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Ainsi, parmi les métaprogrammes les plus connus dans la PNL et parfois utilisés dans d'autres courants, vous retrouverez dans les rapports Assess Manager les métaprogrammes ci-dessous:
Rapprochement / éloignement
Proactif / réactif
Global / Spécifique
On retrouve au travers de certains métaprogrammes les travaux de Jung dont nous parlons par ailleurs. Définition métaprogramme pnl phenomenon. Retour haut de page
PNL Programmation neuro linguistique et valeurs
Les valeurs sont des éléments clés qui conditionnent les comportements. Elles sont directement liées aux facteurs de motivation ou de démotivation, et influencent directement et parfois inconsciemment les filtres dont nous parlions plus haut. Les rapports du test Assess Manager permettent de mettre en exergue d'une part les valeurs de l'individu, et aussi ses comportements. L'analyse de convergence entre ces 2 éléments permet d'identifier notamment:
L'adéquation ou non de la personne sur son poste et dans son environnement,
L'alignement ou les conflits de valeurs potentiels,
La congruence interne ou au contraire les conflits intérieurs d'une personne.
Définition Métaprogramme Pnl Phenomenon
Elle parle de ce qu'elle veut obtenir ou de ce qu'elle veut éviter? Champ de perception? > = taille du découpage: global ou spécifique
La personne décrit la situation en termes généraux ou de façon détaillée? Stratégie d'évaluation du stimulus? > Accord / Désaccord
La personne considère ce qui lui convient, acquiesce
ou adopte une position
« rebelle », s'oppose?? > Modalités
pour se motiver
Devoir, falloir,
pouvoir, avoir envie
Qu'est-ce qui pousse la personne à agir? Direction de l'attention? > = soi/l'autre: tri sur soi ou tri sur l'autre
La personne est centrée sur elle-même ou sur le modèle du monde de l'autre? Stratégie d'évaluation du critère? > = tri positif / tri négatif Présence, absence, comparaison
La personne remarque ce qui est là « verre à moitié plein »,
ce qui manque « verre à moitié vide » ou compare les 2? Elle évalue un taux de satisfaction/d'insatisfaction?? PNL : Comprendre ses principes et ses bienfaits. > Modalité d'engagement dans l'action
Proactif / Réactif
Réceptif / Passif
La personne initie l'action, réagit à une situation, accueille les opportunités d'action, attend d'être sollicitée ou ne fait rien?
> Stratégie d'action
dans le présent
Séquentiel / Simultané
Le sujet fait-il une seule chose à la fois et attend-il qu'elle soit finie pour en commencer une autre
ou fait-il plusieurs choses
en même temps?? MicroProgramme PNL pour entrepreneures 5.0 | Formations - Marisol Michaud. > Type de motivation
Processus / Résultat Processus: comment? Résultat: quoi? Le sujet agit-il pour le plaisir de faire ce qu'il fait
ou le fait-il pour atteindre
un but, un résultat,
une destination?
Définition Métaprogramme Pnl New Code
Faisons-nous les choses pour éviter quelque chose? Ou alors, faisons-nous les choses pour acquérir quelque chose d'autre? Ce métaprogramme est terriblement important en ce qui concerne les questions de motivation. Est-ce que je me mets au sport parce que ça me donnera une forme olympique ou est-ce que je me mets au sport pour éviter de devenir gros? nous voyons l'utilité de ce métaprogramme! Plaisir/obligation et Possibilité/Nécessité: 2 métaprogrammes assez proches et faciles à comprendre. Faisons-nous les choses par plaisir ou par obligation? Définition métaprogramme pnl new code. Parce que nous pouvons les faire ou parce qu'il faut que vous les fassiez? Passé/Présent/Futur: Un autre métaprogramme b ien connu, dans différents courants de développement personnel mais sans jamais le nommer comme tel. On entend souvent qu'il faut vivre au présent pour être heureux (ce qui est discutable), mais nous, nous vivons plutôt au passé, au présent ou au futur? Quelqu'un qui vit dans le passé pourra se montrer nostalgique, quelqu'un dans le futur pourra en oublier totalement le présent alors que celui qui vit exclusivement dans le présent aura de grosses difficultés à prévoir les choses, à avoir des objectifs.
Dans la bible du management en référence, toute une section est dédiée au management et à la formulation d'objectifs SMART et la façon de les utiliser dans le quotidien managérial. De même, sa capacité d'adaptation et donc son côté « caméléon » pour atteindre son but dans une relation lui permet de l'atteindre plus aisément (nous parlons bien sûr d'un objectif éthique). Utilisation de la PNL dans le coaching – Yannick LACOSTE – Coach professionnel Toulouse. La flexibilité comportementale ainsi que l'inscription des objectifs dans les programmes modélisent une forme de détermination et de capacité à convaincre ou fédérer. On perçoit aisément l'importance de l'évaluation de ces tendances face à une équipe pour un manager. PNL Programmation neuro linguistique et métaprogrammes
Sur le flot d'information que nous recevons chaque jour, notre conscience ne peut en gérer que 5 à 9 simultanément. Nous filtrons donc une grande quantité d'information, nos filtres étant ce que la PNL appelle les métaprogrammes. Ce sont des mécanismes inconscients qui nous permettent de traiter l'information, tant dans la réception que le retraitement.
Définition Métaprogramme Pnl – Programmation Neurolinguistique
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par Jean-Pierre Briefer
Introduction
Beaucoup de personnes nous demandent à quoi correspond la notion PNL de métaprogrammes et dans quel but on peut les utiliser. Je décris dans cet article un métaprogramme qui a beaucoup d'impact chez la plupart des êtres humains et quelques exemples d'applications pratiques. Définition
Un Psychologue de Harvard, David McLelland, a décrit les trois sources de motivation probablement les plus importantes pour l'être humain:
1. Le métaprogramme pouvoir (power): les personnes qui ont ce métaprogramme sont motivées par tout ce qui va leur permettre d'avoir plus de pouvoir, plus d'influence et craignent surtout d'être contrôlés par les autres, d'être des perdants. Définition métaprogramme pnl – programmation neurolinguistique. 2. Le métaprogramme accomplissement (achievement): les personnes qui ont ce métaprogramme sont motivées par tout ce qui va leur permettre d'arriver à leur but, de résoudre des problèmes, de terminer une tâche qu'ils se sont donnés ou qu'on leur a donné. Ils craignent surtout l'échec, l'erreur, le manque de qualité
3. le métaprogrammes appartenance (affiliation): les personnes qui ont ce métaprogramme sont motivées par tout ce qui va leur permettre d'être aimés, d'être populaires, de créer de bonnes relations.
Pour un référent externe…c'est complètement l'opposé! Il sera peu sûr de lui, demandera toujours l'avis des autres au risque de ne pas savoir prendre de décision. Pour le coup, le référent externe ressemble plus à une girouette. Pour caricaturer, avec lui, c'est le dernier qui a parlé qui a raison. Branchement interne ou branchement externe: A ne pas confondre avec le métaprogramme précédent. Ici, branché externe signifie qu'un individu va recevoir l'information qu'on lui communique de manière objective. Il ne se fait pas de films. Tandis qu'un branché interne va déformer grandement cette information par le prisme de sa subjectivité. Le branché externe laisse libre court à son interprétation. Il va adapter ce qu'il ressent, lui, à la déclaration de l'autre. Optimiste/pessimiste: nous voyons généralement le verre vide ou plein? Avant de démarrer une aventure nouvelle, nous nous disons: on 'y arrivera ou alors c'est impossible? Evitement/ Aller vers: Là aussi c'est encore une fois c'est très simple.