Permettez-moi de vous présenter le Tome 2 des Principes Fondamentaux de la Stratégie en vous narrant l'anecdote suivante:
Lors d'une soirée au club, je me souviens d'une partie amicale jouée entre deux passionnés, amateurs « éclairés » du jeu d'échecs. Le joueur maniant les pièces blanches paraissait très satisfait de son ouverture, nous expliquant que son sacrifice en b5 contre trois pions dans l'ouverture (une Sicilienne) était « théorique ». Après quelques remous, ils parvinrent à la position suivante:
Le trait est aux Blancs mais la meilleure suite échappa aux protagonistes, nous revinrent donc dessus à l'analyse et je leur présentai alors mes deux coups candidats:
1. Principes fondamentaux de la stratégie france. ♘xg7 et 1. ♗h6
Le joueur avec les Blancs reconnu n'avoir jamais envisagé ces propositions, mais pourquoi? - Difficulté tactique? Peut-être, mais souvenons-nous qu'il sacrifia volontiers une pièce dans l'ouverture. - Psychologique? Il est en effet possible que le fait d'avoir déjà sacrifié une pièce guide les Blancs à vouloir récupérer du matériel plutôt qu'à en sacrifier d'avantage.
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Bref, on distingue bien qu'il y a pour Clausewitz un avant et un après Napoléon, cet homme qui domine encore en 1812 l'Europe et incarne à ses yeux le génie militaire. Bon nombres des exemples dont il se sert pour illustrer ses propos sont d'ailleurs tirés des campagnes napoléoniennes. Principes Fondamentaux de la Stratégie - Tome 2 - Le Damier de l'Opéra. C'est que, contrairement à certains autres théoriciens prussiens (tel Heinrich von Bülow qui a mis au point une doctrine géométrique et quasi mathématique des batailles), l'auteur pense qu'on ne peut analyser la guerre qu'à l'aune des exemples historiques antérieurs. Chez lui on retrouve une certaine prédominance de la notion de rupture tactique. Ces points d'achoppement de la l'ordre de bataille doivent être considérés comme l'espace-temps-clé de la bataille, celui qui permettra de percer la ligne ennemie ou d'engager une manœuvre tournante décisive. Adoptant une démarche parfois comparable à celle du grand Sun Tse, Clausewitz essaye constamment d'échapper à tout dogmatisme intellectuel. Il insiste notamment sur l'importance d'admettre la guerre comme un combat à grande échelle, soumis aux lois du hasard et à une grande quantité de facteurs exogènes.
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Votre succès vient de avoir une stratégie bien pensée, et dans les sections suivantes, nous vous dirons quels éléments ils utilisent. Éléments fondamentaux pour concevoir une stratégie d'entreprise réussie Chaque stratégie a pour fonction de tenir les membres de l'organisation informés des tâches qui doivent être accomplies, de ce qu'on attend d'eux et qu'ils peuvent donc travailler en harmonie. Principes fondamentaux de la stratégie - Tome 2 – Marc Quenehen. Pour y parvenir, il existe plusieurs éléments essentiels à prendre en compte: Vous serez peut-être intéressé par l'article suivant: Une mission qui exprimer le but d'être de l'organisation d'une manière claire et concise, afin qu'il soit facile pour tous les membres de s'en souvenir. Une vision qui est le nord de l'organisation, ce que vous voulez réaliser ou réaliser, où vous allez. Une série de valeurs ou principes auxquels chaque membre doit s'engager au moment de rejoindre l'organisation, et qui dictent l'éthique professionnelle en vertu de laquelle les tâches seront effectuées. Les buts ou objectifs de l'organisation, qui sont généralement à long terme (3 à 5 ans); tandis que les objectifs des travailleurs individuels sont à court terme (6 à 12 mois).
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Ce sont les 4 composantes du management stratégique:
o Stratégie
o Structure (constituée de l'organisation et de ses procédures)
o Décision (processus de décision au sein de la structure)
o Identité (identité culture de l'entreprise)
Analyser l'environnement
La capacité de l'entreprise à s'adapter à son environnement est un facteur fondamental de réussite de la stratégie. Du point de vue de l'analyse stratégique, l'environnement est source d'influences, de pressions ou de contraintes qui ont un impact sur les décisions de l'entreprise.
