C'est dire que la planification urbaine au Maroc ne donne plus des résultats, alors que son utilité même réside dans «la lutte contre les inégalités sociales et économiques, la réduction de l'exode rural, et la préparation du foncier pour les opérateurs privés», estime Taoufik Kamil, président de la FNPI. Il ajoute: «Il est clair que le Maroc n'a pas réussi sa politique de planification urbaine et territoriale et, pire encore, il n'a pas tiré des leçons de ses expériences passées. Il est certes des exemples de réussite, à l'instar de Casa Anfa mais d'autres se révèlent être des échecs, tout comme le quartier Er-Rahma ou la ville périphérique Bouskoura». Maintenant que le cadre est dessiné, des défis sont à relever, d'ordre institutionnel, réglementaire, de gouvernance et autres… Abdellatif Ennahli, secrétaire général chargé du département de l'urbanisme et de l'aménagement du territoire au ministère de l'habitat et de l'urbanisme, souligne de son côté que l'aménagement territorial nécessite des réformes institutionnelles, ainsi que la transformation de l'Etat d'un planificateur à un Etat qui oriente les politiques publiques en matière d'aménagement des territoires.
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Le 1 er est planifié et découle des textes réglementaires, le second est improvisé et se rapporte essentiellement aux dérogations et le dernier est spontané», a souligné Abdelghani Abouhani, urbaniste, lors d'une conférence sur le développement urbain et territorial au Maroc, organisé par Al Omrane. Il se trouve que cette politique d'urbanisation n'est pas rentable pour l'Etat. Tout l'enjeu se présente dans ce dernier point justement. Abderrahmane Chorfi, architecte et urbaniste, lui, estime que l'urbanisation n'est plus adaptée pour plusieurs raisons: «Le système en soi est lent et obsolète (ndlr: plusieurs années entre la publication du schéma national de planification urbaine, du schéma régional, du schéma directeur et des plans d'aménagement), les termes de référence sont pléthoriques dans le sens ou 90% des informations sont inutiles, les phases de concertation sont interminables et les PA modificatifs sont nombreux». Si on ne cite que la ville de Rabat par exemple, de son plan d'aménagement ont découlé 20 autres modificatifs.
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En effet, jusqu'aux années 1960, les campagnes étaient au centre des enjeux sociaux et politiques alors que le monde urbain séculaire entrait dans une phase de pleine mutation…. Les chambres professionnelles au maroc et le développement local
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centrale des fonctions qu'elle ne peut ni continuer à assumer avec efficacité ni attribuer aux acteurs locaux. • L'aggravation des déséquilibres entre les régions, l'amplification des phénomènes d'exclusion sociale, les dérapages de la croissance urbaine et leur impact négatif sur la compétitivité territoriale de la plupart des villes marocaines, ainsi que les atteintes sérieuses portées à l'environnement, sont autant de facteurs qui rendent inopérante l'approche sectorielle et centralisée de la gestion…. Rapport de la seance prospective de Barcelone
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Rapport de la séance
Sur la prospective urbaine
Barcelone
Présentation de la ville
Barcelone est la capitale administrative et économique de la catalogne bénéficiant d'un large statut d'autonomie, avec 5 millions de personnes qui y vivent.
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Devant ce manque de visibilité, elle est appelée à être plus réactive, à travers un urbanisme de projets qui consiste à travailler la ville au « corps à corps ». L'urbanisme prévisionnel et réglementaire, qui devait prévoir et encadrer l'urbanisation des territoires sur la base de prévisions et de scenarii de développement économique et social, devrait céder la place à une gestion urbaine stratégique basée sur la définition d'objectifs de développement et de projets d'aménagement urbain. En d'autres termes, il ne s'agit plus de faire la ville mais de la laisser se faire en l'accompagnant par des actes volontaires et des actions thérapeutiques. La ville est un espace de production et de consommation. De nouvelles fonctions urbaines naissent, de nouveaux « objets » urbains sont mis sur le marché. Ils créent de nouveaux besoins chez le citoyen; des besoins de consommation, des besoins de mobilité, des besoins de temps et de loisirs. Ils exigent par conséquent de nouvelles formes urbaines et une approche intégrée de la planification de l'espace.
Les efforts du Maroc ont également porté sur une gestion urbaine modernisée et renforcée à travers un processus de digitalisation et de dématérialisation inédit, a fait savoir Mme El Mansouri, expliquant que ce processus a permis le renforcement de la résilience du pays pendant la crise sanitaire, le maintien du service public notamment en matière de santé et d'éducation, et l'encouragement de l'innovation avec le développement d'une expérience Maroc du Numérique. Par ailleurs, la ministre a souligné que le Sommet Africités 9 constitue un moment « historique pour les pays africains », notant que la coopération africaine constitue une opportunité pour construire une expérience propre au continent en matière de développement urbain mutuel, résilient et durable et d'une approche adaptée à nos problématiques.
Certains indicateurs non financiers peuvent également être retenus, comme:
Le taux de retour des marchandises et produits,
Le degré de satisfaction des clients. Une fois définis, les indicateurs doivent être regroupés dans un tableau. Les indicateurs figurent les uns à la suite des autres sur différentes lignes et ventilées sur plusieurs colonnes:
L' existant (données passées observées à partir d'un compte de résultat et d'un bilan par exemple),
Les prévisions (objectifs fixés sur l'intervalle de temps considéré),
Les réalisations (performance réellement atteinte à l'issue de la période),
Les écarts (différence entre les prévisions et les réalisations),
La justification des écarts et l'énoncé des actions correctives à mettre en oeuvre pour remédier à la situation. Pour savoir comment le construire avec succès: réussir son tableau de bord. En cas d'achat, voici nos conseils pour le sélectionner: choisir un logiciel de tableau de bord. A propos de Thibaut Clermont
Thibaut CLERMONT, mémorialiste en expertise-comptable et fondateur de Compta-Facile, site d'information sur la comptabilité.
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Elles présentent un intérêt en termes de témoignage, scientifique ou statistique. On assure ainsi la mise à disposition constante de ces documents sans limitation dans le temps. Exemple d'archive définitive: un rapport d'audit. La procédure de gestion des archives physiques
Avec la production de tous ces documents physiques et leurs obligations légales de conservation, toute structure (ou une société d'archivage en cas d'externalisation) devra déployer des process pour gérer ses archives de manière optimale. On va d'abord mettre en place une politique de gestion documentaire qui va permettre de:
procéder au classement des documents (définir quelles informations comportent quels documents)
lister les procédures pour la gestion des archives physiques
recenser les délais légaux de conservation de chaque document
assurer leur conservation physique effective puis
détruire les documents qui n'ont plus besoin d'être archivés
Cette politique d'archivage sera également essentielle pour assurer le suivi et la sécurité des documents au cours de ces différentes opérations.