Un petit dessin vaut mieux qu'un long discours… c'est certain! La dernière fois, nous avions clôturé une série d'articles qui traitaient de la motivation puis de l'accompagnement au changement. Et donc, à partir d'aujourd'hui, nous allons évoquer l'organisation de l'équipe sur ses différents temps de vie. En la matière, il me semble qu'il existe une certaine (chrono)logique à respecter. Ainsi, il ne viendrait pas à l'idée d'un capitaine de navire de recruter son équipage avant de connaître sa destination ou à un joueur d'échec de réfléchir à son prochain coup sans avoir au préalable élaboré le schéma tactique d'ensemble de la partie qu'il est en train de disputer. Nous sommes tous bien d'accord, n'est-ce pas? Et bien sûr, nous sommes également tous bien d'accord sur le fait que chacun, dans notre entreprise, nous avons déjà mené ces actions: définir comment nous la voyons dans X années, nous projeter dans l'avenir pour savoir où nous emmenons notre équipe, à quel rythme par quelle étapes et avec quelles ressources.
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Depuis quelques jours, les médias, en particulier les chaînes d'information en continu, nous abreuvent d'analyses, de supputations, d'évaluations, de conclusions etc... de toutes sortes suite à l'invasion de l'Ukraine par la Russie. Experts en stratégie militaire, en géopolitique, en diplomatie et en économie défilent sans relâche sur les plateaux jusqu'à nous en donner le tournis. Or, bien souvent et c'est le cas présentement, une carte (ici, en l'occurrence, deux) vaut mieux qu'un long discours. En les examinant avec attention, difficile de ne pas y voir une étonnante ressemblance. Pour ceux qui ne parlent pas anglais, NATO = OTAN. (Plus le "Rouge"-OTAN s'élargit, plus le "Vert"-PALESTINE" se rétrécit)...
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Les univers de sens et d'expérience qui en résultent ne sont pas les mêmes. Certaines métaphores sont aussi plus fertiles que d'autres. Dans La Métaphore vive, le philosophe Paul Ricœur (1913-2005) montre combien de nombreuses métaphores, pareilles à des astres multimillénaires, se sont éteintes, figées, congelées dans le lexique, ne permettant pas d'ouvrir le sens. Tandis que d'autres, ardentes, acerbes, perçantes, font circuler des unités vives et vivaces de sens entre comparant et comparé. Les premières sont des images creuses, des clichés (« ouvrir une piste de réflexion », « secouer les idées reçues ») quand les secondes, encore neuves, permettent de créer des images marquantes puisqu'il y a collision entre deux éléments qu'on n'a pas l'habitude de rapprocher l'un de l'autre. « Poètes-paysans » (L'Oréal), « épiciers-poètes » (Hermès), « jeu de jambes » (Danone): certaines entreprises manient avec brio l'art de leurs métaphores. Que vous soyez donc « capitaine du navire », « bras droit », « en bas ou en haut de l'échelle », « à l'aube ou au bout » de votre « carrière », choisissez bien vos métaphores.
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Dans cette video TEDX, Clarence Thiery, co-créatrice d'une agence de conseil en pédagogie, nous explique brillamment qu'il est préférable d'utiliser un schéma plutôt qu'un long discours. Explication en images donc:
Le cerveau
Hémisphère gauche: mots, logique, langage, structure (valorisé dans notre système actuel)
Hémisphère droit: esthétisme, image, conscience. Il existe 2 types de mémoire:
Mémoire à long terme: il s'agit par exemple de l'association feu rouge = s'arrêter. Mémoire à court terme: elle nous permet de se souvenir qu'on s'est arrêté ce matin au feu rouge. Les 6 clés de la mémorisation:
1) L'effet de primauté: on se souvient surtout du début des informations. 2) Le storytelling: on a besoin d'écouter des histoires pour se souvenir. Elles suscitent l'émotion et permettent l'identification. 3) Humour ou provocation
4) Les sens: par exemple l'odeur, les sons, les couleurs favorisent l'apprentissage. 5) L'association: associer une nouvelle connaissance à celle déjà acquise. 6) L'effet de proximité
L'enseignement et la formation aujourd'hui sont en contradiction avec notre fonctionnement naturel.
Vaut Mieux Qu'un Long Discours
avril 2016
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Quand il s'agit de définir l'ADN d'une entreprise, on désigne ses valeurs et sa culture, discerne son histoire, caractérise sa raison d'être, sa vision et ses missions. Le terme est à ce point passé dans le langage corporate courant qu'on n'y prête guère attention. « A. D. N. », « acide désoxyribonucléique ». Autrement dit, une métaphore: on parle de quelque chose en termes d'autre chose, on désigne des choses abstraites à l'aide d' images concrètes. Sous son jour (son joug? ), l'organisation devient organique, mais d'une organicité biaisée: la métaphore génétique véhicule une conception déterministe et monochrome de l'identité – contre une appréhension plurielle et évolutive de cette même identité. Le langage présuppose ici-même une rigidité et un déterminisme. D'autres images tendent à rendre l'institution mécanique (avec l'utilisation de termes tels que « rouages ») ou encore politique (« manifeste »), voire parfois religieuse (« crédo »). Mais la métaphore n'est pas qu'une question de langage.
C'est aussi conduire sa politique R&D d'une certaine façon et pas d'une autre. Car aucune métaphore n'est neutre. Bien choisir ses métaphores est fondamental: cela engage l'identité et pas seulement le verbe (l'identité verbale, donc). Par exemple, quand nous utilisons toute la panoplie du discours martial pour parler de notre vie d'entreprise – à travers des expressions symptomatiques telles que « faire le siège du bureau de son patron », « batailler pour un poste », « mener une campagne » –, notre vie professionnelle se fait plus hostile que si nous structurons notre expérience à l'aide des métaphores du voyage, du jeu, de l'apprentissage. Mais, dans certains contextes, certains ont besoin de s'affirmer « guerriers »: dans ce cas, la métaphore fait sens. Encore que… Car il faut par surcroît songer à quel type de guerrier on veut ressembler: mercenaire ou chevalier, va-t-en-guerre ou stratège, fantassin ou pirate. Et pirate, on peut l'être de bien des façons: boucanier ou corsaire, forban ou flibustier, Barbe-Noire ou Jean-Bart, François l'Olonnais ou Surcouf.
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