Pas seulement ceux de l'entreprise mais aussi en se concentrant sur l'amont (les fournisseurs) et l'aval (les clients). On comprend alors aisément que l'étendue de cette fonction doit pouvoir disposer d'un système de pilotage permettant de mesurer l'efficacité des flux et ainsi définir des processus visant à corriger ou améliorer les faiblesses structurelles. C'est à ce moment qu'intervient pour le directeur supply chain, l'impératif de disposer d'un certain nombre d'indicateurs clés. La supply chain fonction stratégique…
La supply chain se décline au niveau stratégique afin de produire des effets sur la partie opérationnelle de l'entreprise. Il ne faut donc, pour le manager de la supply chain, toujours garder les en vue les objectifs stratégiques afin de piloter la supply chain. Une entreprise ne disposant pas de vision et de plan stratégique clairement défini pourra difficilement gérer et manager sa supply chain de façon efficiente. Enfin, les KPI seront forcément différents d'une entreprise à l'autre d'un secteur à l'autre voir d'une période de l'année à l'autre dans la même entreprise.
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Nous vous recommandons de vous intéresser aux KPI logistiques suivants pour optimiser votre Supply Chain. 1. Les KPI logistiques de production et de livraison
La durée du cycle de production (ou lead time de production): Ce KPI vous indique le délai entre le début de la production de votre produit et le moment où il est prêt à être expédié. C'est un indicateur précieux si vous souhaitez accélérer votre production. Le délai moyen de livraison: Cet indicateur vous donne une idée du temps qui s'écoule en moyenne entre le passage d'une commande ou l'émission de l'ordre de fabrication et sa réception par le client. Il vous permet d'ajuster le délai de livraison que vous annoncez au client et d'optimiser votre production et votre livraison. Les dépenses liées à la production et la distribution des produit s: Gardez un œil sur cet indicateur si vous souhaitez diminuer ou rationnaliser vos coûts. Explorez les coûts liés à vos entrepôts, la préparation des commandes, votre logisticien, vos équipes logistiques, vos transporteurs etc.
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Vous avez ainsi la possibilité de fixer un niveau d'alerte pour garantir une disponibilité minimum de vos produits. Les dépenses liées à vos stocks: Cet indicateur compile les dépenses liées à votre gestion des stocks (location d'espaces de stockage, à vos approvisionnements, à vos prestataires, à l'entreposage…). Étudiez cet indicateur si vos dépenses augmentent ou si vous souhaitez les rationnaliser. 3. Les KPI en logistique relevant du consommateur
Le taux de satisfaction des clients: Ce KPI vous aidera à optimiser la gestion de votre service client et à améliorer vos ventes. Il vous permettra en effet d'identifier la raison des insatisfactions dans le but d'effectuer des modifications dans votre chaîne d'approvisionnement. Le taux de service au consommateur: Cet indicateur présente la proportion de produits livrés dans les temps par rapport à la quantité totale de produits commandés. Il aide l'entreprise à évaluer la qualité de leur service. Le reliquat de commandes: Le reliquat de commandes, ce sont les commandes qui attendent encore d'être livrées.
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08 octobre 2021
Un KPI de stock est un indicateur de performance orienté sur la gestion des stocks dans l'entrepôt. Dans les installations où ces paramètres sont identifiés, il est possible d'assurer un contrôle efficace des stocks ainsi que des entrées et sorties de marchandises. Dans cet article, nous présentons les principaux KPI de gestion des stocks à surveiller dans votre entrepôt. Nous expliquons également comment les mettre en œuvre dans la logistique de votre entreprise et comment en profiter pour améliorer le contrôle de vos stocks. Qu'est-ce qu'un KPI de gestion des stocks? Dans la gestion des stocks, un indicateur de performance (KPI, pour Key Performance Indicator) est un paramètre permettant de surveiller les stocks, l'entrée et la sortie des produits et la disponibilité des stocks. Ces informations facilitent la prise de décision pour améliorer la planification logistique et le contrôle des stocks sur la base des performances réelles de l'entrepôt. Le bon suivi de ces indicateurs augmente la productivité et l'efficacité de l'installation.
Un nombre faible pourrait indiquer que l'équipement de manutention est correctement utilisé ou d'autres lacunes dans le processus. KPI de stockage en entrepôt Durée du cycle de rangement: cet indicateur de performance clé est similaire au temps de cycle de réception, mais mesure plutôt le temps total passé à ranger les articles, en moyenne. Les solutions possibles à la longue durée du cycle de rangement pourraient être l'aménagement de l'entrepôt, la formation des employés ou un équipement de manutention plus efficace. Taux de précision de rangement: le taux de précision met un pourcentage sur le nombre d'éléments qui ont été correctement rangés lors de la première tentative, dans le but d'atteindre 100%. Comme pour de nombreux autres processus d'entrepôt, une précision médiocre peut entraîner une congestion dans d'autres zones. KPI d'inventaire de l'entrepôt Coût de possession de l'inventaire: ce KPI définit le montant total d'argent dépensé pour détenir, posséder et stocker l'inventaire.
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Références spécifiques
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