Objectifs
Mettre en œuvre les techniques d'hygiène et de soins capillaires, de coupe, de coloration, d'éclaircissement, de mise en forme temporaire ou durable et de coiffage. Réaliser des coiffures personnalisées. Greta cap coiffure.fr. Assurer l'animation et la gestion du personnel, la vente et le développement des produits et des services et participe à la gestion administrative et financière de l'entreprise. Prérequis
Être titulaire du CAP Coiffure ou justifier de 5 années d'expérience professionnelle dans la coiffure.
Greta Cap Coiffure Mariage
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Objectifs
Préparer le CAP Métiers de la coiffure. Le titulaire du CAP est un professionnel qui utilise les techniques courantes de coiffure pour hommes, femmes et enfants. Il réalise aussi des colorations et des permanentes sous les directives d'un responsable. Il assure également le conseil relevant de son champs de compétences et participe aux activités du salon. Greta cap coiffure mariage. Contenus
Bloc de compétences 1
Réaliser des prestations de coiffures:
– Élaborer un diagnostic. – Mettre en œuvre une technique d'hygiène et de soin capillaire. – Réaliser des techniques de base de coiffure: coupe (femme – homme), couleur (coloration* et effet de couleur*) et forme (mise en forme temporaire, mise en forme durable par enroulage, coiffage). *exécuter sans concevoir
Bloc de compétences 2
Établir une relation avec la clientèle et participer à l'activité de l'entreprise:
– Accueillir la clientèle et gérer la prise de RDV. – Conseiller et vendre des services, des matériels et des produits capillaires. – Contribuer à l'action de l'entreprise.
Greta Cap Coiffure.Fr
Formation continue
Bilan de compétences
VAE
Apprentissage
Contrat pro
Eligible à Mon Compte Formation
Formation 100% à distance
Formation en présentiel
Formation mixte
Informations
Date de début 31 août 2022
Date de fin 31 août 2023
Durée de la formation 1 année(s)
Durée en entreprise 1145 heures
Durée en centre 420 heures
Rythme de l'alternance
Journée - Temps plein
Niveau d'entrée Niveau 3
Niveau de sortie Niveau 3
Publics visés Apprenti.
Cap Coiffure Greta
Il assure l'accueil de la clientèle, conseille, et argumente. Il s'intégre à une équipe de travail et participe à l'organisation du salon de coiffure.
Les possibilités d'entrée en formation sont multiples. Dans tous les cas, les conseillers en formation continue vous renseigneront et vous conseilleront. Débouchés pros
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Descriptif
Le (la) titulaire du CAP Métiers de la coiffure est un(e) professionnel(le) qualifié(e) dans: les techniques de bases d'hygiène et de soins capillaires, de coupe, de mise en forme, de coloration, de coiffagesur une clientèle féminine et masculine; l'accueil de la clientèle le conseil et la vente de services et de produits
Pour rentrer en formation
Consultez les prérequis et les modalités d'entrée en formation. Conditions spécifiques:
Niveau sortie 3eme souhaité, un positionnement et un entretien seront proposés afin de pouvoir envoyer via la plateforme une proposition personnalisée. Description modalités de recrutement:
Entretien et tests de positionnement permettront à l'équipe pédagogique d'envoyer une proposition personnalisée. L' expérience professionnelle sera prise en compte dans la proposition.
Les travailleurs sociaux doivent pouvoir garder une liberté de manœuvre dans le champ donné par leurs employeurs. Un réseau doit rester ouvert, il peut renouveler en permanence ses membres. Il doit aussi renouveler ses priorités, car ses membres peuvent y entrer et sortir à tout moment ou presque. Les réseaux sont en effet de nature polymorphe, un gage de qualité étant leur adéquation aux réalités du terrain. Le mieux est sans doute d'en donner quelques exemples. Observons 4 différents types de réseaux et repérons quels en sont les avantages et les inconvénients. 1- Les réseaux de soutien entre professionnels
Ce type de réseau se traduit dans un 1er temps par des échanges informels sur des situations individuelles. Ces pratiques existent depuis longtemps entre dans Centres Médico Sociaux. Mais l'évolution des situations conduit de plus en plus de professionnels à exprimer le besoin de travailler ensemble dans 3 directions:
– Dans l'entraide professionnelle et bénévole
– Dans la mise en place de relais et de permanences permettant d'accompagner « en douceur » l'usager vers une structure spécialisée.
Travail En Réseau Social
Ceci dit, cet écueil, s'il est regrettable d'un point de vue éthique, ne présente souvent pas d'inconvénient majeur pour le travailleur, si ce n'est une certaine restriction au niveau de sa marge de manoeuvre. Lorsque cette restriction empiète trop sur la qualité du travail, la plupart des travailleurs décident de passer outre les consignes et de faire appel à leur réseau « personnel » de services et associations, pour le bénéfice de tous. Et souvent, cela n'est pas suivi de conséquences fâcheuses. Une bouffée d'oxygène
Travailler en réseau présente de multiples avantages. Outre le fait de mutualiser la prise en charge et de bénéficier de l'expertise des services partenaires, le travailleur se sent moins seul. En effet, certaines situations peuvent être lourdes à gérer et sembler inextricables. Dans ces cas, faire intervenir un réseau de partenaires permet de se sentir moins démuni et d'ôter un peu de la charge qui pèse parfois sur les épaules du référent. De plus, travailler en réseau, c'est aussi rencontrer des collègues d'autres horizons, tisser des liens différents, sortir un peu de son quotidien, aussi bien physiquement qu'intellectuellement.
