Comment appliquer le principe SMART à la gestion de projet? La méthode SMART a d'abord été définie dans le cadre de la gestion d'entreprise, en aidant les managers à définir des objectifs clairs pour atteindre leur but. Généralement dans la perspective d'accroître leur chiffre d'affaires (exemples: opération marketing, optimisation de la chaîne de production et de logistique, etc. ). En gestion de projet, SMART peut s'avérer très pratique. L'idée, c'est de se fixer des buts précis à atteindre dans un délai relativement court. Cette méthode en gestion de projet s'apparente au principe selon lequel: « même quand on a un long chemin à parcourir, c'est grâce à des petits pas qu'on avance ». Dans cette métaphore qui illustre, les petits pas sont les objectifs SMART là où le chemin à parcourir est la gestion de projet. Ainsi, adapter la méthode à la gestion de projet revient à découper les différentes étapes en objectifs précis qui devront être définis selon le principe suivant: Caractéristique Description Spécifique Il ne s'agit pas d'être généraliste, mais d'être pragmatique et précis sur chaque objectif à définir.
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Un principe clé dans la gestion de projet est de pouvoir atteindre les objectifs du projet dans les délais impartis, tout en n'altérant pas la qualité des résultats attendus. Cela exige de maîtriser les étapes et processus conduisant à les atteindre. C'est en cela que la méthode SMART présente des avantages majeurs. Dans cet article, je vous invite à apprendre davantage sur l'approche SMART et comment l'adopter pour une gestion de projet efficiente. Qu'est-ce que la méthode SMART? La méthode SMART est une approche de management basée sur le principe de se fixer des micro-objectifs, et les atteindre dans un délai prédéfini. C'est une démarche qui se construit autour d'objectifs simples dénommés "Objectifs SMART". Elle a été introduite par George T. Doran en 1981, sur la base des travaux de Peter F. Drucker, spécialiste en gestion des entreprises, qui développait le concept de management par objectifs, en 1954. L'expression SMART est un acronyme qui décrit les caractéristiques d'un objectif SMART.
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Le site note que ses modèles sont principalement liés à la planification du projet. Tout ce qui est plus compliqué peut nécessiter Microsoft Project ou un autre logiciel de gestion de projet. Sur le page dédiée à la gestion de projet, vous trouverez une liste de documents utiles, y compris, mais sans s'y limiter, les éléments suivants:
Chronologie
Budgétisation du projet
Méthode du chemin critique
Chaque page contient un aperçu rapide de ce que fait le modèle, un ou plusieurs modèles et d'autres conseils et astuces pour l'outil de gestion de projet respectif. C'est une excellente ressource pour les chefs de projet en herbe. TidyForm
TidyForm a une sélection respectable de modèles de gestion de projet Microsoft Excel. Les catégories les plus populaires sont répertoriées sur la page d'accueil. Si vous ne trouvez pas immédiatement ce dont vous avez besoin, passez au Entreprise ou essayez la fonction de recherche. Lorsque vous faites défiler vers le bas d'une section, vous verrez une liste des catégories populaires et des catégories connexes.
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Qu'est-ce que le suivi d'avancement du projet? Le suivi d'avancement se surnomme aussi "contrôle des tâches" ou "des activités du projet". Il a pour but de vérifier que:
le projet se déroule conformément au planning établi;
les ressources humaines, matérielles et financières sont bien définies;
celles-ci sont utilisées à bon escient. En cas de problème, ce contrôle vous fournit les données supports pour le signaler à l'équipe. Vous pouvez ainsi agir rapidement pour solutionner les problèmes. Le suivi de l'avancement du projet se divise en trois étapes:
la collecte des données;
l' analyse de ces données;
la mise en place d' actions correctives, si besoin. Il peut être effectué de façon journalière, hebdomadaire, mensuelle ou encore saisonnière. Pour évaluer le contrôle des activités de votre projet, il est important d'utiliser des Key Performance Indicators (KPI). Ces indicateurs permettent de mesurer les performances de votre projet, d'évaluer une situation et de prendre une décision adaptée.
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La version gratuite est déjà très complète et vous permet de créer des liste de tâches rapidement. J'aime particulièrement le design épuré et plusieurs bonnes idées telles que la reconnaissance des dates directement dans les tâches, ou la possibilité d'ajouter des fichiers dans les tâches pour un projet en équipe. 6. Favro, pour rester productif
Accéder à Favro
Favro est une application en ligne de planification et de collaboration qui va vous permettre de travailler efficacement sur votre to-do-list pro! Non seulement ce logiciel vous permet de collaborer sur des idées et des stratégies, mais il vous permet aussi de communiquer avec votre équipe et de gérer vos projets et vos tâches ensemble. Favro fonctionne avec des équipes de toutes tailles ou peut être utilisé par une seule personne, comme un moyen de planifier et de gérer tous vos projets, ainsi que de partager vos progrès avec des parties extérieures (comme des clients), ou elle peut être utilisée par de grandes organisations comptant un grand nombre d'employés.
