FCT = 6%,? FLT = 8%,? EXC = 4% Ajuster le FR selon: • la stratégie restrictive • la stratégie flexible • une stratégie intermédiaire visant un ratio annuel excédents de trésorerie / dettes financières à court terme = 1, 25 Où:? FCT = taux de la ligne de crédit? FLT= taux de la dette long terme?
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Ce cours complet de gestion de trésorerie est destiné aux étudiants dont leur spécialité est la gestion (ENCG). Ainsi que ce cours est très riche en schémas et illustrations. Présentation du Gestion de trésorerie cours PDF
Les décisions portant sur la gestion d'une entreprise portent sur 3 cycles
La gestion de trésorerie cours PDF explique comment la gestion des entreprise fait appel aux 3 cycles:
L'investissement: cycle d'investissement
L'exploitation: cycle d'exploitation
Le financement: cycle de financement
Elles associent toujours un flux physique à un flux monétaire,
Elles sont au croisement du marché des biens et services et du marché des apporteurs de capitaux. Conséquence de la gestion de trésorerie
✔ La trésorerie se trouve au carrefour des opérations et des décisions de l'entreprise. ✔ Point de rencontre de toutes les conséquences monétaires liées aux opérations et aux décisions de l'entreprise. ✔ La trésorerie est une résultante de plusieurs décisions financières et flux financiers qui circulent au sein de l'entreprise.
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Avant de présenter les exercices corrigés sur le budget de trésorerie, nous allons présenter un petit rappel de cours sur le budget de trésorerie. le budget de trésorerie
le budget de trésorerie regroupe toutes les informations financières fournis par les autres budgets de l'entreprise. Il permet:
• d'établir la situation prévisionnelle de la trésorerie constituée par les disponibilités en caisse, compte en banque, compte postal,
• de prévoir le besoin de financement à court terme,
• de déterminer le niveau de liquidité nécessaire à l'entreprise en fonction de ses objectifs,
• de synthétiser l'ensemble des activités de l'entreprise par les flux financiers prévus,
• de porter une appréciation sur la situation prévisible de l'entreprise,
• de prendre des décisions en matière financière. Le budget de trésorerie est généralement établi mois par mois pour une période de 6 à 12 mois. Il comprend 3 grandes parties:
les encaissements,
les décaissements,
les soldes: solde du mois et solde cumulé à la fin de chaque mois.
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Coût financement moyen = (4000*0, 05) + (7000*0, 12) = 1040 ou 9, 45% Effet sur le risque dans le cas du scénario 2: On augmente les exigibilités et on diminue la dette à long terme. Diminution du coût de financement mais cela entraîne une diminution du fonds de roulement net. à Hausse du risque. Stocks: JAT, coûts d'entreposage, rupture de stocks Comptes clients: manque à gagner, augmentation du chiffre d'affaires Comptes fournisseurs: source de financement et avantage commercial Le FDR et la trésorerie sont ajustés selon les frais financiers à long et à court terme qu'ils induisent. Nécessité de comparer les coûts de financement (court et long terme) et des taux de placements des excédents de la trésorerie.
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-Cible statique mais l'environnement est dynamique - Ignore le coût du capital Quelle stratégie faut-il adapter??? Malheureusement, il n'y a pas de réponses définitive, mais seulement des éléments de réponses. Avec un surplus de liquidités: -Réduction des risques de faillites -Réduction de la rentabilité de l'entreprise -ont un coût (frais de transaction) - augmentation du risque de taux (taux ct plus volatils que taux lt) Le niveau optimal du FDR est le meilleur compromis entre: Frais financiers et la liquidité ou si vous préférez entre (rentabilité et risque) à Impossible de déterminer sans les « préférences de l'entreprise » Rappel: Mission première du trésorier: Déterminer un niveau de liquidité en accord avec la stratégie globale de l'entreprise. Comment mesurer la liquidité? 1- Par les ratios ct de liquidités (3): Idée: Ratio de liquidités générales: Actif ct / Passif ct Ratio de liquidité restreinte: (Actif ct – stocks) / Passif ct Ratio de liquidité immédiate: (encaisse + placements ct) /dettes financières à ct 2- Par les flux Via le cycle d'encaisse = durée de stockage + délai de paiements des clients – délai de paiements des fournisseurs = (stocks *365/ CMV) + (C/C *365 / Ventes) – (C/F *365 / Ventes) Exemple: • Le BFR (plus le disponible minimum) d'une entreprise supposée en régime de croisière évolue de la façon suivante Les taux sont les suivants:?
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vous pouvez aussi consulter des exercices corrigés en gestion de trésorerie. Définitions & Généralités en matière de gestion de trésorerie
La trésorerie active
✔ Définition Ces éléments correspondent aux disponibilités ou quasi disponibilités que détient l'entreprise. ✔ Classification On distingue:
▪ Les chèques et valeurs à encaisser
▪ Les comptes bancaires, de trésorerie ou de chèques postaux
▪ Les caisses. La trésorerie passive
✔ Définition La trésorerie-passif représente les différentes facilités financières accordées par les banques et qui conduisent à un endettement de l'entreprise. ▪ Les crédits d'escompte
▪ Les crédits de trésorerie
▪ Les soldes créditeurs auprès des banques et autres établissements financiers
Le terme trésorerie revêt deux acceptions:
Au sens restrictif, la trésorerie se limite aux liquidités immédiates: caisse, banque, chèques postaux. Ce sens s'applique à la trésorerie de l'entreprise qui transforme tout son papier en liquidités. Au sens large, la trésorerie comprend les effets de commerce, les bons du trésor, bons de caisse, titres de placement que l'entreprise conserve et nourrit, mais qu'elle peut négocier à tout moment.
Ce travail de reconstitution de la trésorerie est donc un excellent moyen et toujours parlant de comprendre la variation de la trésorerie au sein de l'entreprise. En conclusion, il apparaît que ce travail qui consiste à analyser la variation de la trésorerie au sein de l'entreprise est d'une grande valeur pour l'entrepreneur car elle lui fait comprendre de manière claire et concrète une réalité à laquelle il est directement confronté.
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Détails du produit
Référence:
SG3063-67119
Fiche technique
Type
Pièces diverses pour chassis
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