Ce n'est pourtant pas le seul. Réunionnite, quand tu nous tiens
Nous avons tous connu cela: l'impression de passer la majorité de sa journée en réunion, pour une efficacité relative. Malheureusement, c'est une des dérives du travail en réseau. Cet inconvénient est, à la base, tout à fait compréhensible et acceptable. En effet, la réunion, le fait de voir et de parler en direct entre tous, ou majorité d'intervenants, reste le moyen le plus pratique et le plus démocratique d'avancer dans le travail, surtout au niveau social. C'est un moyen de communication privilégié, même s'il suppose d'accepter une certaine lenteur, parfois difficile à gérer, surtout dans une société qui est de plus en plus celle de l'immédiat. Ceci dit, souvent, les réunions se multiplient, sans que se multiplient les prises de décision, entraînant la lassitude des participants … Attention donc à la manière dont ces réunions sont gérées, clé de leur succès. Discrimination et cadenassage
Une autre dérive du travail en réseau, bien plus subtile, est la discrimination à l'encontre des services ne faisant pas partie du réseau.
Travailler En Reseau De
Pour participer à l'amélioration de la qualité et de la continuité des parcours des personnes en situation de handicap, à tous les âges de la vie, le dispositif intégré s'appuie sur les ressources disponibles sur les territoires en les amenant à penser, construire et déployer leurs interventions en cohérence et en articulation avec ce que d'autres vont pouvoir apporter. Le GNCHR a pour mission d'outiller les acteurs du réseau et ainsi faciliter les dynamiques de coopération nécessaires aux accompagnements à mettre en œuvre. Les acteurs du réseau
Le Système commun d'information du dispositif intégré – SCIDI
L'organisation en dispositif intégré est une méthode innovante entraînant des évolutions en termes d'organisation et de pratiques professionnelles. Aussi, le principe de dispositif intégré passe nécessairement par une adhésion des acteurs à des pratiques et des principes communs, mais également à la mise en place de modalités et d'outils de travail partagés, favorisant les démarches croisées, interdisciplinaires et cohérentes.
Il peut servir de préalable à un élargissement des publics et problématique
Inconvénients: l'approche spécifique à un public ou à une problématique peut être assez limité (cadre d'intervention plus réduit). Le réseau fonctionne par ses membres volontaires et peut rencontrer des difficultés à être pérenne en fonction des mouvements des professionnels. En conclusion:
Cette rapide présentation conduit à formuler quelques constats sur ce qu'ont en commun les réseaux professionnels de travailleurs sociaux:
Ces réseaux s'appuient sur des besoins perçus initialement par les acteurs de terrain. Ils disposent d'un écrit qui les définit et précise non seulement des objectifs mais aussi des valeurs et des engagements. Ces réseaux ont très souvent la volonté d'associer les usagers aux actions et visent à les rendre acteurs. Il se construit dans ces réseaux un langage commun et les acteurs s'enrichissent mutuellement. Il sont fragiles et perfectibles portant certains d'entre eux rendent de grands services aux plus exclus.
Etablir un diagnostic des ressources de l'environnement mobilisées par votre établissement ou service et celles qui devraient l'être dans une vision prospective
Etablir un diagnostic des partenariats et réseaux mobilisés et à mobiliser dans une dimension stratégique
Se préparer à l'évaluation externe: comment pouvoir rendre compte des pratiques de réseau et partenariats
METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
Support écrit
Apports théoriques avec référence à des expériences de terrain. Mises en situations, exercices de simulation, travail à partir des exemples amenés par les participants, en individuel et en collectif. Evaluation diagnostique, formative, sommative
ATOUTS
Apprendre à se situer avec justesse dans une logique partenariale. INFORMATION
Afin de garantir la qualité de la formation, le nombre de participants est limité. Lorsque le stage est complet, l'IRTS propose une deuxième session (les inscriptions seront traitées par ordre d'arrivée). L'IRTS se réserve la possibilité d'annuler en cas de nombre insuffisant de stagiaires.
J'aimerai savoir si vous aviez une idée de théorie sur la contractualisation du partenariat, ou si vous avez rédigé des articles à ce sujet? Cordialement,
GUIBERT Manon
Le partenariat n'est pas un concept qui se limite à la pratique de travail social. J'ai été formé à ce mode de collaboration lorsque je travaillais dans une entreprise privée de communication. Il m'avait à l'époque été expliqué l'importance de l'égalité de chaque partenaire notamment en matière de communication; aucun ne doit avoir une place prépondérante notamment au titre de l'image de chaque structure qui est renvoyée. Cette égalité était considérée comme non négociable. Vous avez un article ici sur les conventions de partenariat susceptible de vous intéresser
Pour autant en travail social cette convention précise bien des finalités, des valeurs, des obljectifs, et les moyens pour les atteindre en précisant aussi comment les effets de ce partenariat sera évalué sans oubliar aussi les échéances. Voila pour l'essentiel.