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CPAM
Les Caisses Primaires d'Assurance Maladie (CPAM) de l'Artois et de la Côte d'Opale: les agences, les lieux de permanences et les lieux multiservices partenaires (comme les maisons France services ou les maisons de services au public). MSA
La Mutualité Sociale Agricole (MSA) du Nord-Pas-de-Calais: les agences et lieux de permanences. CARSAT
La Caisse d'Assurance Retraite et de la Santé au Travail (CARSAT) Nord-Picardie: les agences retraite. Autour de loi de finances. PÔLE EMPLOI
Pôle emploi - Direction territoriale du Pas-de-Calais: les agences.
Les élus du comité d'entreprise doivent de facto en avoir conscience afin de s'affairer à la préparation de cette consultation avec professionnalisme. Les salariés doivent au possible être agrégés aux débats concernant la politique économique (et sociale) de l'entreprise. Les conséquences sociales qui en découleront notamment en matière de maintien de l'emploi vont les impacter directement. Il semble normal de les éclairer au fil de l'eau quant aux enjeux à venir. Les choix de l'employeur vont déterminer les conséquences sociales d'autant que les perspectives sont généralement définies à l'horizon de 3 à 5 ans selon les entreprises. La situation économique et financière de l'entreprise
Le comité d'entreprise devra aussi rendre un avis lors de la consultation sur la situation économique et financière de l'entreprise (article L2323-6 du code du travail). Celle-ci complète sans conteste la consultation sur les orientations stratégiques. Il s'agit en partie d'une forme détaillée de la santé économique et financière de l'entreprise, présentée sous couvert d'un bilan des comptes annuels.
Comité D Orientation Stratégique Du
Le 23 avril 2021, le Premier ministre, Moctar Ouane, Chef du gouvernement, a pris un décret pour nommer les 50 membres du Comité d'orientation stratégique sur les reformes politiques et institutionnelles. Cette nomination intervient après celle du secrétaire permanent dudit comité, Mohamed Alhousseni Touré, le 14 avril 2021. Parmi les 50 membres du comité, on remarque des anciens ministres, des responsables de la classe politique, des responsables de la société civile, des responsables des organisations féminines, les mouvements armés signataires de l'accord de paix, des responsables des syndicats et des légitimités traditionnelles et religieuses. Ça y est! Les 50 membres du Comité d'orientation stratégique sur les reformes politiques et institutionnelles sont désormais connus. Ils ont été nommés par le Premier ministre, le vendredi dernier. Parmi les 50 membres du comité, on remarque des anciens ministres tels que Maouloud Ben Kattra, Younouss Hamèye Dicko, Makan Moussa Sissoko, Tieman Hubert Couliblay, Mme Diallo Dedia Kattra et Alwata Ichata Sahi.
Comité D Orientation Stratégiques
Les comités stratégiques assurent la gestion collective des programmes de normalisation. Chaque CoS réunit les principaux décideurs du secteur économique concerné, définit les priorités de travail et prépare les positions françaises à l'international, en anticipant les développements normatifs souhaitables. L'ensemble est coordonné par le Comité de coordination et de pilotage de la normalisation (CCPN) qui est chargé de préparer la stratégie française de normalisation, de définir les objectifs et les priorités générales des programmes de normalisation et de s'assurer de leur cohérence par rapport aux politiques nationales, européennes et internationales. La présidence des CoS est renouvelée régulièrement. Chaque CoS chapeaute une ou plusieurs commissions de normalisation. Point central: Monica DIAZ
Agroalimentaire
Biens de consommation, sports et loisirs
Construction et urbanisme
Électrotechnologies
Environnement et responsabilité sociétale
Gaz
Grand cycle de l'eau
Information et communication numérique
Ingénierie Industrielle, Biens d'Equipement et Matériaux
Management et services
Pétrole
Santé et action sociale
Santé et Sécurité au Travail
Transport et logistique
Utilisation rationnelle de l'énergie
L'envie de voler de ses propres ailes et, aussi, de revenir au bâtiment, un univers fréquenté au début de sa vie professionnelle. Voilà ce qui a conduit Jérôme Cohade, après douze ans dans le négoce, à se lancer dans l'aventure entrepreneuriale. En 2011, il reprend à son fondateur Plébac, société mérignacaise forte d'un savoir-faire dans le domaine du bardage (l'enveloppe extérieure verticale d'un bâtiment). « J'ai repris la société en période de crise, mais avec la conviction que l'évolution du contexte réglementaire sur l'isolation permettrait de valoriser l'expertise de Plébac en matière de bardage métallique », résume Jérôme Cohade. Depuis deux ans, Plébac connaît une croissance sensible, fruit d'un gros travail de fond. L'entreprise compte aujourd'hui 25 collaborateurs et réalise 5 millions d'euros de chiffre d'affaires. « Lauréat de Réseau Entreprendre Aquitaine, j'ai pu profiter d'un accompagnement et j'ai mesuré à quel point il était précieux de pouvoir échanger avec ses pairs, de bénéficier de leur expérience, affirme le repreneur.