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Auto Tamponneuse Ancienne Femme
Il faut noter, comme il était fréquent pour les innovations du début du siècle dernier, qu'à la même année et de l'autre coté de l'Atlantique, l'entreprise LUSSE aux Etats Unis concevait également un véhicule de ce type avec un moteur central, qui eut un grand succès jusqu'à la fermeture de cette entreprise dans les années 90. En Europe l'idée fut suivie par 4 fabricants: SOLI en Italie ( 1929) SUPERCAR en Grande Bretagne ( 1935) BARBIERI en Italie ( 1954) IHLE en Allemagne ( 1955) BERTAZZON en Italie ( 1960) Seules les Entreprises Italiennes continuent aujourd'hui la production de voitures auto-tamponneuses. La plus récente disparition est celle de la Société GRIDE REVERCHON INTERNATIONAL DESIGN, en Mars 2008. Auto tamponneuse ancienne le. Si celle-ci était la plus ancienne; pendant plus de 80 ans elle aura su marquer de son empreinte la profession par ses créations toujours plus innovantes et son design se distinguant de ses concurrents. Quelques dates marquant l'évolution technique de la voiture REVERCHON: 1927: Gaston REVERCHON conçois une véritable carrosserie de voiture en tôle avec ses ailes, ses feux, sa calandre, sur un plancher en bois, le concept s'appelle « Scooter Car ».
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Cest chouette les courants air, photo Kurt Hutton 1938
Cest chouette les courants air, photo Kurt Hutton 1938. En savoir plus
Chez les fantomes, 1953
Chez les fantmes, 1953. En savoir plus
Deux jeunes femmes a la fete foraine
Deux jeunes femmes a la fte foraine. En savoir plus
La course dans le tonneau
La course dans le tonneau. Ancienne Auto-tamponneuse reverchon de 1963 - StefVintageStore. En savoir plus
Les mamies balancer en Slovaquie en 1966, Prague
Les mamies balancer en Slovaquie en 1966, Prague. En savoir plus
Voiture famille
Photo ancienne originale, ou vhicule de 19-? - Marque inconnue - Voiture famille fte de village. En savoir plus
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Vers un changement de paradigme? La crise du Corona vue sous le prisme de la Roue de Hudson
Certains d'entre vous savent que l'accompagnement des transitions de vie est un de mes sujets favoris. J'aime par ailleurs beaucoup le modèle de la roue de Hudson qui illustre bien les deux grands types de changement tels que la Systémique les décrit:
Le changement de type 1 qui est un changement homéostasique, ou une évolution qui ne modifie pas les paramètres du système, et le changement de type 2 qui implique une modification des règles qui régissent le système, on parle alors de changement identitaire ou de changement de paradigme selon que l'on parle d'une personne ou d'un système plus large. Roue de hudson. Sous l'angle de la PNL, on dirait qu'un changement de type 1 engage les trois premiers niveaux de la pyramide des Niveaux Logiques de Robert Dilts, à savoir: l'environnement, le comportement et les capacités. Les changements de type 2 impliquent quant à eux des modifications aux trois niveaux du haut: les c royances et valeurs, l'identité et le sens.
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2. Une Phase de Désapprentissage dans laquelle la personne est tournée vers le passé, perd ses repères et se sent frustrée, déçue ou insatisfaite. Cette phase est composée des étapes suivantes:
> « Rupture » 4, où la personne ressent un décalage entre la réalité et ce qu'elle souhaite;
> « Deuil » 5 dont la personne doit prendre conscience et le vivre pleinement;
> « Bilan » 6 où elle fait le point sur ses ressources, forces et faiblesses. Vers un changement de paradigme ?. A cette étape, la personne se trouve à un carrefour avec 2 trajectoires possibles, soit celle d'une « Mini – transition >> ( 7), soit celle de la « Maturation >> ( 8)
> « Mini – transition » 7 où elle procède à quelques ajustements mineurs qui lui permettent de revenir avec une très forte énergie à l'étape 1 ( « Définir le projet ». Ces ajustements portent sur les comportements ou les capacités ou l'environnement;
> « Maturation » 8 étape d'introspection, nécessaire pour amorcer la grande transition ou changementprofond affectant le niveau identitaire, le sens, les valeurs et croyances de la personne.
Durant cette formation de 5 jours, vous aurez l'occasion:
De découvrir et d'intégrer toutes les facettes de la Roue du Changement. De diagnostiquer dans quelle étape se trouve la personne, l'équipe ou l'organisation que vous accompagnez. De pratiquer et de maîtriser les outils à utiliser à chaque étape pour faciliter la transition. Cette formation est destinée aux professionnels de l'accompagnement de personnes, équipes et organisations: coachs, thérapeutes, consultants en changements organisationnels, managers et responsables des Ressources Humaines. Accompagner avec la Roue de Hudson - Institut MAIEUTIS. En tant que coach, psychothérapeute, manager, responsable RH, … vous savez que l'accompagnement du changement et des transitions est un challenge. Découvrez comment adopter une posture juste et repartez avec une boîte à outils pour accompagner de manière optimale les personnes dans leurs évolutions. Contenu de la formation et méthodologie:
A partir de nombreux outils spécifiques à chaque étape, empruntés à l'AT, la PNL, à la systémique et d'autres méthodologies telles que « Business Model You », le « Voyage du Héros », …, vous apprendrez comment aider les personnes en transition à se situer sur la Roue d'Hudson, lever les blocages, franchir les étapes, traverser les crises, révéler leur potentiel, formuler et réaliser leur nouveau projet.