Bien plus que le simple affichage d'objectifs, une stratégie d'entreprise détermine l'ensemble des décisions et des choix cohérents qui définissent ce que votre entreprise fera ou ne fera pas. De quoi parlent vraiment vos consultants quand ils vous conseillent d'élaborer une stratégie d'entreprise? A priori, le concept semble clair et nous pensons en saisir toutes les implications. En sommes-nous si sûrs? La stratégie, ou management stratégique, implique une démarche de réflexion dont le principe est de poser les bonnes questions, d'anticiper les problèmes afin d'aider les dirigeants à prendre les décisions adéquates qui optimiseront durablement leur performance. Ce travail de fonds rythme le quotidien des responsables dont les décisions impactent la compétitivité d'une organisation. Principes fondamentaux de la stratégie plus. Concevoir pour son entreprise une feuille de route stratégique cohérente et solide: l'enjeu est de taille. L'objectif de la stratégie est d'identifier les choix, de réfléchir à la cohérence interne de ceux-ci, de peser avec attention chaque décision qui en découle car les décisions stratégiques auront un effet soit sur les coûts soit sur la valeur perçue par les clients.
Source: site officiel du service public credit d'impôt. Qualiopi atteste de la qualité du processus mis en œuvre par les prestataires d'actions concourant au développement des compétences (PAC). Cette certification qualité a été obtenue par GRAAD en 2021
Mettez-vous à jour et réalisez vos actions de DPC avec GRAAD Santé vous permet de bénéficier d'une prise en charge à 100% ainsi qu'une indemnisation. GRAAD Santé conçoit des formations continues en ligne à destination des professionnels de santé. Nos participants effectuent régulièrement leurs formations DPC en s'inscrivants directement sur notre site
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Se protéger vs se défendre. Se préparer soi-même. Fragilisation - perméabilité - blocage – culpabilité. Notre rapport à la violence. Se préparer en équipe. Les grands axes:
Réponse proportionnelle. La programmation neurolinguistique. Sortir des non-dits et exprimer clairement ses demandes. Traiter les revendications. Réagir posément aux critiques. Savoir dire non. Le risque de l'acte physique. Jour 2 – Après-midi: 3, 5 heures
7. Gestion d'un niveau de stress élevé
La médiation pleine conscience. La respiration. La projection. Flash switching. 8. Mise en application pour le personnel
Se protéger soi et les autres. Les bons schémas de communication. Techniques de gestion des comportements à risque d'agressions physiques. Techniques et mécanismes de protection personnelle: Fragilisation - perméabilité - blocage – culpabilité – projection – identification. 9. Conclusion & Feed-back: Faire évoluer ou mettre en place
Feed-back d'expérience. Identification des actions à mettre en place pour prévenir et faire face à la violence.
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Le rapport 2018 de l'Observatoire national des violences en milieu de santé publie une augmentation de plus de 25% des signalements pour violence sur un an. Quel type de signalement? 70% des signalements concernent les atteintes aux personnes: atteinte à l'intégrité physique, coups, crachats, bousculades, menaces avec tout objet dangereux et agressions sexuelles. Les agressions, incivilités, violences sont présentes au domicile des patients. Bien souvent ils passent inaperçues. Que produit l'exposition à la violence? Un stress chronique, un mal être, une perte de confiance en soi, une démotivation, un absentéisme. Quel est l'intérêt de cette formation? Il s'agit de mieux comprendre les phénomènes d'agressivité et les mécanismes défensifs mis en jeu. L'approche triangulaire: Prévention et lutte contre les violences et les incivilités, qualité, sécurité des soins, qualité de la vie au travail sera une plus-value afin de détecter, prévenir et gérer aux mieux les situations violentes. Que vous permettra cette formation?
Public visé
Etre infirmier libéral ou de centre de soins
Financement
Tarif DPC*: 579, 88€
Tarif financement personnel: 500€
*prise en charge à 100% si enveloppe DPC disponible