Si le décideur recherche la solution optimale, il est le plus souvent contraint d'adopter une solution simplement satisfaisante compte tenu des informations dont il dispose et de sa capacité à comprendre la situation à laquelle il se trouve confronté. 2. La diversité des décisions
L'étude de la diversité des décisions met en évidence le fait que les décisions présentent des contenus, induisent des effets sur l'activité et l'entreprise et s'appuient sur des processus qui diffèrent selon leur degré de répétitivité, leur horizon temporel, le domaine de gestion dans lequel elles s'exercent et le niveau hiérarchique où elles sont prises. Dès 1965, I. Ansoff distingue trois types de décision dans l'entreprise:
Le processus de décision
Le processus décisionnel est un processus complexe qui peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l'identification du problème au choix d'une solution satisfaisante et à l'évaluation de son efficacité. 1. Les étapes du processus décisionnel
Dès les années 1950, H. Modèle imc simon cowell. Simon a proposé un schéma explicatif de ce processus sous le nom de « modèle IMC ».
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Blake et Mouton ont établi une grille managériale selon l'intérêt porté aux hommes et l'intérêt porté aux
tâches:
→ Management appauvri: le minimum aux tâches comme aux hommes. → Management fondé sur l'autorité et l'obéissance: tout l'intérêt aux tâches, le moins possible aux
hommes. → Management institutionnel: équilibre entre l'importance accordée aux hommes et aux tâches. Modèle imc simon en. → Management fondé sur le travail en équipe: engagements forts de tous les membres de l'équipe. → Management country-club: intérêts aux hommes plus qu'au tâches.!! Le type de décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles),
Le style de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif)
Le type de management (appauvri, fondé sur l'autorité et l'obéissance, institutionnel,
fondé sur le travail d'équipe, country-club)
= impact sur le processus de décisions dans l'entreprise. ******
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2. Les facteurs de contingence
Des facteurs de contingence tels que la structure de l'entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. a) La structure de l'entreprise
La structure de l'entreprise traduit ses principes d'organisation et d'exercice du pouvoir de décision. Les décisions et les processus de décision - Cours BTS Communication. Schématiquement, le pouvoir de décision peut être détenu par un petit nombre de dirigeants au sommet de la hiérarchie, il s'agit alors d'une structure centralisée, ou, au contraire, être réparti au sein des divisions opérationnelles, il s'agit, dans ce cas, d'une structure décentralisée:
Une structure centralisée favorise la cohérence des décisions car elles sont prises par un petit nombre de décideurs, mais l'efficacité des solutions est réduite du fait du manque de concertation avec la base écartée du processus. Une structure décentralisée permet une meilleure pertinence des décisions, prises par des décideurs proches des problèmes à résoudre et mises en œuvre par des salariés plus impliqués, mais ces décisions risquent de s'écarter rapidement de l'objectif commun, ce qui nécessite la mise en place de procédures de contrôle efficaces.
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Toutefois cette décision ne sera peut être pas la décision optimale. Post Views:
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Quantité: 2 Bouteilles
Niveau: 2 Trés legerement bas
Etiquette: 1 Etiq très humide, 1 Etiq très abimée, 1 Caps abimée
Région: Bordeaux
Appellation / Vin: Sainte-Croix-du-Mont
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De l'autre côté de la Garonne, l'amateur avisé trouvera des vins blancs liquoreux bien équilibrés certes plus confidentiels qu'à Sauternes, mais tout aussi intéressants. Domaine De Morange 1959, Sainte Croix du Mont. Plus d'info
Description du lot
Quantité: 3 Bouteilles
Niveau: 3 Normal
Etiquette: 3 Etiq marquée, 1 Etiq sale
Région: Bordeaux
Appellation / Vin: Sainte-Croix-du-Mont
En savoir plus... Présentation du lot
Sainte-Croix-du-Mont Château Morange (sans prix de réserve no reserve)
La cuvée
Sauternes et Barsac n'ont pas l'apanage des très bons vins moelleux du Bordelais. A Sainte-Croix-du-Mont, sur la rive opposée de la Garonne, les conditions sont ici aussi réunies pour le développement de la pourriture noble botrytis cinerea, qui, lorsqu'elle pousse sur les baies de raisin mûres, permet la concentration des sucres, des acides et des arômes à l'intérieur même de la baie.
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France > Bordeaux > Sainte Croix du Mont - blanc liquoreux
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