Est-il obligatoire de documenter une procédure de gestion des risques et des opportunités? En réalité, il n'est pas nécessaire de documenter une procédure de gestion des risques et des opportunités. Cependant, il faut en développer une. La norme ISO 14001: 2015 spécifie que les organisations doivent conserver des informations documentées sur les risques et les opportunités afin de garantir la confiance essentielle que les problèmes ont été traités correctement. De même, une organisation doit conserver des preuves documentées des risques et des opportunités à prendre en compte. Analyse SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces. En outre, il convient de documenter des informations particulières sur la nature exacte des risques et des opportunités, ainsi que de prendre des mesures pour les résoudre. Que doit inclure votre organisation dans la procédure de gestion des risques et des opportunités? Les risques et les opportunités se présentent sous différentes formes. Par exemple, le personnel de production peut percevoir un problème dans le processus de production comme un risque important, un responsable peut considérer les problèmes de ressources comme le risque le plus élevé, tandis que la direction peut considérer les mouvements d'un concurrent comme le risque le plus important.
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À L'avenir cela va encore plus modifier leurs décisions d'achat. Risque et opportunité de travail. Face à un
« incident » éventuel de consommation, ils peuvent désormais adopter des réactions démesurées, très lourdes
de conséquences pour les marques incriminées (disparition de la marque Spanghero
en 2013). Les « arrangements », les trafics sur la viande sont nombreux et répétitifs (cf l'article précédant)
D'autres notions sur
le risque:
Dans un
autre domaine, même Mark Zuckerberg de
Facebook ( l'idole des jeunes) a
vu sa statue vaciller et il a dû faire des excuses, pour avoir fait courir des
risques de piratage de données personnelles à quelques millions d'Américains,
et d'avoir conservé des traces de communications téléphoniques d'internautes
Australiens. Un nouveau
règlement européen (en vigueur depuis le 25 mai 2018): le RGDP est venu encadrer le traitement
des données personnelles des consommateurs, pouvant entraîner des amendes
jusqu'à 4% du chiffre d'affaires des marques contrevenantes. Une norme pour éviter
les risques et valoriser les opportunités:
La nouvelle version de la norme ISO 9001 (une norme internationale de qualité) demandait déjà de prendre en compte les risques éventuels pouvant survenir dans un organisme, une entreprise pour résoudre préventivement des insatisfactions des clients, mais aussi des salariés.
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Le rôle du DAF consiste alors à repartir des premières hypothèses et à alerter en amont sur le fait que la rentabilité du projet risque d'être plus tardive. » En matière de risk management, le DAF occupe ainsi une fonction de «lanceur d'alertes».
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Le point critique ici, est bien la régularité de ce questionnement et de l'analyse de vos risques, opportunités, et plans de traitement, et donc de l'application du cycle de pilotage des risques et opportunités:
Identifier les risques et opportunités;
Analyser et classer les risques et opportunités;
Définir un plan de traitement;
Piloter les actions et revenir à la première étape d'identification. Figure 1 – Cycle de pilotage des risques et opportunités
En termes d'outils, ayez un registre des risques et opportunités: un document dans lequel vous aurez les risques positifs (les opportunités) et les risques négatifs (les menaces). Risques & opportunités liés au climat pour les entreprises | EcoAct. Les actions identifiées pour traiter risques et opportunités doivent alors être intégrées dans le suivi d'actions du projet. Vous pouvez également représenter vos risques et opportunités sur une matrice qui permet une communication visuelle assez simple:
Figure 2 – La matrice de risques et opportunités
Figure 3 – Le registre des risques
Risque Et Opportunité De Travail À Domicile
Comment augmenter la maîtrise opérationnelle
Il y a un an (cf. ExarisInfo n° 69), nous abordions les nouveautés liées à la version 2015 de la norme ISO 9001. Risque et opportunité d'affaire. Depuis nous avons eu l'occasion d'approfondir le sujet dans des contextes divers à travers l'animation de sessions de formation et de réunions de travail, car bien qu'elle ne soit plus la norme de référence pour la réassurance des relations clients fournisseurs depuis l'émergence des référentiels « GFSI » (cf. Exarisinfo 39) la certification ISO9001 n'a pas été abandonnée de tous! Et les concepts véhiculés par la norme restent très largement utilisés par toutes les entreprises pour construire, animer et améliorer leurs Systèmes de Management. La version 2015 les renforce et en introduit quelques nouveaux, susceptibles d'intéresser toutes les entreprises, certifiées ou non: maîtrise accrue et augmentation de la performance sont à la clef. Nous ne reviendrons pas en détail dans ce numéro sur les évolutions du contenu de la norme (à cet effet nous vous invitons à relire ExarisInfo n° 69) mais nous envisagerons les bénéfices significatifs que les entreprises peuvent en tirer, notamment au travers de trois notions-clefs:
- « L'approche processus »
- La prise en compte des parties intéressées
- L'approche par les risques.
Risque Et Opportunité De Travail
Vous disposerez également d'un framework de présentation connu de tous, et qui vous permettra de présenter votre stratégie aux décideurs de votre entreprise. Faites une analyse SWOT pour Blue Cross Imaginons ce qu'aurait pu être l'analyse SWOT dans notre exemple des TapDogs. Il est généralement préférable de commencer par les facteurs externes. Analysez les facteurs externes Opportunités L'émergence du partage de photos et de vidéos sur les réseaux sociaux donne accès à un vaste public. La technologie de paiement sans contact permet d'intégrer des lecteurs de carte dans les gilets de chiens bien dressés. La publication d'informations sur les actions de l'association est plus facile et plus économique grâce aux technologies numériques. Risques Les moins de 35 ans sont plus exigeants vis-à-vis des associations qu'ils soutiennent. Manager les opportunités comme des risques, est-ce réellement la meilleure approche ? – DantotsuPM.com. Ils veulent être mieux informés sur leurs activités, et exigent plus de transparence sur la façon dont l'argent recueilli est dépensé. Les dons sont plus difficiles à obtenir car, après dix ans d'austérité et de ralentissement de la croissance, les Britanniques font attention à leur dépenses.
Puis, penchons-nous sur comment développer des stratégies et décider de façon réfléchie à comment nous lui répondrons. Les questions traditionnelles:
Quel retour sur investissement? Que le business risquera-t-il à exploiter cette opportunité? Si nous intégrons des changements au projet pour exploiter cette opportunité, quel sera l' impact sur l'équipe? Quels coûts, délais ou ressources additionnels seront nécessaires? Reprenons tout en commençant par une rétro-analyse
Questions différentes. Réflexion différente. Opportunités différentes. Risque et opportunité de travail à domicile. En nous projetant dans l'avenir, nous pouvons discerner des opportunités à valeur positive et estimer un certain coût pour les exploiter. Nous devenons tout de suite plus positifs et proactifs. Les questions deviennent:
« Image courtesy of pakorn / »
Pourrions-nous trouver des façons de livrer le produit plus tôt avec de meilleures ressources? Avec un peu de budget additionnel, pourrions-nous livrer une bien meilleure solution? En ajustant certains besoins spécifiques exprimés, une solution plus novatrice et flexible pourrait-elle être construite?
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