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Pour ce qui est des directions techniques ou des métiers comme ceux d'actuaires, des modalités de travail « hybride flexible », avec un accent mis sur la flexibilité, sembleraient plus appropriés. En effet, en fonction des périodes annuelles, une présence accrue sur site peut être nécessaire. Mise en œuvre: oser la transformation de l'organisation et de la culture de l'entreprise, en s'appuyant sur le « Modèle du bien-être au travail » 1
Les entreprises engagées de notre étude « Care to do better » ont particulièrement placé le collaborateur et l'humain au centre de l'ensemble de leurs initiatives, qui peuvent être structurées autour des 6 dimensions ci-dessous. La fonction RH dans les TPE : la pierre angulaire de la réussite | Eurecia. Ces 6 dimensions ont un impact positif sur le bien-être au travail. Or, la performance et le potentiel exprimé d'un collaborateur dépendent de sa capacité à mobiliser ses compétences et ses forces au service d'une entreprise. Le bien-être au travail est le levier principal pour que les collaborateurs soient plus à même d'exprimer leur potentiel.
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La Pierre de Lune est particulièrement propice aux amoureux et favorise la fidélité et l'appartenance à l'être aimé. Le Quartz rose aide à guérir les blessures affectives les plus douloureuses et les peines de cœur les plus profondes. Cette pierre représente la douceur et la paix et favorise les sentiments amoureux.
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» Arthur Ashe
« On s'est mis d'accord pour considérer qu'avoir beaucoup de critiques, c'est un succès. » Friedrich Nietzsche
« La gloire amène toujours la solitude. Le succès est aussi glacé et isolé que le pôle Nord. » Vicki Baum
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Il ressort en effet de notre étude que 64% de la capacité des collaborateurs à mobiliser ses forces et compétences à bon escient est directement influencée par le bien-être ressenti au travail – quand seulement 9% proviennent d'éléments structurels (par exemple: niveau d'étude, niveau hiérarchique, taille de l'entreprise, …). Les entrepreneurs ont eux aussi ressenti ce virage et de nombreuses start-ups / entreprises sont en développement sur ce secteur du bien-être, pour apporter des nouveaux services, boostés par les nouvelles technologies (IA, applications spécifiques, …)
Le bien-être au travail – au-delà d'un enjeu sociétal – devient donc une ambition aussi bien stratégique qu'économique:
au cœur des enjeux des CEO
orchestrées par des équipes RH modernisées, centrées sur l'humain, dans leurs actions autant que dans leur état d'esprit. Vous avez des questions? Le bien-être au travail : nouvelle pierre angulaire de la transformation organisationnelle et culturelle du Monde d'après ? | Insurance Blog | Accenture. Contactez @Anne-Juliette Planchais (Managing Director – Talent & Organization)
Pour approfondir découvrez notre étude Accenture, « Care to do Better, Net Better Off », Sept 2020
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Accenture, « Care to do Better, Net Better Off », Sept 2020
HBR, « Concevoir le bureau hybride – du lieu de travail à l'espace culturel », Juin-Juillet 2021
Argus de l'assurance, dossier RH « Quand le travail se fait hybride », Juillet 2021
HBR, « Il est temps de libérer les managers intermédiaires », Aout 2021
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