Le prévisionnel financier est l'une des parties clés d'un business plan. Quelle est son utilité et pourquoi est-il si import ant? I. Qu'est-ce que la partie financière du BP? Également connue sous le nom de prévisionnel financier, la partie financière du business plan vient après la partie descriptive qui présente le projet dans sa globalité (offre, modèle économique, stratégie d'acquisition, organigramme, etc. ). Cette partie financière peut aussi bien être utile en interne que pour les partenaires extérieurs et les potentiels investisseurs. 1. La traduction financière du projet dans le temps
La partie financière du BP regroupe toutes les données chiffrées relatives à la mise en œuvre d'un projet et à son évolution. C'est une traduction financière du projet et de ses impacts sur une période de 3 ans minimum à compter de la date de lancement. Elle permet de projeter les états financiers prévisionnels de la société, d'étudier sa viabilité économique, et de connaître ainsi avec précision les éventuels besoins de financement dont l'entrepreneur aura besoin.
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En effet, les informations prises en compte dépendront uniquement du financeur ciblé comme un investisseur ou un établissement bancaire. Plus précisément, il est plus raisonnable de prendre en compte ces deux exemples pour mieux s'adapter au lecteur:
Un établissement bancaire a besoin de connaitre la capacité de remboursement du porteur de projet avant de valider une demande de prêt. Un porteur de projet qui compte réaliser une levée de fonds doit au moins se focaliser sur les dividendes ainsi que la rentabilité du dossier. Il ne faut pas non plus oublier la plus-value. Dans tous les cas, il faut faire attention à assurer la cohérence de chaque information afin de faciliter la compréhension de la situation par les investisseurs. Par ailleurs, la lisibilité reste un point indispensable pour réussir la partie financière. Le but est que chaque lecteur ait la chance de comprendre facilement les informations citées dans chaque tableau. À noter que la simplicité est un point clé de la réussite du document.
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Ainsi, il faut prendre note de l'importance de ces points dans un modèle de business plan gratuit. Pour aller plus loin, le plan pour les actions de mise en place et de fonctionnement de l'entreprise ne doit pas être différent de la partie financière ainsi que la partie stratégique. D'un autre côté, il est inutile de forcer l'augmentation des ventes au cas où les entrées sont plus faibles que les dépenses. En effet, ce sera l'occasion de revoir le business plan canvas ou le business model uniquement. Il ne faut pas négliger le fait qu'un bon dossier peut connaitre de nombreuses modifications même des années après l'ouverture de l'entreprise. Par conséquent, les informations pourront changer à tout moment. Avancer sur la rentabilité du projet
Tout porteur de projet vise toujours une bonne rentabilité. Cela doit être principalement expliqué dans la partie financière d'un business plan template. Certes, la rentabilité peut être contournée facilement avec le compte d'exploitation prévisionnel.
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Il est primordial pour anticiper les futurs besoins de votre activité. Vous présentez donc le plan de financement à partir du lancement de votre entreprise à trois ans. La colonne emplois liste les besoins de financement: investissements, besoin en fonds de roulement… La colonne ressources liste les entrées d'argent: capital social, emprunts et capacité d'autofinancement. La trésorerie de votre entreprise est directement impactée par la différence entre les emplois et les ressources. Voici un exemple (fictif) de plan de financement:
Emploi
Ressources
Initial
Immobilisations
50 000 €
Apports en capital social
B. F. R
20 000€
30 000 €
Remboursements
35 000 €
Capacité d'autofinancement
Total des Emplois
105 000 €
Total des Ressources
110 000 €
Solde trésorerie
5 000 €
Année 1
Année 2
Année 3
Le besoin en fonds de roulement (BFR) La différence entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement détermine votre trésorerie. Concrètement: Fonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie.
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Celui-ci ce calcule sur les bénéfices. Il est de 15% jusqu'à un bénéfice de 38 120 euros puis de 28%. L'objectif du compte de résultat prévisionnel est de vérifier que votre CA prévisionnel est suffisant pour couvrir l'ensemble de vos charges et que votre activité est suffisamment rentable pour vous rémunérer. Le budget de trésorerie
Le budget de trésorerie, qu'on appelle aussi le plan de trésorerie prévisionnel, est un des tableaux les plus importants du business plan. Comme vous le savez déjà peut-être, la gestion de la trésorerie est la clé de la réussite de toute entreprise, et c'est pour cette raison qu'il ne faut pas négliger cette partie. Le budget de trésorerie permet d'avoir une vision globale de votre situation en mettant en évidence les décalages entre les encaissements et les décaissements sur une période donnée (généralement 12 mois). Les encaissements correspondent à toutes les entrées d'argent que perçoit l'entreprise (paiement des clients, apport en capital, prêt bancaire…).
Dans ce contexte, vous pouvez opérer sur le marché sur une dimension globale, ou bien vous lancer sur une niche de marché. Cette partie doit permettre au lecteur de connaître vos objectifs, que ce soit à court ou à moyen terme. Les ressources
La présentation des membres de l'équipe et des personnes clés du projet s'avère indispensable. Vous devez alors mettre l'accent sur le rôle et les compétences de chacun dans la concrétisation du projet de création d'entreprise. La dimension juridique
Cette partie dévoile le montage juridique de votre projet: statut juridique, représentants légaux de la société, etc.
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