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Indicateurs de qualité
La satisfaction du client: un excellent indicateur de qualité qui peut se mesurer grâce à un questionnaire de satisfaction ainsi que par la fidélité du client ou du consommateur. Nombre d'erreurs: ce KPI indique le nombre de fois où vous avez dû refaire une tâche ou retravailler sur un élément. Les erreurs ont un impact sur le budget et le calendrier du projet. Les plaintes du client: tout comme la satisfaction du client, il s'agit d'un bon indicateur de la qualité du projet et du travail fourni. Indicateurs d'efficacité et d'avancement du projet
Taux d'avancement: comme son nom l'indique, ce KPI permet de savoir quelle est la progression de votre projet. Calcul: (tâches accomplies / tâches prévues) X 100
Nombre de tâches ou de jalons réalisés: il s'agit d'un autre bon indicateur de l'avancement du projet. Temps passé sur le projet: à tout moment dans le projet, comparez les heures de travail déjà effectuées par rapport aux heures initialement planifiées pour savoir si vous et votre équipe êtes efficaces.
L'objectif SMART doit être simple et compréhensible pour les acteurs. Mesurable Il faudra définir des indicateurs SMART qui permettront de mesurer et de suivre, au fur et à mesure, le niveau d'atteinte de l'objectif. En plus, de façon transversale à l'ensemble des objectifs, des indicateurs SMART pourraient être définis pour mesurer les performances des ressources humaines et matérielles pendant le déroulement du projet. Atteignable ou Acceptable Les objectifs à définir devraient être suffisamment réalistes pour être atteignables dans la durée du projet. Pour la définition de ces objectifs, il est aussi important de prendre en compte les ressources allouées au projet, et leur disponibilité. L'objectif SMART doit aussi être accepté par toutes les parties prenantes concernant l'activité menant à atteindre cet objectif. Réaliste Comme indiqué dans le point précédent, les objectifs devraient être réalistes, en prenant en compte toutes les contraintes endogènes et exogènes du projet. Temporel Chaque objectif devrait être atteignable dans une durée prédéfinie.
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Au Nord, la chapelle Saint Blaise, protecteur du bétail, guérisseur et patron des tailleurs de pierre, est suivie de celle de Saint Crépin, patron des travailleurs des cuirs et peaux, ensuite attribuée à Saint François, et enfin celle des fonts baptismaux. Le rétable du maître-autel du XVIIè siècle accompagne un tabernacle de bois doré et argenté décoré de plusieurs statues d'anges et surmonté d'un crucifix de bois. Tailleur de pierre pyrenees atlantiques e archives search. C'est l'oeuvre de Ramon de Lafforguette d'Iseste, réalisé en 1646. Dans le style des grans rétables oloronais, il est inserré par quatre somptueuses colonnes torses jumelées, corinthiennes, cannelées et dorées, encadrant à l'origine un tableau de la crucifixion, du à Mathieu de Casenave de Lescar, et exécuté en 1648; un fronton triangulaire interrompu le surmonte accosté par deux grands anges sonneurs de trompe (thurifaires); au centre une niche abrite la statue du saint patron. Une peinture du XVIIIè siècle compléte le décor de l'abside, représentant les évangélistes grandeur nature.
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Le procès doit durer cinq jours. Dès ce jeudi 2 juin, Hussein Ahmed va être jugé pour le meurtre et le viol de Johanna Blanes. Les faits remontent au 7 juillet 2019, au lendemain de la clôture du festival montois "Arte Flamenco". Le corps sans vie de la jeune femme de 24 ans a été retrouvé dans un tunnel entre Saint-Pierre-du-Mont et Mont-de-Marsan. Dans la nuit de samedi à dimanche, la jeune maman d'un garçon de 19 mois à l'époque, avait quitté une boîte de nuit montoise, le Paradise, et avait pris la direction de son domicile, seule et à pied, comme elle en a l'habitude. Tailleur de pierre pyrenees atlantiques paris. Le parquet avait fait savoir que la victime avait été retrouvée dénudée et elle présentait des traces de violences " importantes". Johanna Blanes est morte par " asphyxie mécanique et écrasement au niveau du cou et du thorax ". Le meurtre et le viol ont vraisemblablement été commis dans le tunnel où le corps de Johanna a été retrouvé, selon le parquet. L'ADN confond le principal suspect
Quatre jours après la découverte du corps, les enquêteurs avaient interpellé un homme de 32 ans.