Le domaine des Rouges Queues, c'est l'étoile montante de Maranges (Côte de Beaune), une signature géniale, qu'on a eu la chance de découvrir cette année au salon de la Dive Bouteille. On vous explique pourquoi c'est LE domaine à découvrir (et à suivre) en Bourgogne aujourd'hui. Situé dans le petit village de Sampigny-les-Maranges, le domaine des Rouges Queues s'étend sur 6 hectares dans la jeune appellation Maranges (1989). L'histoire commença en 1998, avec un seul hectare de vignes. C'est Jean-Yves et Isabelle Vantey qui sont à l'origine de cette création, tout deux ont débuté leur métier de vigneron à ce moment-là, même si Jean-Yves avait fait des études de vitiviniculture. « Ce qui nous a amenés dans les vignes, c'est l'envie de créer quelque chose tous les deux, dans cet endroit pour lequel nous avons eu un coup de foudre au premier regard. », nous confie Isabelle. Jusqu'en 2007, Jean-Yves travaillait également dans d'autres domaines voisins, puis à partir de cette date, leur vignoble en propre atteignant 4, 5 hectares, il a rejoint le domaine à plein temps.
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Domaine des Rouges Queues
Caveau de dégustation, Viticulteur
10, rue St Antoine 71150 SAMPIGNY-LES-MARANGES
Monsieur et Madame Vantey Isabelle et Jean-Yves
03 85 91 18 69
06 62 66 73 10
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Coordonnées GPS:
46. 9055302, 4. 6517105
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Santenay • Maranges • Bourgogne-hautes-côtes-de-beaune
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INFOS PRATIQUES SUR LE DOMAINE
Pour cela, parmi les outils à la disposition du coach, la roue de Hudson (ou roue du changement) permet à l'accompagnant (mais également au client si besoin) de se repérer et de se positionner dans le cycle du changement. Le changement se vit en effet comme un cycle, que la roue de Hudson divise en 4 phases et 10 étapes. A chaque étape correspond une situation, un ou des besoins et une réponse appropriée permettant au coach d'accompagner efficacement la personne. Le coaching du changement et les phases du modèle d'Hudson La roue de Hudson est composée de deux grandes parties qui sont elles-mêmes découpées en deux sous parties. Changement roulement de roue. La phase chapitre C'est la partie au cours de laquelle nous sommes tournés vers l'extérieur, C'est une partie dynamique et conquérante. – phase 1: Énergie haute et positive: joie et dynamisme. – phase 2: Énergie haute et négative: agacement et insatisfaction La phase transition C'est la phase durant laquelle nous prenons du recul et de la distance avec la situation.
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Cette formation s'adresse principalement au public d'intervenants psycho-sociaux, jobcoach, enseignants, psychologue. Sur demande des séances de supervision sont proposées au terme de la formation. Sélection de resources humaines (1 jour): utilisation du modèle de la roue du changement dans un processus de sélection de candidats pour une formation et/ou un emploi. Ce module s'adresse tout particulièrement au public RH et centre de formation. Ces 3 modules de formation sont indépendants les uns des autres. Ils sont destinés à des publics et à des usages différents. FICHE : « La roue d’Hudson » - les 10 étapes du changement (outil) - Coaching & Organisations publiques. Les points abordés, s'ils sont similaires, le sont de façons différents et globalement personnels (introspectives). Une contribution active des participants; activités expérientielles, réflexion, débat et/ou remise en question, partage d'expériences, d'outils et de pratiques, est demandée.
Les modules sont proposés à des groupe de 8 à 12 personnes maximum afin de garantir une qualité de formation et une expérience personnalisée.
C'est l'étape oùoù nous nous interrogeons. – phase 3: Énergie basse et négative: envie de rien, fatigue. – phase 4: Énergie basse et positive: confiance retrouvée, sérénité
Le coaching du changement durant les phases du modèle d'Hudson Les 4 phases du modèle d'Hudson son souvent associées aux quatre saisons d'une année. Phase 1: L'été: l'alignement et le lancement du projet. Durant cette phase, l'état de la personne est caractérisé par de la stabilité. L'aide à apporter par le coach professionnel va consister en une écoute active et à la formulation d'objectifs clairs. L' accompagnement va consister à amener la personne à se former, à travailler en réseau, à plancher sur sa gestion du temps et sur l'équilibre de ses différents domaines de vie. La Roue du changement : formation au changement. L'amener à faire des pauses, des voyages, à prendre des week-ends, à se dépayser. Phase 2: L'automne: la désynchronisation Durant cette phase, l'état de la personne est caractérisé par de l'instabilité. Il se remet en cause. Le coaching du changement durant cette phase d'Hudson doit permettre au coaché de créer un plan de sortie du système dans lequel il se trouve.
