestion des risques dans votre conduite de projet.
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Tout projet nécessite de prendre des risques. Il donc est important de savoir les quantifier et les gérer. La première étape consiste à définir le niveau de risque, en s'aidant par exemple du diagramme d'Ishikawa. Les 5 principaux critères "TITDS" qui mènent à l'échec d'un projets sont les suivants:
Taille: c'est l'importance du projet, son envergure. Plus un projet est important, plus le budget et l'engagement financier est grand. Les projets stratégiques sont souvent des projets de taille importante. Intégration: plus le SI est complexe ou étendu comme dans le cas des grandes organisations, plus l'intégration du système risque de poser problème lors de sa mise en œuvre. Technicité: les nouvelles technologies non éprouvées ou mal maîtrisées, les solutions très innovantes introduisent des problèmes souvent inattendus. Les projets importants s'accompagnent également souvent des fonctionnalités complexes, de paramétrages fastidieux…
Durée: cette dimension caractérise le temps consacré au projet.
Il s'agit des risques que l'on aurait du mal à détecter, dont nous constaterions les effets sans avoir vu d'indicateur préalable. Cela nous empêcherait donc de déployer un plan d'action correctif. Par exemple, grâce aux assurances crédit et aux sociétés d'analyses financières, il est simple de savoir si un de vos fournisseurs français rencontre des problèmes de trésorerie. En revanche l'information est plus complexe à obtenir et également moins fiable s'il s'agit d'une PME au fin fond de la Chine. Le critère de non détection viendrait donc accentuer la criticité d'un risque si l'on compare cette PME chinoise par rapport à son confrère français. Une approche collaborative L'objectif de cette évaluation des risques est de disposer d'un document qui soit utile à l'entreprise. Pour que ce risk asessment soit pertinent il ne doit pas être fait seul dans un coin. Même si elle est généralement portée par une personne, cette analyse est une approche collaborative, où chaque service de la Supply Chain doit participer, voire la globalité de l'entreprise.
Dans notre contexte, définir une probabilité, c'est évaluer la possibilité que le risque devienne un problème. Vous exprimerez cette probabilité sur une échelle arbitraire, par exemple entre 1 (très peu probable) et 5 (extrêmement probable). Votre estimation sera alimentée par votre connaissance du projet et de son contexte. Vous remarquez de nouveau à quel point les outils de description du projet vous aideront à faire des choix éclairés. Ainsi, si mon weekend est prévu en juillet à Séville, je peux estimer une probabilité de pluie à 1. En revanche, si c'est à Glasgow en octobre, je peux raisonnablement envisager un 5. 😉 Gravité Je poursuis sur mon exemple météorologique. Envisager qu'il va pleuvoir, c'est une chose. Mais subir un léger crachin, ce n'est pas faire face à un vrai déluge. Dans le premier cas, je serai convaincu que je devrai faire des photos sous un ciel gris; dans le second, je peux carrément décider d'annuler mon weekend. Le contexte peut également influer sur la gravité: si je suis déjà enrhumé, se retrouver trempé n'est probablement pas la meilleure idée du monde… La gravité exprime l'impact du risque devenu problème sur le déroulement du projet.