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Point 6: Le bilan
Faire le point est toujours riche d'enseignements. La personne a-t-elle tous les éléments pour repartir sur de nouvelles bases incluant la rupture? Dans la négative, une intervention extérieure (formation, coaching…) peut être envisagée. Un soutien, une écoute sont des apports importants durant cette période. Deux options à l'issue de cette phase: l'individu est prêt à formuler un nouveau projet, ou une phase plus profonde s'impose. Point 7: La restructuration
Dans la première option, l'individu a les capacités de rebondir et formuler un nouveau projet à l'issue du bilan. Roue du changement coronavirus. Il peut donc repartir au Point 1. Point 8: La maturation
Si manifestement l'individu ne s'en sort pas, une étape d'introspection est nécessaire pour repenser les choses plus en profondeur. Ce peut être une étape longue de maturation qui va enfin déboucher sur une phase constructive. L'aide consiste à accepter de donner du temps à l'individu, et parfois à relativiser ses doutes, à le rassurer contre lui-même.
Les entretiens peuvent être conduits en se référant aux stades de changements de la personne consommatrice décrits dans le cercle de Prochaska et Di Clemente. Dans cette approche, à chaque stade, le thérapeute adapte son discours aux représentations du patient sur son comportement problématique, de façon à induire un passage au stade suivant. Les stades de changement peuvent être décrits comme suit. 1. Pré-contemplation
Le patient ne pense pas avoir de problèmes avec sa consommation. Il n'envisage pas de changer de comportement, dont il ressent essentiellement les bénéfices. Attitude du professionnel: transmettre quelques informations dans une stratégie de réduction des risques. Cela peut être abordé sous forme de questions: « comment faites-vous pour réduire les risques de bad trip? les risques de dépendance? pour limiter les effets nocifs comme les troubles de la mémoire par exemple? Roue de changement de titulaire. »
2. Contemplation
À ce stade commence à se manifester l'ambivalence. Le patient envisage un changement de comportement, mais il hésite à renoncer aux bénéfices de la situation actuelle.
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On parle alors de balance décisionnelle, qui amène à comparer les pour et les contre d'un changement avec ceux de son comportement actuel. Attitude du professionnel:
* réaliser un entretien motivationnel visant à développer la motivation de la personne, en s'appuyant notamment sur les divergences entre le comportement et les valeurs du patient (enfants, travail, famille, études, santé mentale…)
* évaluer les risques et les avantages de la consommation
* reconnaître l'ambivalence et évoquer les raisons de changer
3. Préparation/détermination
À ce stade, le patient se sent prêt à démarrer la phase d'action dans un futur proche; il détermine des décisions et commence à les mettre en place dans le temps. * valoriser toute décision de changement
* aider à trouver une bonne stratégie: établir des plans, fixer des buts et déterminer les ressources nécessaires pour appuyer les interventions définies
4. Contrôle technique des motos et scooter : il devra être en place d'ici au 1er octobre 2022, annonce le Conseil d'Etat - ladepeche.fr. Action
Le changement est engagé vers des modifications de son style de vie. Les difficultés sont importantes.
Dans leurs premières enquêtes auprès des fumeurs, par exemple, Prochaska et DiClemente ont constaté que les fumeurs tournaient autour de la roue trois à sept fois (avec une moyenne d'environ quatre fois) avant d'abandonner la consommation de la manière volontaire. Cette roue considère également la rechute comme un événement normal ou un autre état du changement. Parfois, les psychologues disent à leurs patients: "chaque consommation ponctuelle ou rechute vous rapproche de la guérison". Cela ne signifie pas, bien évidement, que les personnes sont encouragés à rechuter, mais plutôt qu'il s'agit d' une perspective réaliste afin d'éviter qu'elles ne soient découragées, démoralisées ou effondrées lorsqu'une rechute se produit. Étape de précontemplation Le point d'entrée du processus de changement est l'étape de "précontemplation". La personne n'a pas encore pris conscience qu'elle a un problème ou qu'elle a besoin d'introduire un changement dans sa vie. Un "précontemplateur" est quelqu'un qui sait qu'il a un problème, même s'il n'en a pas conscience.